浅析建筑施工工程质量管理及其控制

摘 要：文章通过分析建设的重要性，提出了建设过程中建设质量节约的方法，在一定程度上控制了质量开支大的情况，为国家、政府节约了建设资金。建筑施工工程的质量管理已经成为建筑企业生存和发展的决定性因素。

关键词：建设工程；质量管理；管理方法

一、质量管理的重要性

建筑施工工程大都受到招投标制度的约束，在建筑施工工程确定的同时，工程建设的造价也就确定了。通常情况下，企业要通过最大限度的控制质量，来扩大市场份额，并成功获得更多的利润。所以不论在哪个建设中，包括建筑施工工程建设，质量管理和控制都是需要放在首要位置加以考虑的，处理好质量问题不仅可以提高企业竞争力，还能客观的体现企业的盈利能力。文章针对建筑施工工程质量控制中存在的问题进行浅论述，并提出解决问题的建议。

二、质量管理目前存在的问题

2.1缺乏完善的质量控制制度

在目前建筑工程行业中，有一些中小型建筑企业，对工程质量的控制十分不重视，缺乏完善的质量控制制度，例如，对每一个工作环节没有设定完整详细的操作规程，使得施工人员在施工过程中，只是凭借自以为是的工作思想进行建筑施工，没有完善严格的工作流程进行约束，使得各个工作环节出现脱节的现象，或者很容易在工作中出现偏差，从而导致这个工程出现严重的质量问题。

2.2资源的浪费造成工程质量下降

承包商在实行国际承包工程中，为了成功实现质量目的，取得利润，务必对质量施行扼制。所说的质量扼制，就是在动工过程中对所耗费的各种资源，施行扼制和调试，分析实际施工过程中资源的使用情况和预计的资源使用情况，找到资源超支的环节，解决资源的浪费问题，使各项花销扼制在规划范围内，以保障质量目的的成功实现。

2.3人员分配的不合理造成工程质量下降

作为管理的核心，组织是关乎成亡的主要因素。在很多中，招投标时候投递的施工组织设计往往只是拘于形式，招投标递送的管理人员往往不会出现在实际的管理过程中。而对于施工人员的管理，为了能够保证工期的顺利完成，经理往往尽可能多的安排的施工人员，出现了工序、工种安排上不合理的情况，从而导致工作效率低，窝工现象时而发生，整个团队工作氛围差，管理的人工费往往超过预算。

2.4管理不合理造成工程质量下降

建筑施工工程中对于质量的控制往往是人们关注的问题，作为一个公共的施工，对于质量的要求要比一些私用的工程设施严格的多，工程质量的保证可以通过对于工程材料的选择，设计方案的选择等途径来获得，这些方案的选择和材料的选择经常是导致质量超出预算的主要内容，公路的建设工作往往都是承包给个人单位，私人的建设单位往往过于注重工程的经济效益，忽略工程质量对于应用的重要性，当工程质量和工程效益综合考虑是通常会选择工程效益，这也是很多建筑施工工程出现问题的原因，这些问题的出现很大程度上是和工程质量的管理分不开的。

三、质量管理的有效方法

3.1施工前的控制方法

3.1.1实地调查取证及方案设计

对工程的设计方案实施优化，以达到工程建设投资的收益需求。在初始的工程设计方案完成以后，可以组织协调相关的行业专家来实施优化，根据安全标准，以及使用功能还有经济性等方面来全面的考量，设计确立一个更加科学合理的方案。对建筑施工工程进行限额设计。所谓限额设计，指的是根据建筑施工工程的可行性研究报告所制定的工程规模与内容以及标准为依据，在投资资金预估限额范围之内来实施工程设计，这样可以提高工程投资的经济效益。在设计时期要根据各个专业来实施投资分析，分块限额，细化到专业与单元，完成横向控制与纵向控制的相互配合，在设计时期要围绕控制工程量作为主要工作内容，进而实现建筑施工工程质量的目标。

3.1.2进行投资评价以及招标管理

对建筑施工工程实施招标管理是相关单位有效控制工程费用的重要方法，建筑施工工程单位要科学合理的运用这种方式来实施工程造价的控制。要实现这一目的，相关的招标文件的制定就一定要严谨规范。在这个阶段，经理与工程造价人员应当主动的参与进来，要全面的了解和分析整个招标文件的所有内容，并且根据自己专业的知识来发现业主招标文件上的漏洞与不合理的地方。这些漏洞或是不合理的地方被发现，并不是用来帮助招标提疑，而是给工程报价做出依据，对以后有可能在工程中出现的赔偿问题做出准备工作。我们还应当对招标建筑施工工程的质量实施预估。

3.2施工过程中的控制方法

3.2.1节约原料开支加强质量控制

要强化质量的控制。质量的意思是因为确保和提高工程质量而产生的一切必须的费用，还有由于没有达到质量标准而遭受的经济损失。质量的内容主要有四类，分别是内部保障质量，外部保障质量，质量预防与检验的费用质量。确保质量通常会造成质量的变化，可是不可以因此而把施工质量与施工质量放在对立面上。在很长时期以来，有的公司没有能全面的认清质量与质量之间的相互联系，致使建筑施工工程的质量虽然有了一定程度的增强，可是也同时增加了完善工程质量所要的管理质量，直接导致了经济效益下滑；质量管理工作的目的是将四类质量的整体费用降到最低的数值。

3.2.2加强对施工任务和清单的管理

经理对某个进行接手后，首先要编织沟通规划，中假如不重视沟通规划，最后结果将会是致命的，要经过沟通规划理解的需要和沟通渠道的形式，继续往前理解的其它内部实质意义。对后期萌生的众多问题进行解析可以发觉，匮缺及时管用的沟通规划是一个关紧因素。问题发觉的越早，解决所要花费的代价就越小。由干系人各方参加的常会、可视的成绩报告陈述、需要问题的协调等都是管用的沟通方法。

3.3竣工阶段的质量管理

这个阶段是工程质量管理的最后阶段，整个建筑施工工程的经济效益的优劣和最后时期的工程结算方法制定是否完整准确具有非常重要的联系。通常情况下，最终的结算额是由中标价和施工过程中各种变更费用一起组成的，当然也包含工程相关的索赔款项。

四、总结

通过以上分析，可以清楚的看到在建筑施工工程建设中，对质量进行控制主要从哪方面进行着手。一个完整的建成需要牵扯到各个方面，工程建设复杂性不仅要求我们在制定工程建设方案时要考虑到许多方面的因素，如劳务队伍的创造力及其公司信誉。在对劳务分包的质量进行计算时，不能因为压低了劳务分包的价格而造成劳务队在工作过程中出现的怠于按期完成工程进度的现象出现。各建设部门之间要做到协调配合，在质量的控制过程中，做到质量控制资金与技术之间的合理结合，调动各项工作人员的积极性，给施工单位带来最大的经济效益。质量控制的过程是一个反复循环的过程，是构成管理的一个最重要部分，是降低施工质量提高建筑企业经济效益的最有效的管理方法，是保持企业持续、健康、稳定发展的最有效途径。因此，现代管理应该更关注质量控制，只有这样才能使的质量控制方法更科学更完善。

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