浅谈建筑工程施工阶段成本控制

【摘要】施工阶段成本控制是建设工程项目成本管理的主要重要内容。施工企业应该正确认识成本控制的重要性，不断发现问题，针对问题找到解决的措施，以降低成本提高效益，实现企业长远发展战略，提高企业市场生存能力和核心竞争力。

【关键词】建筑；成本控制；施工企业；措施

一、引言

建筑工程项目施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，成本控制的管理不仅是建筑施工企业增加盈利的根本途径，还是企业可持续发展的基础，也是衡量建筑施工企业经营管理水平的一个重要标准，通过科学的成本管理方式，就可以把施工成本降到最低，提高经济效益。

二、施工成本控制概念

建筑工程施工成本控制是指在施工过程中，根据成本计划确定的各项成本控制目标，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效方法和措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，纠正可能或已经发生的偏差，消除施工中的损失浪费现象，以保证项目成本目标实现。

三、 施工企业成本控制存在问题分析

3.1 成本控制意识淡薄，缺乏科学管理手段

随着市场经济的不断发展，建筑行业迎来了新的发展高峰，使得很多建筑施工企业追求自身的经济利益，忽略了项目成本管理所带来的收益，施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象.成本决策随意性强，缺乏合理的科学管理手段，导致成本控制往往重于形式，没有做到实质性的全员参与，全过程控制，成本控制目标难以实现。

3.2 成本管理控制体系制定不完善

建筑施工企业的业务部门对于成本计划制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的根本作用。

3.3缺乏责权利相结合的控制机制

在项目的成本控制过程中，普遍缺乏责、权、利相结合的控制机制。施工企业应制定相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制，以进行约束和激励。如项目管理过程中，只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

四、加强成本控制的措施

4.1增强成本控制观念，实行全员成本控制

强化成本控制理念，完善成本控制体系。项目成本控制是在一个不断变化的环境下进行的项目管理活动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。提高全员综合素质，多开展成本管理相关培训，及时找到成本控制中问题，总结经验找到有效的措施方法，及时处理成本控制中相关问题。

4.2建立完善的责权利相结合控制机制

在项目施工过程中，首先建立完善的项目经理责任制，事前制定完善的成本计划体系，根据项目的工程概况、施工条件工期要求、质量标准相关的项目依据，明确项目进度、质量、成本控制三要素的具体工作任务制定相应的考核措施，奖罚分明提高管理人员的积极性。具体控制措施有以下几个方面：

4.1.1人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”方法，人工费的控制重点是：第一要根据工程的实际情况制定劳动定额、工时定额，杜绝过多占用劳动力的现象。第二要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

4.1.2材料费的控制

材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此材料费的控制，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。用量控制：（1）在合理使用条件下，实行限额领料制度规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；（2）要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署，根据施工进度计划科学组织使用材料，避免停工待料现象发生；（3）严格控制进料，进场材料要正确计量，最大限度的减少采购过程中的管理消耗；（4）加强现场管理，材料进场后应妥善保管，合理堆放，避免二次倒运和损失浪费。

价格控制：（1）买价控制。通过对市场行情的调查研究，及时掌握建材市场的动态，在保质保量的前提下，货比三家，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，择优购料以降低工程成本；（2）合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，并加快货物的周转，减少流动资金的占用以降低工程成本；

4.1.3施工机械使用费的控制

随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度、促进工程项目按期完成的主要因素。如何根据工程的需要，科学、合理地选用机械，控制机械使用费的具体措施如下：

（1）严格控制机械使用费的支出，充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械较高的利用率.

（2）严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费，对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任，找到解决问题的办法；

（3）配备技术素质高的机械操作人员，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。

五、施工企业成本控制对企业的重要性

成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。在企业诸多控制系统中起着综合的控制作用，利于企业的长远健康发展。

六、结束语

项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

文献：

（1）臧秀平主编. 建设工程项目管理[M] .北京：中国建筑工业出版社，2011.6

（2）张凌云主编. 工程造价控制[M]. 上海：华东大学出版社，2008.3

（3）周三多主编. 管理学（第三版）[M]. 北京：高等教育出版社，2010.2

王倩 女 （1988.4-）汉族，学士 助教 研究方向：从事大学生建筑工程、工程造价专业教学及管理工作，籍贯：贵州 贵阳）