淘宝3.0

最近十几年，我国电子商务行业可谓是发生了翻天覆地的变化。最早的电子商务企业，基本就是搭建一个平台，提供简单的黄页信息，来促进交易的发生。我们称之为1.0阶段，以淘宝网、腾讯拍拍最为典型。随着电子商务继续发展，消费者对网络购物的认可度越来越高，服务、品牌等逐渐成为主要参考因素。这个时候，可以说我国电子商务进入到了2.0阶段，仓储、物流以及供应链管理成为主要特点和核心竞争力，以京东商城、凡客诚品为主要代表。但是，这种B2C模式并不是电子商务发展的最终目标，电子商务的本质是用更高的效率、更低的成本来达到商业的目的。然而，如今国内电子商务领域的佼佼者――京东、凡客等“越俎代庖”的模式使得电商企业越来越重型化，不但没有提高效率，反而加重了电商企业的负担。

故此，电子商务未来必将有更进一步发展，我们暂且称之为3.0阶段。在这个阶段，电子商务企业将根据巨大的流量信息和充分的数据挖掘分析能力，达到商家和消费者之间的信息流的畅通，从而用更高的效率来解决商业问题，而不仅仅是依靠流量来给网站业务提供支持。

新的时代必将产生新的领军者。在第一阶段，淘宝网一家独大，这个时期的电子商务行业，尚处于寡头时期。进入第二阶段，京东、凡客等电商企业的飞速发展将电商带入了群雄争霸时期。未来，又会出现怎样的新领军呢？

如今，各大电商企业都在布局未来，这其中最引人注目的当属淘宝。

事实上，最近几年，马云一直在谋划布局。早在此前，他就已经将淘宝分拆成了三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网、平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网.....现如今，大淘宝的战略格局已初见脉络。

电子商务有三个非常重要的环节：信息流、物流和资金流。对于大淘宝而言，资金并不是障碍。物流方面，作为阿里巴巴投资的星晨急便虽然倒闭，但是阿里投资星晨只是希望借此撬动整个资本界对快递行业投资的关注，引导更多热钱涌进快递业促进其发展，满足电商的需求。而且，星晨急便也只是马云是对物流信息平台模式的一次试验。因为，大淘宝所规划的物流建设正是基于庞大的信息流基础之上的。通过此模式，可以汇集所有物流服务商的服务信息，将从生产商到消费者的物流链各环节合作伙伴整合起来，并从上而下打通。信息流方面，马云一方面通过不断将淘宝分拆，开放聚划算平台等举措，建立起一个庞大的淘宝电商生态圈，另一方面，借助这个巨大的生态圈，掌握更庞大和全面的消费数据信息。如今，阿里巴巴已借万网“梦工厂”涉足网站建设市场，也旨在通过充分的数据准备，打通消费者和企业之间的信息流。

在其他电商网站还在拼规模、物流和服务的同时，马云已经在为互联网时代的“水、电”（数据和信息）发起总攻。可以说，马云已经将淘宝提前拉入了3.0时代。然而，这不仅是马云追求的“理想国”，亦是未来商业发展的最终方向。