中小银行需要什么样的领导班子

由高级管理人员组成的领导班子担负着一家银行或其分支机构的管理任务，对一家银行的作用极其重要。加强金融机构的公司治理建设，提高管理水平，对中小银行而言，首先就是要加强领导班子建设。

中小银行领导班子建设的特殊性

加强中小银行领导班子建设，首先须考虑金融行业以及中小银行的特性。金融行业是一门技术含量高、专门经营风险的行业，竞争激烈残酷。尤其是中小银行，更是在与大型商业银行竞争的夹缝中求生存谋发展。这个特点决定了中小银行需要建设一支个体知识水平较高、群体知识结构合理的领导班子。具体而言，需要具备经济金融方面的较高知识修养，需有较宽的社会知识面，具备开放的心态和国际化的视野，能够较好把握社会发展的大环境和大趋势，并具备较强的学习能力，对管理理论有深刻的理解，熟悉中外管理经验并为己所用。从人才结构看，领导层需要包括财务、IT、金融、法律、党务等方面的人才。

同时，中小银行要面对来自多方面、多种类型的风险，如信用风险、市场风险（含利率风险）、操作风险、流动性风险、法律风险以及声誉风险等。所处行业的高风险性对中小银行的领导班子承受、驾驭、化解风险的能力提出了较高要求。需要有一支坚强有力、能管理和处置各种风险的领导班子。领导班子应确保建立完善的内部控制体系和内部控制文化，实现对风险有效的识别、评估和管理，确保企业的稳健经营。

此外，因中小银行员工的整体素质还有待提高，中小银行领导班子建设必须突出员工队伍建设的重要性。一个合格优秀的领导班子，必然会高度重视员工队伍建设，注重人才的储备和培养，为企业奠定长远发展最宝贵的第一资源。

提高班子成员的素质

建设一个能够引领中小银行及其分支机构持续科学发展的坚强集体，必须从领导班子成员的基本素质抓起，加强管理人才的培养选拔。

中央提出，金融企业领导班子成员的选拔和培养必须坚持德才兼备、以德为先的用人标准。对于中小银行的领导班子而言，德和才有其特别内涵。

第一个特别的要求，体现在思维能力上，要有很强的数理逻辑思维能力。中小银行管理者每天要面对大量的数据，很多金融产品其实就是一个数学模型，没有良好的数理思维，很难适应工作，对从事战略决策和决定企业走向的领导者来说尤其如此。当然，具体的专业工作比如建模可以由专门人才去做，但领导者要是个内行，由此才能做到知人善任、检查考核。除数理逻辑思维能力外，如同时还具有较好的形象思维能力就更好，这将有助于提升领导者的创造力、决策力。

其次，要有牢固的专业基础，经济金融领域的知识包括相关的法律法规基础要扎实，管理学的理论和实践要到位，知识面要尽可能广。特别是管理学，领导者不仅要熟悉企业管理的一些基本理论，对宏观经济管理、行政管理、管理经济学、管理心理学等领域也应该有所涉猎。中小银行的一些高管人员在经营一线摸爬滚打了多年，积累了相当丰富的实战经验，但是管理理论功底不扎实，无法把经验进行系统的总结和提升，以更好地指导经营。从实践到理论再到实践，这是一个非常漫长的过程，绝不可能一蹴而就。

第三，要有较高的情商和较强的心理素质。心理的稳定和抗压程度要比较高。银行是经营风险的企业，领导者要有抗风险包括抗拒各种诱惑的能力。巴林银行案、摩根大通巨亏案等许多案例都说明，一些心理素质不好、抗诱惑能力比较弱的领导者最容易出问题。中小银行的领导者应有意识地加强心理学方面的培训和自我训练，提升自身的心理素质。

第四，要有较高的“德”，即具备社会责任感和服务意识。金融业与政治、经济、社会具有广泛而且深入的联系，中小银行的领导者必须具有大局意识和服务意识，具备高度的社会责任感，为企业前进的正确方向把关护航。

多元化选拔领导人才

逐步扩大市场化选聘。选拔金融企业的高管，除采取组织选拔、委托推荐等方式外，还应该大力推行公开招聘、竞争上岗等方式，扩大对管理层的市场化选聘。一些中小银行对行长和副行长面向社会招聘，进行海选，产生了较好的效果。从总体来看，用市场机制可以实现高管人才资源的合理配置，有利于领导班子优化结构，提高整体素质。

坚持“四个认可”，做到各有侧重。董事会成员由股东大会选举，经营班子由董事会投票表决，体现了出资人认可。这里的关键是要加强公司治理，提高出资人的素质，包括选对出资人，也包括精选董事会成员。市场认可，就是要看业绩。对经营班子成员特别是分支机构的经营班子成员而言，业绩是衡量其是否优秀的最重要指标，要细化业绩指标包括盈利指标、市场份额指标、风险控制指标。职工群众认可，就是要听取职工群众的意见，包括进行民主测评和民主推荐。特别是对于分支机构领导班子成员的选拔而言，民主测评应该是一个非常重要的环节。主管机关认可。企业党委成员采取任命制，选拔党委成员时，在听取广大党员和各相关方面意见的基础上，由上级党委作出决定进行任命，主管机关的认可是决定性因素之一。在选拔过程中，要民主、公开，注重依法办事、程序合规。

实行后备干部制度，储备人才。一部分金融企业特别是大银行和一部分全国性股份制银行早已开始实行后备干部制度。但中小银行这方面的工作还有待加强。中小银行也应注重从自己的队伍里面培养后备干部。在培训方面，应该有专门的培训机制，对班子成员的领导力包括计划、决策、执行以及沟通、协调、统筹能力等进行系统专业的培训。