浅析电力企业经济管理的新措施

[摘 要]当下，各种发电方式齐头并进，竞争也越发激烈。在这样激烈的竞争市场下，自身核心竞争力的提升就显得更加重要，这也关系到电力企业的生存与发展。产品质量的优化、内部管理效能的提升，以市场需求为方向，这都是电力企业的未来发展需要着重考虑的。

[关键词]电力企业；经济管理；问题及措施

中图分类号：R34.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0361-01

1 存在的主要问题

伴随着我国社会经济的迅猛发展，各个行业对电力的需求量也越来越大，这样的新形势下，电力企业迎来大好的发展前景，但也伴随着各种各样的问题。这样来讲，传统的发电系统已经不能很好地满足经济社会的发展，和各项环保政策格格不入，以下对其存在的问题进行分析：

1.1 电力企业并不重视经济管理，导致管理的环境比较脆弱

一个企业在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品销量和产品质量，但财务管理和经济管理并不很受内部重视，其实这样的主要目的是为了欺骗市场，应付市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来讲也不例外，许多电力企业只把重心放在自身企业的电力质量和服务质量上，并不重视自身的经济管理问题。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理并不是十分关注，可以说是关心很不到位，一般都只是过目一下企业的生产报表，而对报表上数据背后的意义确知之甚少。因此在电力企业中，经济管理人才也不受重视，他们较工程师、技术工人的招录和待遇也不受关注，也是由于这些因素造成人才的缺乏，更导致电力人员不看好自身的工作，在工作能力和工作态度上不思进取，更加导致了内部经济管理环境十分脆弱，重大的经济管理问题一经出现势必影响电力企业的正常发展。

1.2 电力企业的经济管理制度不完善、管理不规范

由于电力企业不重视自身经济管理问题直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的讲，就是没有在日常的经济管理中做出制度性的规定，很少结合自身实际情况制定针对性的规章制度，这是很多电力企业制定经济管理制度的实况，各企业为了省事直接将其他企业甚至是其他行业的经济管理制度进行直接的使用和借鉴，制度上的不健全和不规范也因此形成。约束行为和激励行为的重要措施是管理制度，对于电力企业来讲，经济管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定会导致一连串问题的出现。对于经济管理岗位来说并没有严格的管理制度，那么的现象就会在工作人员作业时常常发生，如挪用企业资产、占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，严格的审批手续也不会在企业收支时形成。

1.3 企业管理人员素质低，经济管理的能力有待提升

在电力企业，对于不同的工作岗位，待遇也大不相同。对于一个经济管理类人员，也称为内勤人员，账目的清理和清算就是他们每天的工作，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇是天差地别，因此，大多电力企业的财务管理人员也轻视自己的工作。那么在招录经济管理类人员时，由于过低的重视程度，无法找到优秀的人才，尽管找到了优秀的人才，人才流失的现象也愈发严重。在一些小型的电力企业，专业化的经济管理类人才甚至根本不存在，都是找其他部门的人，他们由于专业的财务管理知识和技能的缺乏，因此在管理财务的过程中就时常出现问题。

2 探究优化电力企业经济管理的应对措施

作为企业管理工作的有机构成部分，内部的财务管理问题对其有重大的影响。电力的发展与生活息息相关。在新形势下面对各种困难，提出了一些针对性的优化措施，对健康长久的安全用电生活有一些积极的作用。市场电力需求十分旺盛，现在来看形势比较乐观，时刻优化自身产业结构、优化自身服务，并且将内部的管理效能得以提升，这些都是电力企业需要去思考的。经济管理作为电力企业日常管理的组成部分，应当予以重视。这样，电力企业内部的财务管理制度才能更加完善。以下主要对电力企业优化经济管理的措施进行分析：

2.1 电力企业经济管理重视程度的提高，内部经济管理环境的净化

对于电力企业来说，提升企业内部管理质量、实施并采取有效的措施才能使得企业更好、更快、更健康的发展，才能构成较好的经营环境氛围、构成外部环境和较好的内部环境。同时，作为企业发展的调节器和反应器的也是经济管理。企业经营状况的直接反馈就是企业财务状况的财务报表，财务都会给出一定的数据反应，无论是经营得好还是经营的不好。为此，作为企业的管理人员对于内部的经济管理应该时时关心，并具备能从经济管理中的数据总结出企业发展情况的能力，分析面对的形势，继而有效地有针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，自身的工作也不能放松，对于电力企业的员工来说，分共有区别，工作岗位有差异，但是却没有高低贵贱之分。待遇上的差异存在与各部门也是正常的，因为工作的内容不用，工作时间和工作类别不同，但只要合理就完全没问题。实践证明，内部控制的优化和内部管理环境的净化离不开电力企业领导层对内部经济管理的关注与关心，这对企业的发展起着十分重要的推动力。

2.2 经济管理制度的构建，经济管理时效性的提升

企业规范化运行的基础和保障就是制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业只有拥有了严格的规章制度，有了符合自身发展的条条款款，才能形成规范化的运作。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也各不相同，那么不断的健全和完善自身的管理制度就显得愈发重要。要科学化、高效化、和规范化的做好电力工作，完善的管理制度就必须要建设好，这样不但可以使经济管理质量得到提升，还能使得工作财产的安全得到保障。

2.3 化问题

伴随着日益进步的科学技术和逐渐发展的社会经济，核心仍然是经济管理人员，他们左右着这些“科学助手”，所以从人才抓起才是电力企业财务管理在新形势下的首要任务。对于电力企业来说，规范化、科学化和高效化才是经济管理应有的样子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的时候要考验他们的实践能力，同时岗前和入职后的培训工作要做好。对于不作为的人员，或者企业考核中不合格的人要给予一定的教育和培训，对于屡次不合格的人，按照法定程序给予一定的处理。根据时代变化和行业变化，企业经济管理人员要创新工作思路和工作思维，提升经济管理的质量，为企业的发展贡献自己的力量。

2.4 互联网+环境下，经济管理的工作思维要创新

电力企业在发展过程中，面临发展形势和发展环境不断发生变化的情况，目前，在各领域遍地开花的互联网+模式取得良好成效，作为电力企业家，也要与时俱进，巧用互联网+的思维，使企业重组得到优化，使资源配置得到优化，为企业长久健康的发展打下坚实的基础。对企业发展有直接直观的影响的就是经济管理，即使企业的生产和销售十分不错，但是经济管理跟不上，那么依旧会有各种问题阻挠电力企业的发展，鉴于企业自身的发展状况，强化和重视已经成为必然，管理思维要不断革新。

结束语

新时期市场经济对电力企业所提出的新要求不能再是古板的、墨守成规的经济管理方法，这就需要电力企业自身可以根据企业自身与周边市场的实际情况来找到新的管理方法，从而促进企业的成长。

参考文献

[1] 胡慧娟.电力营销服务中存在的问题与对策[J].东方企业文化，2014（24）.

[2] 贾登国.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].硅谷，2014（21）.