中小型冶金企业安全问题解决

[摘 要]众所周知，自21世纪以来我国钢铁行业发展迅速，在结构和效益方面取得了较大进展。但在冶金的生产过程中事故频发，对冶金行业、冶金公司、以及技术操作工作人员均造成不同程度的损害。而这种现象在中小型冶金企业中表现的更为明显，限制了中小型冶金企业的发展。本文探讨了中小型冶金企业在生产过程中的安全问题并对此提出一系列的解决途径。

[关键词]中小型冶金企业；生产安全；解决途径

中图分类号：R457.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0365-01

引言

冶金工业是黑色冶金工业和有色冶金工业的总称，其过程繁琐复杂，对操作人员技术要求高，于工作人员来说是一项高危职业。据报道可以看出不论是何种形式，何种规模的冶金企业在生产过程中都发生过或多或少、或大或小的安全事故，其中中小型冶金企业的问题更为突出明显。这表明虽然现今我国的冶金企业水准总体看好，但实质上大型冶金企业与中小型冶金企业的差距却非常大。加之目前我国中小型冶金企业数量庞大，所以对事故发生更为严重的中小型冶金企业的安全问题进行探讨对冶金行业的整体的均衡发展具有重大意义。

一、中小型冶金企业在生产过程中所发生的一些安全问题

1、由于公司工具设备陈旧所引发的安全问题

对于冶金行业来说工作环境差已经是普遍存在的问题，但相较于大型冶金企业来说中小型冶金企业的工作环境更为堪忧。比如电路老化程度高容易造成火灾、触电；设备有缺陷影响工作人员作业有时甚至会发生氧气或煤庑孤┬纬杀炸；大型器械年老失修可能会对工作人员造成物理打击；严重威胁现场操作人员的人身安全并给企业带来重大经济损失。

2、由于工作人员自身问题所引发的安全问题

在冶金行业从事技术工作的直线操作工人大多接受教育时间短，文化程度不高，对自身安全意识薄弱，违章操作的现象时有发生。并且很多人在就职之前根本没有接受过专业的技术培训，对操作过程不了解，需要注意的事项不明确，及易导致事故发生。同时，基于冶金行业工作繁重，工作人员也会因为长时间处于工作状态而疲惫不堪，由于疲劳而引发的伤亡事件不在少数。

3、由于公司各方面的疏忽所引发的安全问题

由于中小型冶金企业发展速度快，公司领头人精力不足，大多会更关注经济效益，忽视了在生产过程中的安全问题。在员工就职前不安排培训就要求上岗，或者公司章程中的培训形同虚设。有不少公司负责人安全理念落后导致公司甚至没有健全的安全生产的规章制度，也没有设立独立的安全监管人员，对公司人员的安全考虑不周甚至无视的地步。

4、由于安全管理人员不称职引发的安全问题

很多中小型冶金企业没有安排安全管理人员，即使有些企业设立了专门的安监人员，因为对工作内容不熟悉或懈怠等原因，实际上安监人员并没有起到应该有的作用。

二、发生这些安全问题的原因

1、公司规模小，没有健全的管理体系做支撑

大多数中小型企业还处于快速发展时期，没有完整且完善的一套管理体系，财务部门资金管理不善分配不合理导致资金周转不灵的现象时有发生。当公司本身的资金管理出现问题时更不会将资源用在人员培训上，或者对于培训只说不做。由于规章制度的不健全，工作人员的权利与责任不对等，当事故发生，责任的追究无从处理。

2、企业管理人本身安全意识不强

有些公司管理人自身安全意识很低，在生产过程中更是紧追经济效益，不会向下层员工传递安全意识并教授其自我保护知识，对于未发生的显著隐患不予重视，从而员工的自我保护意识也无从增长。

3、工作人员自我保护意识淡薄与缺乏自我保护常识

基层工作人员学历低，思想具有一定局限性，认为对于公司发生事故这种事很平常，不会主动为自己争取应有的权利，对安全法也不了解。

4、国家设立的相关法律不健全

至今国家设立了很多保障人民切身利益的法律法规，但大多惩罚力度小，涉及范围不全面也不具针对性，导致即使有些事故发生了，企业实际的责任小获得的惩罚小，让一些企业钻空子，使有些企业不重视安全问题。

三、针对这些导致事故发生的原因所提出一些解决方案

1、国家减免中小型企业税收以支持企业的发展

国家应该积极调查统计中小型冶金企业的发展现状，针对那些未来发展看好但由于资金问题发生桎梏的企业采取减少或免除税收的政策，支持企业的发展。减免税收后企业便可以把资源更多的利用在技术更新、设备改建、积极落实全方位培训、建设企业安全文化上面，由此减少事故的发生同时增加企业竞争力。

2、更新发展企业的管理系统

企业在追求经济效益的同时更要关注企业管理体系的更新与发展。管理活动是贯穿于企业整个发展时期对企业的目标实现可以说具有决定性的作用。有效的管理可以促使目标更快更好的实现。可以定期请教管理专家对整个公司的管理系统进行评价、健全公司的安全生产标准与制度。尤其对企业的财务管理要严格要求，资源是企业一切活动的原料，若不能合理分配资源，容易导致企业生产的停滞甚至破产。

3、对安全管理人员的素质与能力提出更高要求

企业应该对安全管理人员的素质与能力提出更高的要求，定期安排其技能与素质的培训，加强其对生产工作的熟悉程度与技能，学习国内外安全管理新理念与技术，将安全教育贯穿与管理活动中，不断创新安全管理强化风险管理。

4、法律法规的改进

国家要根据时代不同对相关法律进行整改，推进安全生产标准化建设，提出符合我国国情的针对中小型冶金企业的法律法规。国家安监局应加强企业安全管理力度，切实落实对企业的监督、管理与惩罚。

5、增强公司内人员交流

为了更好的将安全意识和知识与企业文化相结合，要合理调整企业管理层次与结构，使公司内部人员更容易交流，增强安全信息的传递，更好的配合企业安全文化建设。

6、对安全意识低的企业主要负责人进行安全教学

在对员工进行安全知识培训增强其安全意识的同时更要加强企业主要负责人的安全防范意识，使其不仅关注事后处理更加重视事前防范。让其意识到公司不发生事故对来说企业才是一种安全的状态，更有助于公司快速发展，把隐患排查治理作为前提，将安全防范意识贯穿于整个生产与管理过程之中。

四、结语

对于中小型冶金企业的安全问题，不仅要从公司内部各个方面寻找原因，更要结合公司外部环境寻找事故的源头，积极整合各种能取得的资源与生产工人、社会、国家共同努力来解决，推动中小型冶金企业的发展。

参考文献

[1] 张烨林.冶金企业供配电系统电能质量控制[J].山东工业技术，2016，（19）：16-17.

[2] 道路运输企业安全生产标准化工作若干问题及其解决途径探讨[J].广东科技，2015，（16）：38-41.

[3] 张立新.浅谈中小型企业安全生产存在的问题及解决途径[J].民营科技，2012，（11）：117.

[4] 刘增社.冶金地下矿山安全成本核算探讨[J].冶金财会，2010，（06）：16-17.