建筑工程中现场的施工管理

摘要：施工现场的管理是一项较为复杂有非常重要的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。本文探讨了建筑工程中现场的施工管理措施、

关键词：建筑工程；现场；施工；管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理。

一、建筑工程中现场的施工管理存在问题分析

1、现场施工管理难以实现全员控制。

建筑行业做为劳动密集型行业，参与人员众多。特别是在施工现场，参与施工建设的大多数是进城务工人员，素质参差不齐，管理过程中很难做到对每个人进行有效管理控制。在现实的建筑工程施工现场也是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。举一个例子，某住宅楼二次结构的构造柱，由于振捣问题出现构造柱根部出现孔洞。应该说出现孔洞也是工地上参见的质量通病，按照规定对孔洞进行处理就可以了。但是某个工人进行处理时因封堵混凝土不足而在孔洞内部采用砖封堵外侧用混凝土填平，因已隐蔽无法看出。到交房后由于业主装修时偶然才发现，对房地产开发商、施工监理单位都造成了不同程度的不良影响。因此可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。

2、材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

3、 质量控制的复杂性

建筑工程项目无法根据固定的流水线进行批量生产，而且在露天环境下作业，受到气候、地理、地区资源等环境的影响，施工过程中往往一道工序紧接一道工序，分项分部工程连续进行，如为保证浇灌混凝土的连续性和养护条件，就必须提前考虑天气情况。由此可见建筑工程的质量控制仅环境因素就对质量控制带来很多问题，除此因素外，人的因素、机械设备的因素、建筑材料的因素、技术方法的因素等等都对质量控制产生很大影响。

4、缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

二、建筑工程中现场的施工管理措施

1、注重施工现场人的因素

建筑工程的施工质量与施工人员有着密切的关系，纪律严明、富有创造力的施工队伍是工程质量的保证，因此，建筑工程施工单位应当采取措施，营造荣辱与共的氛围，使每位施工人员都感受到项目部就是另外一个“家”，要达到这种效果就需要工程管理人员采取必要的措施，多鼓励、少批评，定期举办形式多样的活动，进而提升施工队伍的凝聚力。施工管理人员应当建立健全施工队伍的相关管理制度，明确每名施工人员的岗位职责，确保相关管理制度能够落实下去。工程管理部门亦可以采用经济手段，根据工程的要求、特点以及规模不同，确定好每个阶段的管理目标，在项目经理的领导下，确保各阶段目标能够顺利实现。

2、 加强施工材料的质量管理

在该项工作的开展过程中应做到以下几个方面：

（1）提升采购人员的整体素质与质量鉴定水平，并选择有较强责任心的人来担任该项工作。

（2）在采购过程中应及时掌握材料信息，综合比较，择优选择。在采购过程中，应选择信誉较好的材料供应商，所采购的材料必须有材质证明、出厂合格证等证明，物质采购主管还应定期对材料供应商进行综合评审考核。

（3）现场施工人员与先关负责人员一起对进场材料进行检查验收，对钢筋、水泥、防水材料等主要施工材料加强复试与见证取样，确保施工材料质量。

3、严把工程质量关

(l) 认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血， 必须认真!细致地进行全面审阅， 从平面!立面!剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图， 都应系统有联系地对照负责， 将不清楚!有疑问和不合理的地方记录下来， 汇同设计人员!施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审， 对图纸进行必要的!集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

(2) 开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划!详细计算施工机械!劳动力用量!主要材料用量!设计总的施工平面布置图"对于工程较为复杂， 技术要求高，施工难度大的结构， 作为现场管理人员对方案应该认真审阅， 对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行， 确保施工的进度和工程质量。

(3)勤检查， 严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深人施工现场的每一个工作面，按图纸的材料!规格作认真!细致的检查和验收"和施工队的技术人员一起， 解决工地的实际问题。

4 实施施工现场安全管理

（1） 建筑工程施工现场安全管理软件建设

安全生产是一项综合性的系统工程， 它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制， 才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体， 才能保证安全管理更顺畅， 更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结， 是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上， 编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程， 并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善， 可以更加有效地控制安全施工， 规范施工人员的安全行为， 积极推动施工现场的安全管理工作。

（2）建筑工程施工现场的安全教育

安全教育是安全管理工作中的重要一环， 是增强人们安全意识， 提高安全素质， 并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此， 除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外， 项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会， 邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈， 以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识， 提高大家的安全技能水

总之，在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[3] 黄亮.探讨建筑施工管理的不足及应对方式[J]. 门窗. 2013(07)