建设工程中成本控制方面的分析

摘要：笔者结合自身的工作经验，总结了一些关于成本控制的心得，分别对施工前期成本控制，施工期间成本控制及竣工验收阶段成本控制做出了概述，供同行们参考。

关键词：成本控制 ； 工程预算； 工程管理

0 引言：

近年来，随着我国经济的迅速发展，国家政策对工程建设方面的日益完善，建筑施工企业在生产以及管理方面也有了很大的创新理念。目前，建筑业市场在国际上竞争非常激烈，而取决于施工企业如何提高市场竞争力的重点就是项目成本控制这方面，其方面是整个工程项目管理的中心点，对提高施工企业市场竞争力具有非常重要的意义。

成本控制体系工程是整个管理系统中的一个重要体系工程，作为工程管理人员我们要合理的设定控制目标及明确成本控制责任这两方面，以成本控制为中心，把所设定控制目标落实到各个有关责任单位和每个技术管理人员中，极力构建各个部门、各个环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，确保对全体施工人员、全部施工过程中及更全面的进行有效控制措施，促进整个项目的施工、技术和管理水平等全面的提高。

1施工成本控制过程

制定明确的成本控制标准，建立成本控制制度；制定标准是成本控制的起点，是成本控制工作的依据。

控制成本的形成过程；实行成本控制要根据成本形成过程的不同特点，依靠控制制度进行监督，执行控制标准，将损失和浪费制止在生产过程中。

揭示成本差异；分析成本差异的原因，将目标成本和预算成本与实际成本相比较，可以算出成本差异，确定成本是节约还是超支，分析原因，确定责任归属，作为对成本责任单位进行考核和奖惩的依据，同时有助于采取切实可行的改进措施。

成本反馈控制；计算成本差异，分析成本差异产生的原因，仅仅是指出了问题的所在及其问题产生的原因，要想控制成本，必须将成本信息反馈到有关责任部门，使其能够迅速采取措施，保证成本目标的完成。为了使成本控制，应伴随项目建设的进程逐次展开，要注意各个时期的特点和要求。

工程建设成本控制，应贯穿于建设项目从招标投标阶段开始，直到建设项目竣工验收的全过程，它是成本管理的重要环节。因此，必须明确成本控制是整个企业管理的重要环节，项目经理部是控制的关键，务必紧紧抓住成本控制这一环节，争取最大的经济效益。

2施工前的成本控制

工程投标阶段根据工程概况和招标文件，联系建筑业市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成木目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

3施工期间的成本控制

加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料一的数量核对，以保证施工任务单和限额领料一单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

做好月度成本原始资料一的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析利润差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算，也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。

经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况.（一般为每月一次）。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情祝，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。

4竣工验收阶段的成本控制

精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作；从现实情况看，很多工程一到工程扫尾阶段，就把主要施工力量抽掉，调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生至使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，采取“快刀乱麻”的方法，在保证质量的前提下把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

重视竣工验收工作，顺利交付使用；在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料（包括竣工图，送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算）。

及时办理工程结算；一般来说：工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。

在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并要求保修责任者根据实际情况，出保计划（包费用计划），以此作为控制保修用的依据。

5 结语

总之，成木控制贯穿于整个工程建设项目的全过程，如在建设项目设计阶段做出正确的选择，那么对于项目的成本节约来说是最可能的也是最大的，在施工阶段和竣工结算阶段更要严格把关。作为一个的工程管理人员，只要我们本着精益求精的态度，科学的方法，一定可以把工程造价的成木控制在较低的水平上，提高成木管理质量，达到较好的成本控制效果。