建筑工程中应考虑的重要问题

【摘 要】新世纪，随着社会科学技术的飞速发展，人们生活水平显著提高，同时对建筑物质量也提出了更高的要求。施工管理作为建筑施工产品质量的保障关键与基础，在工程施工中发挥着越来越重要的作用。在当前建筑工程施工中，施工管理效果好坏直接关系着工程施工进度、质量、效益和成本，同时也影响着建筑施工企业的发展前景和市场地位。因此，如何提高施工质量已成为目前工程施工人员需要考虑和解决的主要问题，也是促进企业发展的关键。当前，要想在工程中提高施工质量和效益，就需要对工程施工的各环节进行全面的总结与探讨，做好各环节的施工管理工作。本文就目前建筑工程中应当考虑的各方面重要问题进行分析，提出相应的应对策略和解决方法。

【关键词】建筑施工；工程质量；施工管理；问题

建筑工程的施工质量与施工安全直接关系着人民生命财产安全，因此在工作中需要我们给予高度重视。建筑工程项目普遍存在着周期性长、高空作业与露天作业时间长、危险性大的特点，同时在施工的过程中容易受到其他因素的影响而造成严重的施工质量问题与安全隐患。这些特点与要求对工程施工提出了更高要求，对安全生产提出了新的要求。随着我国城市化发展进程的不断加快，建筑工程施工规模逐步扩大，因此在工程项目中如何提高职工质量已成为建筑施工人员应当考虑的重点。要想提高建筑施工质量就需要从勘察设计环节入手，然后与施工的各单位、各部门相互协作，从而保证施工质量和施工效益。

1.建筑工程施工管理中存在的主要问题

在当前的建筑工程项目中，施工管理是一项延续时间长、技术复杂等特点的综合性工作，在工程项目中，为了防止和减少施工事故的发生，工程施工质量问题应得到社会的普遍关注与重视。工程施工管理是建筑施工质量的核心内容，决定了工程建设的效益与安全。就目前的保障人民的生命财产安全。一般在工程项目中，施工管理在各类工程项目中都普遍存在着安全与质量隐患，其主要表现在：

1.1安全方面

（1）当前建筑工程项目中，施工管理模式与建筑施工技术严重脱节，造成了在工程项目中管理无法满足施工技术要求。在目前的激烈的市场竞争中，各种市场竞争因素使得建筑施工企业逐步丧失了自，只能在工作中被动的依附于项目承建人，仅仅在工作中收取一定的管理费用来维持企业运营。基于这种社会现状，很容易造成在工程项目中承包商再次进行层层分包和转包，这就造成了管理工作混乱，这也是管理人员在施工的过程中违心地听从项目承建人的管理要求造成的，同时也引起管理制度无法良好的落实，也无法在工作中实现与施工安全相关的文件与内容，造成了建筑工程施工现场出现失控的局面，从而容易引发工程施工质量隐患与事故。

（2）由于在施工的过程中，建筑施工企业对于安全生产重视和认识不够在，造成可在管理工作中对于各方面法律和法规未良好的实施，同时也未真正的认识到建筑安全的重要性。在建筑工程项目中，施工安全生产有着巨大的意义与作用，是工程项目施工经济效益和社会效益的主要保障。在施工中通常都是结合国家相关的建筑法律、法规、标准和规范进行的，是一项贯穿于施工各阶段、各环节的管理工作流程。在施工中一旦出现法规与制度不能够及时落实，很容易造成工程实践影响和工作力度不实的现象，同时也极容易引起工程质量隐患问题。在目前的工程项目中，也有多数企业领导和工程负责人由于工作事务过多而对于与安全相关的文件无暇顾及，只是在工程中口头上进行讲解，从而影响了施工安全的落实，造成安全隐患。

1.2质量方面

质量管理的发展历程是一项相当漫长的过程，其经历了一个世纪的发展与总结逐步形成了一套系统化的管理工作流程和管理工作，也逐步形成了一套综合、科学的管理流程，在管理中逐步分为检查质量管理阶段、质量检验阶段、质量管理与质量标准控制阶段。自改革开放以来，经历了三十多年的发展逐步实现了对工程项目全面综合控制模式。然而目前的工程质量管理中，还存在着较多的质量问题，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）施工企业内部管理不够，在施工企业内部管理工作中，由于缺乏一个系统全面的管理控制模式，造成管理制度不统一、分配不均衡等，对管理的工程项目未曾形成一个明确的认识标准和缺乏内部协调，造成工程施工出现了质量方面问题。

（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。

2.解决建筑工程施工管理的策略

2.1充分渗透与理解工程施工内容

（1）图纸会审工作。在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。

（2）施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。

2.2强化建筑工程质量控制

工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

2.3注重建筑工程施工安全管理

在建筑工程施工过程中一定要加强安全控制，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。

（1）严格控制施工用电。建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强控制不可大意。

（2）重视基坑支护。开挖基坑前，应该先按照施工场地的具体环境、地基的土质情况、基坑的具体深度等情况确定安全可靠、切实可行的基坑支护方案。对于深度超过2m的基坑应该在周边做好安全防护措施；清理坑槽周围的地面，1m范围内不得堆放任何重物；确保基坑内部和四周的排水设施顺畅；实时监测坑壁，有任何异常情况要及时处理。

3.结束语

总之，建筑工程施工管理存在问题主要表现在质量与安全两大方面，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，进一步细化管理中的各项工作，采取科学的方法提高施工管理水平及保证工程的质量与安全。