浅析现代企业管理制度的创新

摘 要：近些年来，随着科学技术的发展，社会经济也有了显著的进步，伴随着社会生产的发展，企业管理制度也有了相应的变化。对于企业而言，其管理制度具备着极为重要的作用，是对企业工作人员有效的约束，是使工作能够规范化，效率化的有效手段。随着科学技术的日新月异，全球的市场竞争力也越发强烈，企业想要实现现代化就需要不断更新管理制度，做到与时俱进。文章通过对企业管理制度的详细分析，说明了管理制度创新的必要，并提出了一些合理建议，以供参考。

关键词：现代企业；企业管理制度；创新

经济全球化是时下经济发展的趋势，而在全球化的影响下我国也逐步融入到了国际市场中，这无疑给国内企业带来了很大挑战。经济体制与增长方式是在不断革新中的，想要在时下立足，就要能够应对全球即国际国内的激烈竞争。企业管理制度的改变与创新是追随全球市场竞争的有效方法，对于企业发展而言有着十分重要的作用。管理制度是企业管理工作的根基，它的规范化，合理化，科学化能够推动各项工作的顺利开展，也能够提高工作的效率。传统的管理制度渐渐无法满足市场的需要，因此创新制度势在必行。

1 企业管理制度的内涵与作用

1.1 企业管理制度的内涵

所谓企业管理就是对管理思想，管理组织，管理模式等进行有效管理，并根据实际需要作出相应的更改。而现代企业管理制度是围绕企业管理的内容，对企业管理做出制度性安排，而这项制度则需要工作人员严格遵守，以便更好工作。企业想要在竞争日渐激烈的市场得以立足之地，想要稳定的生存与发展，则需要有一套较为专业的规定，而企业员工则要按照规定进行工作，使其工作更为系统化，规范化，使其工作能够顺利开展，以达到事半功倍的效果。这也是实现企业稳步发展的发展战略。

1.2 企业管理制度的作用

企业管理制度是企业管理的基础，是企业员工需要遵守的规范。企业管理制度能够指导企业的日常工作，包括生产、经营等工作，从而对企业完成任务，实现目标起到有力推动作用。除此之外，它还能够维护企业员工的合法权益。可见，科学有效的管理制度是一个企业稳步发展，实现现代化管理的必备条件。

2 现代企业管理制度创新的必要性

实现现代化企业管理是国内外企业都在努力完善的一项工作，企业管理制度创新是其重中之重。

（1）经济体制和经济增长方式不是一成不变的，会出现一些转变，这就需要现代企业管理制度的创新来适应期变化，为企业的发展提供更多助力。企业使市场的主体，因此在经济变革的同时也要同步调整，以更好的适应。如今的管理制度创新需要顺应市场的开放，集约型管理模式，适应现代企业的发展。传统粗放型经济增长方式使得企业资源利用效率不高，经济效益较低，而我国经济正在从粗放型转向集约型，企业要顺应这种改变，优化企业管理制度。

（2）信贷企业管理制度创新同样是为了使其在激烈的市场竞争形势下，能够屹立于不败之地。随着经济全球化的深入，国际国内市场都呈现出了更为激烈的形式，企业要想得以发展，就需要不断更新技术，扩展产品品种，增加销售的方式，从而适应市场的变化。而这些转变都需要管理模式的更新。

（3）管理制度创新也更有利于企业在管理上开拓新的方式方

法，更有助于企业的发展。传统企业管理制度往往欠缺激励方法，在员工的管理上存在压制性，使其工作缺少积极性，没有主动精神，落后的管理模式使得企业的发展无法与时俱进。因此，管理制度进行创新十分必要。

（4）一些企业在管理上存在较大漏洞，非科学化。部分企业在管理上较为混乱，并不科学，追其原因是企业过分追求经济利益最大化造成的，在追求经济利润的同时却忽略了其他方面的发展。因此，实现企业的科学化管理是非常重要的环节。

（5）企业管理制度的创新是实现企业现代化及与国际化接轨的迫切要求。传统企业管理实行的是旧体制集权式管理，对企业的发展有着负面影响，任何企业都想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，而想要实现这个目标就需要借助现代化的管理，从而增加企业的活力，使其得到较好发展。

3 现代企业管理制度的创新

企业的管理内容包括管理组织、管理模式、管理思想等等，要顺应当今市场的发展，依靠扩大生产来追求经营目标往往无法达到效果，这时就需要对企业管理制度进行科学合理的更新。

3.1 企业管理思想层面的创新

企业管理思想是企业管理各个方面的外在表现，是管理制度体系的集中表现。在一些企业中，企业领导者对市场的变化不够重视，对管理的方法有所忽视，以致于管理的方法还比较老旧，经营的模式也不够先进，甚至对一些法律法规没有足够的认识，这都使其管理存在较大问题，不能够有效作用于企业的发展，因此，需要及时更新管理思想，定期开展相关培训，开拓其管理理念，管理野，从而提高管理的专业水平。

3.2 企业管理组织层面的创新

所谓企业管理组织，是指为实现企业目标，全体员工分工与协作，对员工职务及权力等进行设计，最终形成的结构体系。管理组织是企业管理中重要的一部分，其能够体现生产配置的合理性与效率。企业内部组织结构较多，人员也较多，往往存在职责不清晰的现象，一些管理人员由于职位上的问题导致无法将管理工作有效落实，在一定程度上阻碍了企业的发展。因此企业管理组织上需要有效更新，使管理制度能够做到有效落实。

3.3 企业管理模式层面的创新

企业管理模式是指企业为实现其经营目标，组织资源，进行生产经营活动的基本方式。现代企业管理模式的创新需要遵循，对企业工作人员的职责要有层次性，还要对企业管理实务具有层次性。对于工作人员的任命，不能够随意安排，在分配工作之前还要考虑工作人员的专长，专业，角色定位等等，要识人善用，避免造成人才的流失，造成其才能无法得到有效运用。此外，管理人员要学会从整体上看待问题，能够做到统筹全局，从整体出发，有效安排工作人员的职务，使其工作效率得到较大程度的提高。

3.4 重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合

企业文化已经成为了当下企业所争相表现的形式。其对企业发展的作用越来越大，不但能够调动员工的工作热情，自身的责任感，还能够在短期内有效提高员工的综合素质，从而树立良好的企业形象，使企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。企业文化不仅仅是一面旗帜，更是一种对制度的约束力，它能够增强员工的主观能动性，使其在工作中发挥出意想不到的效率。

3.5 注重人本管理在企业管理制度中的重要地位

在日益激烈的市场竞争中，部分企业为了获得最大化的利益，在企业管理上难免出现管理不当，用人不当的现象，而这却与以人为本的思想存在了背离。以人为本是企业管理中优良的传统，而在当今，人本管理也成为了现代化的管理模式。以人为本，可以提高员工对企业的归属感，而在管理上也可通过一些妥善的激励措施，提高员工的工作热情。

4 结束语

随着社会经济的不断进步，在市场竞争日益激烈的今天，企业想要生存与发展，离不开管理制度的创新。这就需要企业从实际出发，根据自身情况制定出适合自己的管理模式，并不断创新与完善，融入到日常的管理中，使管理更加完善，更加健全。

参考文献

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