浅析民营企业的创新途径

摘要：民营企业在国民经济中起到了巨大的作用。在现代以人才和科技为核心竞争因素的企业生存环境中，企业的创新和人才的获取、使用是企业发展与生存的必要技能。我国民营企业的创新能力还存在很多现实问题，影响着企业的发展。本文主要探讨企业管理、技术和产品结构规划等方面的创新。

关键词：民营企业；管理 技术；创新

民营企业的创新不单是指技术和产品方面的创新，同时也是经营观念、战略方针、管理方法、组织管理等方面的创新。

1.我国民营企业创新存在的问题

1.1对创新管理的认识不够

现有的民营企业大多为加工制造和服务类的家族式企业。大多数企业为大型企业代工生产低端产品，凭借廉价的劳动力资源或者通过低端的技术模仿等来维持生存。它们由于自身的资金水平和技术水平有限，不愿意承受巨大风险，大多选择安于现状。以下是对部分民营企业中创新管理认识问题的调查数据： 80%的企业认为创新很难，需要投入大量的资金，仅有20%的企业认为创新能够提升企业的竞争力，传递公司战略，要加大对创新的投入。从调查数据可以看出，我国民营企业在现阶段对创新管理认识的不足，成为制约我国民营企业发展的首要问题。

1.2最高决策层的授权和支持不足

在我国民营企业中，作为最高决策层个人的行为和风格更能够影响企业的文化氛围和经营风格。首先，最高决策层将创新管理的建立和实施完全“授权”于企业内部的技术骨干；其次，最高决策层并没有为建立有效的创新管理系统提供便利条件，不愿加大投入在创新上，宁愿在协调关系上加大投入；再者，单凭企业内部的人员自己是难以实现创新的，最高决策层也不会把企业的技术骨干进行以创新为主导的培训与开发，使企业人才的智力储备很快枯竭。

1.3管理创新和技术创新概念混淆

大多数民营企业把创新单纯地理解为技术和产品的创新。然而没有管理的创新，企业依然无法驾驭新的技术和产品。在民营企业中，主管们往往是家族内部人员或是从员工中提拔起来的业绩优秀，忠诚于企业，作为高层管理者对其的激励给予的升职，这必然造成了这些中层管理人员缺乏专业的管理经验，从而造成管理水平和能力不高，成为系统失效的重要原因。因此，为了保证企业不断创新和持续稳定地发展，民营企业更应该进行管理创新。

1.4各自为战，漠视政策

民营企业往往是守住自己的一亩三分地，对和同行业的合作持抗拒态度，怕合作会带来信息泄露，损失客户，从而损害自身的利益，从未考虑过进行战略性产业化合作。这也是在全球金融危机到来之时，民营企业大量倒闭的原因。通常民营企业对市场的需求十分敏感，但是对政府出台的政策却反应较慢。它们甚至觉得国家出台的一些政策不会适用于自身，从而丧失掉了一些宝贵的机会。

2.我国民营企业创新的途径

2.1加强企业的内部管理的创新

民营企业大多数都是以“家”的模式进行管理。企业的管理层都是家族内部成员，企业的所有权也是在这些人手里，企业的财富也是家族的财富，对外来人员的信任度普遍偏低。这样的企业内部结构，随着企业的进一步发展，成为制约企业发展的一个重要因素。企业必须引进一些有较高的文化程度和丰富管理经验的人才充实管理层。通过对企业的流程调整和制度的完善，实现企业的资源整合，从而达到获得更高产出效率的目的。让企业的全体人员尤其是管理层要注重从企业自身发掘企业的发展潜力，建立创新不仅仅是技术创新同时是管理的创新。使管理的创新更好地为技术创新提供服务，建立新型的现代企业模式。

2.2加强企业的技术创新的发展

现有的民营企业的决策者也认识到创新的重要，但是引进高技术人才需要较高的薪酬，进行技术创新又需要投入大笔的资金，而且投入的风险较大。导致大多数的民营企业主认为创新是大企业的事情和自己无关。宁愿将资金投入在回报快的项目而不愿意将资金投入在创新开发上。然而技术创新并不是单指产品的创新，还包括生产技术的创新和一些小问题的突破。在企业规模较小，资金并不雄厚时可以进行先模仿再创新。引入率先进入市场的产品进行生产加工并消化吸收，使自己的产品不仅达到引入产品的技术水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。

2.3加强产业结构的规划

现有的民营企业大多数都是门槛低、技术含量低的产品加工企业。随着市场的发展，原材料价格的上涨，土地的紧缺和劳动力工资的上涨导致民营企业的优势逐步缩小。区域产业结构的形成已经迫在眉睫。首先，民营企业可以入住地方的工业园区，使企业依托政府形成地理位置上的集聚，使产品形成规模生产和大规模的市场需求。使得规模内的企业获得原材料和劳动力工资的低成本供给，减少产品的中间环节，大大降低企业的交易成本。其次减少规模内企业的恶性竞争，以前的民营企业为了抢占市场份额，通常采取的是价格战，使得企业的盈利捉襟见肘，大大地影响了企业的发展。同类企业进行产业化规划，以龙头企业带动其他企业发展，规模内企业进行分工协作，使得各个企业的任务越来越专业和具体。企业间的专业化分工与协作也可以弥补企业固有的技术、资金、人才和管理等方面不足，获得资源互补的创新条件和创新能量。再次企业进行产业化规划，可以依托政府寻求国家政策的倾斜和资金的帮助，以加快企业的创新发展速度。

参考文献：

[1]陈雄，叶帆.民营企业发展纲论[M].北京群言出版社，2004

[2]厉以宁.论民营经济[M].北京大学出版社，2007

作者简介：

曹 （1983.8- ），女，江西省吉安市城市管理监察支队，经济师职称。