强化质量意识,优化施工管理

摘要：提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，是企业提高信誉的根本途径。现通过分析建筑工程施工现状，从确立品牌意识的角度，谈谈现场施工管理的优化措施。

关键词：质量管理；建筑施工；优化措施；品牌意识

Abstract: improving engineering quality, and that of many construction enterprises unremitting pursue goal, is the enterprise improve credit basic way. Now through the analysis of the construction of present situation, from the point of view of established brand consciousness, talk about site construction management of the measures.

Keywords: quality management; Building construction; Optimization measures; Brand awareness

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，是企业提高信誉的根本途径。随着建筑行业发展迅速，施工企业在迎来一个发展机遇的同时，也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足品牌质量的要求，成为施工企业必须面对的实际问题。现就建筑工程中施工管理，谈谈一些强化质量意识，优化施工管理的有效措施。

一、优化质量管理，打造优质企业品牌

优化质量管理，首先要求我们必须在施工管理中，建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。为此，我们在施工前要做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

全面控制施工过程、重点控制施工工序也是一个重要的方面。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节中，要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改进，实现产品和施工工艺的更新换代。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中，要确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。在正式施工前，要以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。在施工过程中，我们还要进行的质量控制，也就是全面控制施工过程。我们还要准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。这样，我们才能打造一流的优质企业品牌，以质量求生存，以质量谋发展。

二、细化成本核算，提升企业经济效益

做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出，是细化成本核算管理的重要方面。做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。

三、把握工程进度，按时达成施工目标

合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施，是按时达成施工目标的重要保证。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

合理配置施工资源，善于利用施工有利时间，是顺利施工的核心所在。我们说施工资源的合理配置，它是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

四、落实安全责任，确保安全文明施工

安全重于泰山，制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识，是安全施工的重要前提。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

在保证安全生产投资的同时，我们要注重安全生产宣传，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有强化质量管理意识，优化施工管理的各个环节，我们才能在满足工程建设要求的情况下，实现企业经济效益，提高企业施工管理水平，打造企业管理的优质品牌。

参考文献：

［1］林春明。浅谈建筑施工项目管理的应用.四川建材，2009.5.

［2］杜晋浩．浅析高层建筑火灾的特点和扑救措施．中国消防在线，2009-05-08．

［3］陈荣法．浅谈高层建筑施工现场消防安全管理．考试吧，2010-1-12．

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。