建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨

摘要： 建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一，在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上，才能保证施工进度和施工质量，节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析，探讨建筑项目进度管理不到位的原因，在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。

Abstract: The control of construction project management is an important part of the project management. Based on resolving the control work in all aspects of the project, we can ensure the construction progress and quality and save the cost of business. By the analysis of a variety of factors that affect the construction schedule, the causes of poor the schedule management are discussed, on this basis, the measures to strengthen control and management of construction project are proposed.

关键词： 建筑项目；施工进度；控制管理

Key words: construction project；construction schedule；control and management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）22-0092-01

0引言

建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。建筑项目的施工控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。一般情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之则能够提高项目的投资效益。因此，科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。

1影响建筑项目工程进度的因素分析

1.1 对施工项目的特点以及各个条件的认识不足主要表现在对建筑项目施工的条件、环境没有清晰的认识，在施工的过程中遇到的各种问题，需要进行试验和研究解决，需要时间和资金的保证；对于建筑项目工程的工作处理的不协调；对施工材料等物资的供应安排不到位等因素都会影响建筑项目的工程进度。

1.2 建筑施工人员存在的失误施工项目工作人员存在的失误造成的项目控制管理的进行度，如设计人员工作拖拉，建设业主决策不及时等。另外，环境条件、技术、材料等各种因素也会影响项目施工的进度，但是最主要的因素还是人为的影响建筑项目进度控制最大。

2建筑施工项目进度管理不利原因及对策

2.1 项目业主方面的因素对建筑工程项目的工期要求的过于紧张，不能够按照实际情况给出一个合适的工期。招投标的过程中没有确定好投标和工期的关系，没有进行工期缩短对整个工程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位没法拍更高素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。

2.2 监理方面的影响因素监理人员的工作对建筑项目施工质量有着很大的影响，在建筑项目的进度控制方面的重视程度，将会直接影响工程进度。监理公司的人员素质和业务水平的差异，将直接的造成建筑施工项目的质量和进度控制影响。

2.3 承包商方面的影响因素承包单位的网络技术应用管理的水平较低，大部分的建筑施工企业网络计划多停留在编辑初级计划的层次上，对计划执行过程中的的控制和监督缺少科学有效的方法。高素质项目管理人员的缺乏也是影响进度控制的重要原因。

2.4 设计方面的影响因素建筑项目前期设计人员的工作失误，使得后期要经常进行变更设计，直接的影响了建筑项目的工期。在进行相关事务的沟通和协调时候，各部门和相关业务人员缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。

2.5 信息传递方面的影响因素因为建筑施工工程的管理牵涉的部门和人员较多，采用传统的信息传递方法，如开会和发通知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的动态信息带来了一定的困难，拖延了建筑项目的工程进度。

3加强建筑施工项目控制管理的措施

3.1 落实建筑施工项目的进度计划的编制落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。

3.2 构建三级项目计划进度管理制度进行三级计划进度管理制度建设的时候，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。进度控制的过程并非一蹴而就，企业应把要素整合和管理体系一体作整体考虑。在具体工作中，应注意发挥促进整合的有利因素，想法避开或协调妨碍整合的不利因素，要注重实效，按计划逐步推进。

3.3做好项目进度计划的编制工作在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。首先，本项目的工程承包合同，合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。其次，企业的施工生产经营的合理计划，通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。

4结语

建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献：

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