新形势下采油厂提高生产运行效率的探索与实践

[摘 要]生产运行是围绕油田的生产部署，把各项生产要素、资源配置、人力物力有机地组织起来，使生产过程具有一定的系统性、严密性、整体性，达到预期生产目标。在油田企业的生产和高效发展中起着重要的作用，它关系着油田及采油厂全年生产目标能否顺利完成，而跟踪生产过程中出现的新情况、新问题、新变化，及时进行调查研究、动态调整、协调疏通，确保各项生产工作按计划目标正点运行，对各系统、各单位、各环节的生产活动，按照相关业务规程，组织专业部门进行全过程的质量、工期、安全监督检查，保证生产任务按要求完成，进而保障油田企业生产能够健康稳定高效发展。

[关键词]生产运行效率 探索与实践 采油厂

中图分类号：F626.111 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0125-01

目前大港油田已经进入到勘探开发的中后期，油田采油厂许多生产运营管理措施已经跟不上形势的发展，原油的开采难度逐渐加大，开采的成本逐年增加，油田高产稳产的任务严峻，随着采油厂成本支出压力的增加，采油厂降低成本提高效益的目标实现困难，基层企业生产运营管理模式比较粗放，管理的水平还有待提高。通过开展油田精细生产管理可以有效的降低生产成本，提高采油厂的管理水平和效益。通过采用先进的管理方法，对于油田生产现有资源进行有效的挖潜和利用，进而实现对油田生产运行活动精确、有效的监控，最大限度的降低油田生产运营的成本，保证油田生产运行效益的最大化，保证油田的稳定和谐发展。

1.采油厂生产运行现状分析

采油厂经过多年的发展，部分生产设备有些已经老化，对于能源的消耗不断增加。然而部分油田设备规模大，价格昂贵，如果进行大规模的设备更新和技术维护，需要投入巨额的资金，同时由于物价不断的上涨，生产材料和人工成本不断的增加，造成现阶段油田成本支出的增加，成本控制难度加大。一方面采油厂生产成本迅速增加，另一方面由于油田人员成本管理意识薄弱，材料利用和成本管理意识需要进一步的提高，生产管理模式粗放，增加了采油厂的生产运行成本，油田生产运行挖潜增效的水平需要进一步的提高。 现阶段油田的各项工作管理制度已经逐渐的完善，但是在一些具体的方面还需要进一步的改进， 例如有些生产运行的岗位职责还不明晰，岗位职责需要进一步的明确。对于工作的要求不细致，粗放管理，油田生产运行工作要求模糊，生产运行任务考核指标没有量化。 油田生产运行业绩评价工作不认真细致，工作的评价记录不详细，考核工作只是走马观花，实际的意义不大。 油田生产考核的执行力度需要进一步加强，许多考核管理制度没有真正的被利用起来。油田生产运行队伍人员的专业结构和业务素质需要进一步的改善加强。由于油田企业生产的特殊性，对于生产操作技术要求高，需要大量的技能型人才。许多采油厂生产运行人员受到传统观念的影响，从事技能工作的积极性不高，影响到了生产工作的效率和热情。油田生产运行人员自我学习的意识有待加强，没有压力和紧迫感，自我提升的积极性不高，安于现状，这些现象影响到了基层生产人员素质的提高，同时也影响到油田及采油厂的改革和发展。

2.提升采油厂生产运行的探索

2.1明确职能定位，进一步加强前指职能，建立顺畅的生产指挥系统。

到生产一线进行现场生产指挥，是采油厂各生产单位普遍采用的成功管理模式，它能很好地解决生产一线远离采油厂生产指挥中心的情况下如何提高生产管理效率的问题。由于采油厂厂机关距离生产一线较远，因此目前也采用了这种生产指挥模式，实践证明起到了很好的作用。但是在实际运行当中又做了以下方面的改进：明确职能，理顺关系，生产指挥体系实行采油厂统一指挥，现指督促协调落实。厂生产指挥系统是全厂生常组织运行管理的核心，现指职能的定位，应该是检查、督促、协调、落实，更好更高效地使厂生产指挥的各项管理措施执行到位，协调解决基层生产单位在生常组织运行中的各种困难。厂生产指挥系统由厂主管领导及生产运行科、经营计划科、安全监察科、质量监督管理中心、土地公路环保科、作业管理科、基建管理中心、油藏工程研究所、采油工艺研究所、物资采供应站等相关科室组成；生产运行科调度室代表厂生产指挥中心行使对全厂原油生产的组织协调职能，并负责生产信息的收集、传递、上报。

2.2明确生产指挥体系中各指挥环节业务职责，完善制度体系，强化程序管理和过程管理，工作做到有机衔接，运行顺畅。

2.2.1明确职责。生产运行科是生产组织运行的归口管理部门：负责生产会议、现场指挥、生产信息、应急、防汛、冬防、岗位责任制、车辆调派、通讯9项管理职能；安全监察科负责原油生产运行过程中的安全监督；厂相关部门负责职责范围内与生产运行有关的工作；基层生产单位负责各站库、井场内工艺管网及相关设备、设施的运行与维护、油品储运和安全运行及与相关方的计量交接工作。

2.2.2高度重视先进的信息网络平台建设，提高生产组织效率。

高度重视网络建设，全面提高网络在生产区域内的覆盖率和数据传输速度。推广建设视频监控系统，利用高科技手段实现生产指挥中心和生产一线零距离，使网络化在采油厂的生产中起到了积极的作用，使生产运行效率得到了明显提高；开发更为先进的生产指挥管理系统，实现生产管理计算机化，提高信息处理、传递，分析速度，进而提高生产管理效率。

3.提升生产运行效率在采油厂生产中的应用

充分发挥现指检查、督促、协调、落实的职能，靠前指挥，过程管理得到加强。生产运行科以及各科室积极参加现场指挥工作，将重点生产组织协调等功能移至生产一线，由于掌握生产运行第一手资料，过程管理得到了加强，现场生产组织得到了明显改善。

3.1优化生产组织形式，保障生产组织高效运作。加强现指力量，明确了现指的职能和运行模式，缩短了管理半径，切实把管理措施落实到生产一线、落实到基层。现指领导及人员深入生产一线，帮助指导基层工作，及时发现问题、解决问题，实现了生产组织管理的迅速、快捷和高效运作。

3.2充分发挥现指职能，狠抓生产过程控制与管理。现指加大了新井投产、老井复查、油水井措施、原油拉运等重点生产工作的过程监督及考核力度，保证了各项重点工作顺利完成。严格落实生产例会制度，及时协调解决处理问题，重点工作得到了有效落实。认真做好产输平衡，及时跟踪掌握各站点库存及天气变化情况，严密组织生产车辆、油井工作，确保了生产的正常运行。

3.3超前安排，严密组织，有效利用现指职能，实现了原油生产的全面提速，原油产量稳步上升。采油厂按照全年生产建设任务，科学制定时间节点，向各生产单位下达。各单位根据不同的生产时段、生产规模，合理调整生产组织方式，突出重点，狠抓了新井投产、油井管理、油井措施、原油集输等重点工作，实现原油产量稳步攀升，从而确保全年生产建设任务的完成。

4.结语

近年来，采油厂坚持生产运行管理创新，始终围绕效益这一理念，并在三个方面积极开展实践，取得了初步成果，实现了生产组织均衡平稳，确保了生产任务超额完成。今后，采油厂将继续在油田公司的指导和帮助下，认真贯彻各项部署，进一步拓展理念内涵，完善体系建设，形成完整的生产运行工作理论，指导生产实践。

参考文献

[1] 王小兵.长庆油田生产运行系统的信息化管理评价[J].石油规划设计.2005年1月.

[2] 王瑞华.石油企业精细化成本管理分析[J]辽宁工程技术大学学报.2010年7月.