浅谈知识经济时代企业的财务管理

摘要：21世纪，知识经济在国民经济中占主导地位。代表创新能力的知识成为推动企业成长与经济发展的核心因素，是现代企业管理的重要内容，成为企业必需的一项重要管理工具，它必然会对传统的理论观念带来变化。本文主要以此为背景进行分析，探讨了知识经济时代的必然性、特点以及企业如何进行财务转变管理以迎合时代的发展要求，以提高企业的效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展。

关键词：知识经济；创新能力；财务管理

在经济全球化和国际市场一体化、市场竞争日趋激烈的今天，知识经济不但是增强企业市场竞争力的重要工具，而且是企业长效健康发展的有力保障。目前，在我国企业的财务管理仍然停留在传统层面，没有认识到知识的重要，从而产生了一些问题和不足。笔者认为，将知识智力作为推动企业发展的重要资源，对于完善企业的财务管理工作有着积极的推动作用。

一、知识经济时代的特点

知识经济时代是对21世纪的最佳定义。对于企业来说，如何利用新知识新技术大力创新企业内部管理、产品生产，都是摆在每位企业管理者面前亟待解决的问题。笔者总结了知识经济时代的几个特点：

一是知识本位的价值取向。新时代，知识成为企业竞争力最核心的因素，而技术的改革创新、管理水平的提高、人才的引进利用都必须要依靠知识。换句话说，谁拥有了知识，谁就拥有了掌控未来市场的能力。

二是无形的企业资产投入。知识经济时代的企业管理运作模式是将知识作为无形资产，投入到企业中，而产生最有性价比的经济效益。有资料显示，美国商业信息部门统计到本国知识资产平均占到了企业资产的60%以上，而英、日等知识资产占比也超过了50%。

三是知识是可持续发展的关键因素。新时期，知识经济是促进人类社会可持续发展的经济模式，是降低资源消耗，提高资源利用率和转化率，实现最低投入和最高产出的经济增长方式。

企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。而知识经济扩大了企业资本的范围，企业资本由物质资本和知识资本两部分构成，在知识资本流转的过程中，企业资金的筹集和投放，应当围绕知识投资并为其服务。

二、知识经济时代如何做好企业的财务管理工作

（一）做好企业财务管理目标的创新

现代企业的财务管理必须充分依托知识积极进行管理创新，而创新的首要对象在于管理目标的创新。具体来说，企业在原有的财务管理主要以成本最节约及利益最大化为主要目标，在这一目标下，企业财务管理势必会将自身利益作为唯一指标，倾向于不良的科技创新，容易造成生态环境的破坏、员工及周围群众利益的损害，引起员工及社会不满，影响企业的内部和谐。但科技创新也存在消除上述不良后果的可能性，如何加强企业的良性科技创新，必须首先全面转变财务管理的目标。笔者认为，财务管理的目标应当摒弃利益最大化，而是在保证企业利益的同时兼顾社会及生态效应，加强企业高绩效团队的建设，从而在企业内部构建良性的知识经济流。同传统经济模式类似，新世纪企业的生产经营运作仍然处于社会大众的生活中。由于企业大量采用了新型的技术和能源供应，因而不可避免地造成环境污染和资源耗损。只有在加强企业产品质量的同时，注重对环境的保护和资源的合理利用，并增加就业，才能体现出企业的社会和生态效应。虽然目前大多数企业已经充分认识到人才和团队建设的重要性，但是由于科技的飞速发展，一个优秀的人才并不能完全掌握各个方面的知识，并具备企业管理经营的所有技能，因此如何挑选优秀人才，组建知识型队伍，形成良性的知识流动秩序，是企业实现社会及生态效应的基础，也是企业财务管理目标的根本。

（二）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。知识经济时代应当将知识（技术技能）要素作为企业生存发展的关键因素，而企业内部的各部门与人员正是知识要素的实际掌握者与利用者。因此企业多样化多层次的财务关系仍然并存，但应当将企业内部的部门与员工关系作为重点。因此企业在财务管理中应当重点把握部门及人员的激励，通过多种形式的财务福利和奖励，最大限度地调动部门及人员的工作积极性和创造力。

（三）做好企业的投资管理

人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。知识经济时代企业管理应当重视资本型知识型经济，由于知识资本在企业资产中的占比不断提高，企业的资产结构也出现相应的变化。具体来说，企业的资产结构中将会大幅增加各类知识资本，一是知识技术类型的无形资产，如专利权、商标商誉、软硬件开发等，二是人才引进和人力资源的开发。可见，人力资源、风险管理和无形资产是知识经济时代企业财务管理的新趋势。

（四）做好企业的收益分配

财务资本与知识资本共享资本收益。在传统工业经济中，企业的收益分配是依据资本比例进行的，即资本所有者拥有收益分配权力。知识经济时代，知识作为企业管理的关键要素，在收益分配中应当将知识纳入，即知识所有者同时拥有收益分配的权力。在企业经济管理活动中，资本所有者、生产劳动人员、管理人员等都是重要的参与者。笔者认为，资本所有者提供了资本，应当依据资本投入分配收益；生产者应当根据劳动获得薪酬，不涉及收益分配；管理者由于在企业经营过程中投入了自身的管理技能，应当依据知识成本参与收益分配；技术创新者应当额外依据其技术资本对企业的贡献，追加分配收益。

三、结语

在当前国际竞争愈演愈烈的情况下，知识经济是现代企业管理运作的基本特性。知识经济也是新世纪代表企业创新能力的知识，推动企业成长与经济发展的核心因素。对于企业的财务管理工作来说，只有积极做好财务目标和关系的创新，做好财务投资管理和利益分配以及财务指标的创新等才能有效地提高企业的财务管理成效，迎合新时代的发展要求。

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*本文系湖南省教育厅资助科研项目（课题编号：13C009）的研究成果。

（作者单位：常德职业技术学院）