信息技术在现场项目管理中应用

【前言】信息技术在现场项目管理中应用由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。泰州茂业天地豪园工程为泰州茂业置业有限公司开发，地处泰州市泰州中心城区中部南通路与海陵路交界处。建成后将成为泰州市目前最大的城市商业综合体，该综合体将以购物中心与百货店为核心，同时提供酒店、办公楼及配套公寓及住宅。 1.2 工程项目管理的难点问题分析 对...

[摘 要]随着计算机信息技术的日益发展，将计算机合理的运用于工程的项目管理工作中，超过预期的完成其核心任务，能最终实现工程项目的目标控制管理。

[关键词]项目管理；计算机；远程监控；视频会议；经济效益

中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0157-01

1 工程项目管理概述

1.1 工程项目管理的主要内涵

泰州茂业天地豪园工程为泰州茂业置业有限公司开发，地处泰州市泰州中心城区中部南通路与海陵路交界处。建成后将成为泰州市目前最大的城市商业综合体，该综合体将以购物中心与百货店为核心，同时提供酒店、办公楼及配套公寓及住宅。

1.2 工程项目管理的难点问题分析

对于工程项目管理工作来说，由于内容繁复，涉及面广，而存在一定的管理困难问题，归纳总结而言主要有以下几方面难点问题：

（1） 文档管理困难。工程项目所使用的图纸、资料等纸质文件数量巨多，因此将其分门别类的进行有效保存，方便今后工作查找，就是一大难题。但是，传统的工程项目对于文档的管理，很容易出现资料丢失的情况，严重影响对今后工程项目的借鉴参考，也是一种资源的浪费。

（2） 工程进展动态控制困难。工程项目管理工作，除了对文档纸质资料等静态工作管理外，还需要整个工程进展动态进行监督管理。而在进行工程项目动态管理中，许多资料、信息等都会随着具体实际情况的改变而有所变化，无形中增加了工程项目管理的难度。因此，很难全面有效的对整个工程项目动态进行控制管理，数据资料的整理汇报也成为头疼的难题。

（3） 工程信息量传递管理困难。对于建设工程项目管理而言，最繁复、困难的工作就是进行信息量的管理。工程项目的信息量多，包括整个工程项目的投资商、合同、施工管理人员、施工人员、工程的进度、施工的材料、设备以及工程的质量等，都涉及了众多的信息资料。而传统的工程项目管理中，对于信息量的管理主要通过纸条以及口述等方式进行传递管理，缺少合理有效的规范化管理，制约了工程项目管理水平的发展。在建筑工程竞争日趋激烈的今天，为了提升自身的竞争力，在工程项目管理中引入计算机信息技术，来改变传统管理模式，提高工程项目管理的水平，成为建筑行业进行革新的重中之重。

2 计算机信息技术在工程项目管理中的应用

2.1 工程项目管理中引入计算机信息技术的原因

随着我国经济生活水平的提高，建筑行业的竞争也日益激烈，将计算机信息技术应用在工程项目管理工作中，提高管理水平，保证其进度与质量已势在必行。为了进一步的抢占建筑市场的一席之地，适应建筑市场任务形势的革新，推行工程项目管理计算机信息化已成为各大建筑企业的客观要求。同时，由于现代建筑工程项目大多集中向大型化、复杂化、智能化方向发展，呈现出的工程项目管理特点为工作量大、涉及面广、信息流量大、约束性强等，传统的工程项目管理模式也不能满足当前的工程项目管理特点。

2.2 计算机信息技术在工程项目管理中的具体应用

（1） 计算机信息技术在工程项目管理中应用广泛。由于计算机信息技术本身具有一定的数据管理优势及能力，能够适应于各大行业的广泛应用。而在进行工程项目管理工作中，它也充分发挥出自身的巨大优势及特点，将工程项目管理工作有条不紊的进行，涉及管理内容、范围广泛。计算机信息技术能够快速的建立网络数据库，将庞大的工程项目数据、资料进行整合、完善，快速有效的将工程项目管理水平推上更高层面，也将信息管理程度不断的提升发展。为此我们公司引进的内部集团网，以内网建设为主体的信息化平台，其核心目的是为加强企业管理：尤其是推行现代企业管理理念和现代企业管理制度，从而实现企业管理的最终目标――效益最大化。前者是后者的手段和方法，后者是前者的目标和结果。

（2） 工程项目管理工作中引入计算机信息技术后，依靠计算机信息技术的优势及能力，快速的完成了工程项目信息的收集、处理与分析，形成了全面直观的可利用信息资源库。它对于工程项目的文档、信息、资料的合理保存管理，大大的提高了整个管理水平，促进了工程项目的顺利进展。我司目前在建的工程中，施工区域、办公区及生活区都安装了监控，公司管理人员真正做到了“足不出户，便知天下事”。目前的建筑企业基本都遍布各地，公司集中开会很不方便，一年下来路途中的时间不谈，其车旅费用也是可观的一笔，通过远程监控、视频会议，既方便又省钱，略算车辆费每年能省最少30万元。

（3） 工程项目管理与其社会、经济效益有着密切的联系，在其管理水平提高的同时，也推动了工程项目的经济社会效益发展。这可以说是工程项目管理手段的改革，将计算机信息技术引入进行工作模式创新的结果。举例说明，公司引进的建立以BIM（ Building information modeling-建筑信息模型），可为建设方案生产出决策性的、高质量施工文件、建设规划、性能预测以及成本估算的生产等等，来提供可靠的信息数字依据。应用为载体的项目管理信息化，安排专业人员进行培训学习，在实际施工过程中结合现场，可以预先了解施工及材料的工程造价，去消灭掉不当的浪费；可改进施工管理，它的生产定量可依据建造标准时间准确启动；BIM的服务提供了一个同步设计流程和独特的工作环境，结构，促进合作项目的发展，以及非常详细的设计过程，使其成为更具成本效益的项目平台。实际证明BIM在项目施工过程中大大提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。该项目运用BIM软件预估仅施工工艺、施工工期直接经济效益达到300万。

（4） 在工程项目管理工作中，内容多、涉及面广一直是主要问题，它们相互间进行制约影响，增加了工程项目管理的难度。而计算机信息技术具有超强的信息集中处理的优势，能够按规定将工程项目信息管理工作处理好，因此工程项目管理中借鉴计算机信息技术的优势，正是对自身工作缺失的补充，具有良好的管理效果。

（5） 工程项目管理工作中需要利用计算机信息技术进行辅助，主要是整个工程项目中具有很多各方面的信息数据，例如：工程项目的整体管理者、施工者，以及工程施工的各种设备、材料，以及工程项目的进度、质量等都需要进行实地跟踪记录，才能收集到最精确的各项数据，将其录入计算机中，进行数据的保存管理，以备不时之需。撇开传统的进度计划，采用Microsoft-project排进度计划，甘特图、网络图又快又明了。

3 计算机信息技术在工程项目管理中的问题

3.1 计算机硬件问题

通常整个工程项目管理具有一定的经费要求，而计算机硬件的购置等需要增加相应资金的投入，才能顺利进行计算机信息技术对工程项目的管理工作。例如：计算机的购买、网络设备的准备、电缆及网线的搭建，以及各种安装都需要不少的人力、物力及财力。

3.2 管理人员问题

对于工程项目管理中的计算机信息技术应用，需要具备先进高科技管理技术的人才来实行，这是工程项目管理工作取得成功的关键原因。而且，计算机信息技术在工程项目管理中还是一门较新的技术，况且计算机信息技术本身更新换代快，因此对于工程项目管理技术人员的培训是迫在眉睫解决的问题。该项目完善的结合了计算机信息化的应用，顺利的完成了各个节点计划。

参考文献

[1] 赵志缙，赵帆. 高层建筑施工（ 2 版） [M].北京：：中国建筑工业出版社，2011.