浅析施工工程质量管理与控制

摘要: 施工中的工程质量管理与控制是工程建设中最重要的部分，质量管理与控制是在已经确定的最终目标和质量方针指导下，通过对在建工程制定周密的计划和严谨的实施，从而实现预期的质量目标，这是一个纠正性、控制性和过程性有机结合的控制体系。

关键词：工程质量；管理；控制；

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

Abstract:In the construction of engineering quality management and control in engineering construction is the most important part, quality management and control is in the already determined the ultimate goal of the quality policy and guidance, through the project under construction to make careful planning and rigorous implementation, so as to achieve the desired quality objectives, this is a corrective, controlling and procedure of the organic combination of control system.

Key words:Engineering quality; Management; Control;

引言: 工程质量是一个既关系到国家和社会稳定又与普通百姓生活息息相关的重要问题，因此在施工中我们必须将工程质量管理与控制融合贯通于施工的整个过程之中，这就需要我们从施工的准备阶段入手针对规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段等不同的操作环节，做好这一系列的工作。同时在施工过程中要尊重监理，对于质量监督机构的监督和检查要密切配合，多方面采取措施进行维护管理，只有这样才能确保工程项目质量与控制落到实处，从而起到对整个项目的管理与控制。

1、项目施工过程质量控制的重要性

对于过程复杂、涉及面广泛的工程施工过程，其中对质量产生影响的因素也有很多，例如方案设计、材料选择、机械程度、地形地势、水文地质、气象变化、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，这些因素都多多少少影响着工程项目的施工质量；而且在一般情况下工程项目的位置都是相对固定的、体积或占地面积较大，不同项目有不同的地点，不像在工业生产中有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、整套的生产设备和相对稳定的生产条件，受这些因素的影响，在工程施工中更容易出现质量问题。这些问题主要出现在以下方面：如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量上的变化，造成质量事故。工程项目建成后，如果出现质量问题又不可能像一些工业产品那样进行拆卸、解体和更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一些长期把工程施工质量保持在较高水平的企业就是经常进行一系列的培训，制定相应的管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行管理与控制。

2、工程质量管理与控制的过程与程序

2.1奠定质量管理与控制的基础

工程质量管理与控制体系的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量管理与控制的主要因素。因此要控制施工质量，就要奠定好基础，培训、优选施工人员，并提高他们的素质。首先应树立他们的质量意识，按照全面质量管理的要求，施工人员应当树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念这五大观念。其次是要提高人员的技术素质。管理干部、技术人员要具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应具备精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应该为管理人员和技术人员做好技术和生活服务，以优质的服务质量，间接地保证工程质量。人员素质的提高一方面依靠质量教育、另外还要依靠精神和物质激励的有机结合，以及培训和优选。

2.2 工程质量计划预算控制

工程质量计划预算控制的指导思想是以预防为主，在施工前通过对施工质量计划的编排与制定，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程中的质量管理与控制。

2.3 施工队伍的培训

施工队伍是工程施工中最直接的操作者，也是影响工程质量的最主要因素，只有他们的管理水平和业务技术提高了，才能达到既定的工程质量管理与控制目标，因此要重点对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目管理组要对施工队伍中的班组长及骨干施工人员，根据不同的专业和工种进行相应的技术、工艺、质量等方面综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目管理组应要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作进行层层落实。

2.4 工程施工过程中的质量监控

要做好工程施工过程中的质量监控最主要的问题是要把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。首先，在各分项工程施工前要组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议，同时要求施工队伍对总包下达的各项施工方案、技术交流、整改通知、指令或指导书等严格予以执行。对施工队伍出现的质量问题，不论大小都要高度重视，了解原因，提出批评和整改意见，性质严重的要予以处罚。其次，每星期都要由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对正在施工的工程进行实体质量检查，检查之后再由施工队伍写出本周在施工中的工程质量总结报告并交给项目组的质量负责人，再由质量负责人进行汇总，以《质量管理情况总结》的形式发送给项目经理部各有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部分应明确专人限期予以整改，并逐项检查是否进行了彻底整改，整改后是否符合标准要求。

2.5 工程施工过程中的质量检查

工程施工过程中的质量检查可以细化为三个环节：

①自检环节：在总工程下的每一项分项工程施工完成后都要由施工班组对所施工工程进行自我检查，如果检查结果均符合质量验收标准要求，则由班组长填写自检记录表，发现不合格的地方，要立即整改，直至合格为止。

②互检环节：经过自检确定为合格的分项工程，要在项目经理部专业工程师的组织带领下，由施工队伍中的班组长及质量员组织上下工序的施工班组进行互相检查，在互检中发现的问题上下工序班组应认真讨论，找出原因，并及时地予以解决。

③交接检查环节：通过上下工序班组互相检查确认为符合分项工程质量验收标准要求的分项工程，互检双方要填写交接检记录，经施工队伍负责人签字认可后，才可以进行下道工序的施工，并要经过项目专业工程师的监督检查和认可。