浅析公路施工的成本控制

摘要：从改革开放至今，我国各项社会事业发展势态迅猛，道路交通建设也跨入到了一个前所未有的新纪元。在今后相当长的一段时间内，我国大部分地区的道路交通建设工作仍将高强度的展开，这对于我国公路施工企业来说既是机遇又是挑战。要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展，施工企业就必须要探索有效的方式，提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力，加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。

关键词：公路施工；成本；管理

中图分类号：U415.13 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01

一、前言

改革开放以来，我国社会经济始终处于蓬勃发展的势态，道路交通建设也跨入到了一个前所未有的新纪元。有一句俗话说的是“要致富先修路”，这就直接说明了社会经济发展与交通道路建设的关系。可以说，高质量的公路施工建设，在很大程度上决定着我国社会经济的发展。

在今后相当长的一段时间内，我国大部分地区的道路交通建设工作仍将高强度的展开，但同时公路施工企业间的相互竞争也会越来越激烈。在这样机遇与挑战并存的环境下，作为公路施工企业，是否可以在激烈的竞争中持续稳定的发展并占有一席之地，有更大的发展空间，激烈的市场中获得生存和发展的空间，保持经济效益的不断增长，成本控制就显得尤为重要了。企业要想盈利就必须要从管理控制的具体内容中掌握，从一方面来看，必须要确保施工项目其自身的收益性；再另一方面看，在工程管理中最为重要的就是要对工程项目的成本加以严格控制。因此，公路建设项目中，应提高工程成本控制的管理水平，以创造更大的利润空间。

二、公路施工成本管理的主要内容

公路施工成本主要包含了主要材料与辅助材料的消耗、必要配件消耗、材料租凭费以及实际施工期间所涉及到的施工机械租凭费用、劳力支付费用、施工现场组织管理费用等等。因此，要做好公路施工成本管理工作要从以下几个方面入手。

第一，材料费用。公路施工工程材料费用的控制是成本管理与控制的核心部分。施工过程中基于材料质量符合标准的前提下，对相关材料做好慎重选择，并要有节约的意识。采购过程中，要控制材料费用的成本。要多多关注材料市场中的变化，尽量减少一些不必要的开支。实际施工过程中，在相关负责人员的监督下做好定额管理工作，控制材料的消耗。

第二，机械费用。施工现场机械的费用包含了施工机械所产生的租凭费用与使用费用。需要注意的是，要实现做好机械租凭施工计划，由于机械租凭如果在安排上不合理，必然会因为这些原因导致部分施工机械设备出现闲置的情况，造成经济损失。

第三，劳务费用。施工现场必然具备相关劳务人员才能顺利开展，公路施工必须要在保障劳务人员基本权利的情况下，对相关费用进行管理与控制。做好协调工作，培养团结意识，做好劳务人员需求规划，合理安排工作时间，并给予应有的报酬，从而提升工作效率与质量。

第四，管理费用。公路施工中的现场管理必不可少，这是保障施工顺利开展的关键因素，管理费用在总投资中占据了较大的数额，由于这方面的开支弹性较大，因此管理与控制的难度较高。

三、公路施工成本管理的主要途径

1.建立动态成本管理制度

在以往的公路施工中，大多数都采用的是同一套成本管理制度，而忽略了不同地段、不同项目间所存在的一些差异，这就会在一定程度上降低公路施工成本管理的有效性，甚至会对施工质量造成影响。在实际的公路施工过程中要重视项目的特点，根据不同的项目制定不同的成本管理方法，并建立动态成本管理制度，最大限度保障公路施工成本管理的有效性。动态的成本管理制度是为了更好地完善对道路施工成本的管理与控制，从而加强监管力度，掌握每一个施工环节，降低每一阶段的成本支出。

2.构建与逐步完善项目管理机制

要建立项目成本管理机制与认责机制，并根据实际的需要进行完善，从而做好项目成本的管理工作。成本管理的成败取决于管理体制与认责机制，若是两者缺省，一旦出现成本问题，相互推卸责任。制定管理机制并不断完善，并将其职能充分的发挥出来，明确每一个部门，每一名工作在成本管理中的职责，做好细化处理，最终促成成本管理网络，最好监督工作。认责机制的推出，能有效培养工作人员的尽责意识，积极地、主动地去做好项目管理工作。

3.提高施工过程管理的力度

要重视现场施工的管理，以这点来加强对工程成本的控制。首先，以提高生产效率为基础。劳务人员的选择上要趋向于有经验的工人，这样可以逐步减少工程期，最主要是能有效避免因为技能不熟悉而造成的材料浪费情况出现。其次，加强节约意识，杜绝施工现场的浪费现象。工程成本管理与控制中材料费用是一项比重较大的支出，因此一定要做好控制浪费现象。要最大限度提升施工设备的有效使用，关注设备的保养与维修，尽量不要出现有设备闲置的现象。

4.优选经济合理的施工方案，重视工程质量安全

在施工方案定下来之后，应优选经济合理的施工方案，积极引用新型符合经济原则的技能节能技术、工艺，从而降低工程成本，实现对成本的控制，促使实现利益最大化。质量安全是不可忽视的重要环节，这不仅关系到我国公路行车的生命安全问题，还直接会对我国社会事业的外在形象造成很大的影响，必须要加强质量方面的监督力度，最终实现质量与成本两手抓，两手都要硬。

四、结语

从改革开放至今，我国各项社会事业发展势态迅猛，道路交通建设也跨入到了一个前所未有的新纪元。在今后相当长的一段时间内，我国大部分地区的道路交通建设工作仍将高强度的展开，这对于我国公路施工企业来说既是机遇又是挑战。要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展，道路施工企业就必须要加强公路施工成本管理，应根据公路施工项目特点建立动态成本管理制度、构建与逐步完善项目管理机制、提高施工过程管理的力度，同时还要优选经济合理的施工方案，重视工程质量安全，以提高自身的核心竞争力，促进我国道路交通建设事业的蓬勃发展。

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