论述建筑管理项目控制

摘要：如今，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要支柱之一，而建筑管理项目控制作为建筑行业的核心和灵魂越来越受到重视。建筑管理项目控制是从项目投资立项开始至项目交付使用止整个过程中工作的控制，本文主要从工程项目的三大目标分别论述建筑管理项目控制，即投资目标、质量目标、进度目标。这也是建筑管理项目控制的核心内容。

关键词：建筑管理项目控制；投资控制；质量控制；进度控制；

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑管理项目控制概述

1.1建筑管理项目控制的概念分析

随着建筑工程项目向高层化、大型化、复杂化的发展，建筑管理项目控制越来越引起政府、建筑业以及社会各界的关注。它在项目建设中的作用愈发重要，甚至关系到项目建设的成败。正确的认识建筑管理项目控制是十分必要的。

建筑管理项目控制是指在建筑工程项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以烽火猎头专家认为项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。

最终目标的核心内容就是建筑工程项目控制的三大目标：投资控制、质量控制、进度控制。它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方主体的中心任务。无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。衡量他们的工作得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据。三者之间的关系是相互作用、相互制约、辩证统一的。通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把进度目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。

1.2建筑管理项目控制的意义

建筑管理项目控制是一个项目能否顺利完成的重要环节，它在项目整个过程中发挥着不可或缺的作用，本文主要从现实意义和理论意义上进行介绍。

其现实效益主要体现在经济效益和社会效益上。拥有一个优秀的建筑管理项目控制体系的建筑工程项目，能源利用率高，施工效率高，节能环保，减少投资，保证质量，把控进度。这不仅能给投资单位带来不错的利润和信誉，势必也能保证国家和人民的人身财产安全。在一定程度上，为我国新能源利用，节约能源，降低污染，实现可持续发展作出了贡献。

其理论意义主要体现在新技术实践上。对于新技术的应用，优秀的建筑管理项目控制体系必将严格把控新技术的每一个细节，保质保量的完成并发挥出新技术独有的优势。这对新技术的推广有着显著地成效，另一方面，还会推动我国建筑行业的健康发展。

二、三大目标的控制

2.1投资控制

项目建设投资是指用于工程建设项目自开始筹建的项目建议书到可行性研究、规划设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。建筑项目投资控制可概括为：经过科学合理的编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确定甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效的控制各子项工程造价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其他费用，定期或者不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化。

工程建设项目投资决策阶段的投资管理控制的重点：1积极做好项目决策前的调研准备工作；2切实做好项目可行性研究报告；3科学进行工程项目的效益分析，合理编制工程投资估算。

工程设计结算投资管理控制的重点：1选择最佳项目定位和方案；2提出优化设计方案，正确选择合理结构类型和经济实用建筑材料。设计结算的投资控制是源头，是建设过程中投资控制的重中之重。

工程实施阶段投资管理控制的重点：1编制招标文件，明确评标原则，根据建筑市场的情况，合理确定中标范围；2严格监管控制施工各个环节，包括施工材料、施工技术、施工人力物力的高效利用等；

工程结算阶段投资管理控制的重点：1保证竣工结算的造价咨询单位及个人有较深厚的专业知识和良好的职业道德；2资料收集和取证要注意其有效性。

2.2质量控制

影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。

对人主要从思想素质、业务素质、身体素质等方面综合考虑，全面控制。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

物指物料，半成品、配件、原料等产品用料。所选的物料是否合格，是否符合施工技术对材料的要求，材料堆放及管理是否合理等这都将在一定程度上影响建筑工程的质量。

方法是指施工技术、管理方法，适当的施工技术，正确合理的管理方法必将保质保量的完成预期的任务。

环境是建筑施工现场管理中不可忽略的一环。 如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？这又怎么能保证建筑工程的质量呢？

2.3进度控制

工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，是项目按计划要求的时间动用和开展的有关监督管理活动，是从策划开始，经设计、施工，至竣工验收交付使用为止的全过程控制。

影响进度控制的因素也有许多：管理人员、劳务人员的素质、能力、数量；材料和设备的供应及时与否；施工技术水平；各单位之间的协调沟通……

2.4建筑管理项目控制的发展趋势

目前，我国建筑管理项目控制取得了显著的成绩，但仍落后于发达国家。我们应积极主动的向发达国家学习他们先进的建筑管理项目控制体系，努力提高我国的建筑管理项目控制水平。

我国建筑管理项目控制的发展趋势主要有：1提高管理人员及施工人员的整体素质；2完善相关法律、法规及规章制度；3加强建筑行政主管部门的监督力度；4完善建筑管理经济型组织及制度；5学习发达国家先进的建筑管理项目控制体系。

三、结语

总而言之，建筑管理项目控制需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的建设项目做出具体分析，在建设项目的各个阶段落实好控制和管理的各项措施，做到工程投资的社会效益和经济效益的最大化。通过三大目标的控制，在建筑工程项目控制体系中，要力争使所建项目达到建设投资最省、工程质量最高、工期最短的目的。

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