浅谈土木工程项目的质量控制与施工管理

摘要：我国现在城市化发展速度越来越快，土木工程项目也越来越多，虽然土木工程的项目管理工作已经日趋成熟，但是还有很多问题值得我们去深思和改进。对土木工程进行改革可以从创新入手，本文将结合我国土木工程项目管理现状，对其质量控制与施工管理进行探究。

关键词：土木工程；质量控制； 施工管理

中图分类号： O213.1文献标识码： A

引言：随着我国社会和经济的不断发展，土木工程行业也越来越火热，而面对竞争如此激烈的建筑市场，传统的质量控制与施工管理方案已经不再能跟上社会发展的脚步，所以对传统的管理方案进行反思和创新是土木工程施工的首要任务。

1.土木工程项目质量控制与施工管理

1.1广义土木工程项目质量控制与施工管理含义

土木工程项目管理具体指的是在土木进行施工的项目所在地，对于不同规模和不同突发状况实施的有秩序、动态的管理过程。土木工程项目质量控制属于全程跟踪的过程，即项目施工的准备阶段、施工组织阶段、竣工交付的全过程结束。土木工程项目管理的核心是全面质量管理和施工管理。土木工程项目管理三大要素可简单概括为质量、工期和成本，工程项目管理需要达到三者最佳选择。

1.2土木工程项目质量控制与施工管理特点

土木工程项目质量控制与施工管理的特点突出，其主要的工作是详细分析施工项目的生产要素，不同的项目其生产要素差异较大，需要认真研究并进行强化管理。其一，不同的生产要素之间要进行组合以达到最优，也就是在施工过程中要适当的进行搭配，并能够协调发挥作用。其二，组合后的生产要素要进行优化配置，在时间、比例、位置达到最优配备再进入生产。其三，生产要素在施工的过程中会随着各种因素的变化而发生变化，所以要进行动态管理，也就是根据条件的改变合理、有效、规律的对其控制，最终达到在动态变化中寻求平衡。其四，管理过程中能够高效利用各种有利资源，进而实现了提高土木工程项目的最大效益化。

2.土木工程质量控制与施工管理现状

2.1土木工程项目质量管理认识上的不足

目前来看，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场跟踪管理的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的质量管理责任只归于项目成本主管或财务人员。然而一旦财务管理人员懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。所以，土木工程项目在质量管理认识上严重不足。

2.2施工项目集成管理手段匮乏

土木工程项目管理施工项目集成管理手段匮乏，导致项目管理手段的落后。虽然，现在计算机已经相当普及，但是大都用于做预算、资料的储存、财务核算和文字的处理，但是很少被用于项目的材料核算、施工计划以及施工控制的。然而，如果能够很好的利用计算机会减少许多人力劳动，从而提高效率。因此，进行对传统的管理方案进行反思和创新是土木工程施工的首要任务。

2.3项目事前控制和过程控制能力欠缺

现阶段，多数的土木工程企业对于项目的管理缺乏事前控制和过程控制能力，更有甚者，只在项目进行到结尾或是马上结束才对其进行控制管理，也可想而知管理的最终效果。也正是由于项目工程的一次性特点，企业成本的项目应将重心放在土木工程项目管理事前的预控和施工过程中的控制，需要解决措施。在以往的施工企业中，生产、技术、经营一般都是独立的，然而结果就是造成施工组织设计由技术人员编制。但是在实际作业的过程中，经常会出现与现实无法操作的事项。因此在项目事前控制和过程控制能力欠缺。

3.土木工程质量控制与施工管理的探讨

3.1项目经理质量控制应权责分明职责明确

做好土木工程项目管理其中项目经理的选择是主要的部分，因为项目经理在整个过程中发挥着非常重要的作用。在这个关键的角色能为企业创收更大的经济和社会效益，所以选择非常重要。在整个的过程中，项目经理必须能够很快适应不断变动的工作恶劣环境以及整个工作过程的紧张条件，所以对项目经理有很高的要求，即对业务非常熟悉，善于处理突发事件，能够抓住重点工作，具有煽动力能够鼓动项目成员积极参与项目完成。项目经理的选择必须是经过民主评议选择的，避免走后门等现象的出现。需要实行严格的考核制度，力求各方面达标的人才。选出了项目经理就必须明确经理的所有责任，为企业负责任。最终的目标是是项目的管理能够健康运行。传统的措施中往往忽略了这一方面的制度，所以在这方面应进行更多的创新工作。

3.2土木工程项目施工管理实行规范化与科学化

当前，社会上土木工程项目施工存在着严峻的竞争态势，因此，促进土木工程项目管理快速稳健发展是企业首要任务，为了能够适应土木市场的火热竞争，使土木工程项目能够得到更大的发展空间，更加完善企业内部结构，得到更大的经济和社会效益，其中最要的就是要加强项目管理的规范化与科学化。一方面，工程项目管理规范化，规范化管理最终要做到的就是能够总结前人成功的经验，确定管理方向，实现发展。在规范化实行之后，能够实施科学化的管理。在现阶段大部分企业由于项目管理的特点没有实行统一的管理而是较为弹性的管理方式，这就造成了会有许多的漏洞。规范化之后能够形成自己公司的管理模式，进而提高效益。另有一方面，项目管理的科学化，随着建设市场的快速发展，跟上市场发展的节奏是土木工程运行的必然要求，因此必须要与建设市场运行的正常化相结合，建设市场运行的正常化的好处主要是能够为企业提供更好的市场环境，另外还包括法制的不断完善、管理方法的选择以及能否按章办事，即按规范化要求进行工程项目管理。虽然传统的措施上有所提及但是没有落实到实处，所以引用更为先进的技术实施规范化与科学化是非常必要的。

3.3土木工程项目施工管理制度与措施

从施工管理制度上，要完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用，不断提高工程监理人员的素质总结发达国家的先进经验，同时结合国内的实际情况，要加强对监理工程师的考核和认定，而且要定期的对监理工程师进行培训。同时，严格对监理工程师的职业资格考试辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。另一方面，扩大监理人员的监理范围监理人员的监理不仅限制于施工阶段，工程项目设计、生产设备招标等重要环节也应该纳入监理范围。

作用从技术提高创新措施上来讲，提高措施方面，通过制定一套经济合理、科学先进、切实可行的施工方案，来实现提高工程质量、降低工程成本和缩短工期的目的。还要进行预算工作，通过成本的预算从整体的角度确定目标成本，以此来优化项目施工的方案。最终的目标是增加企业效益，即一方面可以从控制成本的角度来增加，另一方面还要通过提高企业收入方面来增加。所以，项目管理的关键是建立项目负责人的责任制和项目成本核算制，其中项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

3.4施工项目确保安全生产和文明施工

在施工过程中，由于土木工程项目的特殊性，要确保有一定的安全措施，对容易产生一定安全问题的环节做好防护措施。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用一定的预防措施，对容易导致土木工程事故的生产因素进行极力控制。尽量消除或减少存在的不安全因素，进而保证施工项目的正常进行，确保施工项目安全生产和文明施工。

4.结语

在我国，土木工程项目管理行业是一个竞争激烈的行业，不断发展过程中，不可避免的存在许多不完善的制度，更重要的是如何解决这些存在的问题，最终得到有效的解决，如目前存在问题主要有，体制的不健全、制度的不完善等都需要我们不断的去探索创新解决的办法。对于项目管理而言，需要建立起可靠的机制，及时遏制行业内的不正当竞争手段，而且业主要充分认识项目管理的重要性，并能积极配合项目管理人员对项目管理工作，提高质量控制与施工管理水平。

参考文献：

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