南方电网公司对外直接投资策略研究

前言

为适应当代电力行业的发展，南方电网公司正积极的中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网公司”）实施“走出去”战略。充分发挥南方电网公司的区位优势和地缘优势与技术优势。南方电网公司为投资建设跨国（境）输变电项目和开发境外电力资源在2005年设立的南方电网国际有限责任公司。

一、投资影响因素

（1）内部自身因素：a）企业制度：南方电网公司中对外投资决策机制和内部管理机制不与当今真正意义上的跨国公司相比，存在较大企业制度差别，b）缺乏国际化经营的战略意识和有效的战略设计，至今未制定国际业务发展规划，只存在具体单个项目的规划，无整体长远的定量规划；c）融资问题。：南方电网公司在国际化经营中，由于受自身发展历史及资本项目外汇管理的约束，没有搭建好对外发展平台，企业对外投资处于早期摸索发展还未达到有规模的对外投资；d）人才短缺，特别是国际化经营人才短缺，南方电网公司缺乏熟悉国际法律、精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，人才“国际意识’低。

（2）外部宏观因素：a）政府因素：中国在经济高速发展的，国内电力需求旺盛，电力企业把主要注意力都放在了国内，政府较少鼓励电力企业开展国际化经营。b）法规限制：我国在对外直接投资方面的立法较少、门类不全且适用范围小。有些环节还存在多头管理体制和繁琐的审批程序，大大降低了办事效率和项目进度。不完善的法律体系对海外企业的限制较多，投资收益的保护不到位。这些都限制了南方电网公司的对外直接投资和国际化发展；c）国际环境因素：绿色能源的兴起，水电以及核电、风电、太阳能和生物质能等优质清洁能源的用量比例上升。

二、SWOT分析：

通过对南方电网公司所面临的外部环境因素和对企业经营发展有重大影响的内部要素的分析，从中分析出南方电网公司的优势与劣势，并据此更好的制定南方电网公司对外直接投资策略。

南方电网公司SWOT模型分析

三、对外直接投资策略

南方电网公司因综合分析政治、法律、经济、社会文化、自然环境、地理条件，充分了解商情和各种经济技术信息的基础上，进行科学投资。根据实际情况，按地区分类选择进入的目标市场与相应的投资策略：

1.泰国、越南等东南亚邻国，地理位置邻近，经济和政治环境较稳定，生产成本较低，电力需求增长迅速。投资策略：初期联合有经验的国内企业直接对外投资，建立项目双方互利共赢的合作机制，努力建立统一境外工程总承包、搭建境内外物资采购平台，为自身独立投资积累经验。当前的南方电网公司就正与中电投合作建设越南永兴火电项目，与中水集团和三峡总公司共同开展缅甸塔山水电项目。

2.中亚、美洲和非洲等广大的发展中国家，特别是经济发展较快的新兴工业国家，这些国家自然资源丰富，能弥补国内资源相对不足，获取投资收益，并能带动我国电力行业的技术、劳务、设备、材料等的出口；南方电网公司可将先进电网建设管理经验和输电技术、供电可靠运行检修管理引入投资目的国。但是，这类国家存在一定经济和政治不稳定因素，因此南方电网公司应采取非股权方式投资，利用自身技术、管理等优势要素作为参与形式。这一形式承担的经济风险较小，不存在政治、经济、经营风险，只存在技术上的风险。但这形式，所获收益较小，能为公司日后全面股权投资作铺垫。

3.发达欧美国家，该地区市场规范，法规健全，企业运作成熟，对于该地区可以考虑采取股权投资的介入方式合资形式，可以充分利用上述目标市场对国际合作的支持政策，拓展融资渠道，积极开拓国际电力市场，弥补独立跨国经营经验不足的缺陷。对于具有先进的技术和成熟的管理经验的企业可在适合时候收购，但应注意采取收购方式，重点关心该国的环境政策和人力资源政策。

四、总结

我国的电力工业正日益融入世界电力经济体系之中，通过国际市场竞争中增强自身的实力。这是南方电网公司谋求生存和发展的必然选择。当前南方电网公司的国际化发展正处于的起步阶段，如何才能在国际化经营中取得大的成绩，应是公司关注和研究的重大问题。

南方电网公司在对外投资中可根据投资目的国的实际情况并结合自身的优劣势分析，可采取以下策略：多元并进；引进与投资相结合；差异化市场策略。对泰国、越南等东南亚邻国：优先选用收购、兼并方式，直接投资境外能源项目；对中亚、美洲和非洲等广大的发展中国家，可控股开发境外能源项目；对发达欧美国家，通过股权经营进入其有关企业，也可与发达国家的先进企业建立合资、合作企业，帮助企业是获取其先进行业技术和电力企业管理经验。