构建现代企业财务管理机制的思考

摘要：随着经济的不断发展，我国加入了世界贸易组织后，建立现代企业财务管理制度管理机制已经变成了一条必须的道路。在目前的企业市场竞争中，财务管理是一个企业的核心部分，对企业以后的发展有着不可或缺的作用。而想要构建现代企业制度就要把财务管理作为企业管理的重心，提高企业财务管理的水平，建立一个完善的财务管理体系。本文就从该如何构建现代企业财务管理机制的角度出发，思考并探讨出构建现代财务管理体系的有效途径和方式。

关键词：构建 现代企业 财务管理机制

财务管理是企业的一项很重要的经济管理活动，能渗透到企业经营的各个角落。而近几年来，财务管理的一些方法、技术和理论也取得了一些很大的成就，财务管理体系得到了一些完善。但从当前的一些状况来看，很多企业的财务管理并没有真正符合市场经济的要求，没有建成真正有效的财务管理机制，长期如此就影响了我们企业的经济效益和现代制度的构建。那么，现代财务管理机制具备哪些内容？该怎样构建现代企业的财务管理模式呢？下面我们就来做一一的分析。

一、现代财务管理体系的主要内容

在当前的现代财务管理体系中，我们要注重的问题包括财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等六大板块的内容，下面就来具体的谈谈。

财务的预算管理主要是在企业的经济活动之前执行的，它对企业的今后发展有很大的指向作用。财务的控制体系则是在企业进行经济活动的过程中，对资金的流动、支出等都有一个较为合理的控制，使资金的使用达到最大化。而后面几项也都是在企业的后期才进行的，每一项对企业的发展都有着不可替代的作用。

二、构建现代企业财务管理机制的有效途径

从目前的情况来看，建立一个完善、科学的现代企业财务管理机制是大势所趋，是我们的企业能更好发展、繁荣的必由之路。

（一）构建一个健全的资金管理体系

想要构建一个健全的资金管理体系，首先就要从资金的来源抓起，要建立一个资金投入效果的保障机制。往往决策的失误是导致资金无效或者是低效的重要因素，所以企业的财务要自行的收集企业内外部的相关信息，自觉的参与到对企业投资项目的预算中来，把好项目的财务预算关，用好公司的资金，避免资金的浪费。

其次，就是要优化企业资金结构的约束机制，做好对资金的结构管理。科学的运用资金是保证企业资金能发挥最大作用的前提，为此我们要运用财务测算的方法来构建最佳的资金结构，加大对资金的调控力度，建立好客户信用风险财务分析制度，适时进行战略性的资金结构调整。

再次，就是建立一个有序的资金循环机制，做好资金的流程管理。为了确保资金的高度运转，财务部门就要对企业的资金进行统一的管理，集中调度，实施有偿使用。这样，一方面要继续完善公司现有财务的资金管理形式；另一方面，又要保持公司合理的筹资结构，科学的进行负债经营，慢慢提高企业的的实力。

（二）构建科学合理的成本管理体系

一个企业它自身的成本有多少决定了企业的营利能力和竞争能力的强弱，发挥财务管理在企业成本管理的有利地位，提高财务部门对成本的管理水平是最为重要的。

首先，就是要掌握企业成本控制的要点，充分发挥财务管理的有利之处。如果企业能充分发挥了财务部门的优势，就会慢慢改变传统先浪费再控制的局面，对成本的控制可以从产品的设计、论证抓起，使成本控制与经济效益一起结合起来，把浪费在产品源头的成本降低到一个最低程度，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制的目标。

其次，就是扩展考核的范围，构建一个以财务为中心的成本考核机制。在企业当中，财务部门不仅仅是考核成本内容，还要考虑产品制造成本、质量成本、责任成本等等，为此我们要扩展财务管理考核的范围，构建起一个以财务为中心的成本考核机制，通过这样的形式来促进企业的经营机制改革，最终提高企业的经济效益。

（三）建设风险管理体制，做好防范工作

财务的风险管理工作主要包括财务风险识别、风险评估和风险管理工作。要建设风险管理体制，就要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统，要正确的风险评估方法来确定风险可能给企业带来的经济损失，最终强化风险管理，实施风险控制。

建设财务管理体制具体说来就是要：对风险的信号进行监测；在筹集资金的问题上要谨慎，避免企业陷入债务危机；加强筹资活动的风险意识；增强投资活动的风险意识等方面。

（四）建设监督核查体制，确保企业后续工作

在企业财务管理体制中，监督核查体制是至关重要的部分，为此我们要做好企业的监督核查工作，确保企业的后续工作可以顺利进行。想要做到这些，就要做到以下几个要点。首先，要强化企业法人代表的管理，实施权利相统一的原则，防止企业中一些非法操作的存在。

其次，我们要调整财务部门的组织结构，加大企业管理会计的建设。

再次，就是建立一个灵敏快捷的企业信息网络系统，让企业的各方面信息都汇集起来，形成一个整体，更利于企业的发展和规划。最后，还要建好资金补偿机制，做好资金的后续工作。

（五）构建一个完善的财务控制机制

财务控制是从财务机制上来解决一些企业管理中各种激励性或约束性问题，并组织协调各部门、各单位的财务活动去实践企业总体目标，它的任务就是通过调节、沟通、合作来使个别、分散的财务行动整合、统一起来，进而实现追求企业长期的财务目标。从机制角度方面来考虑，财务控制就是要消除隐患、防范风险、规范经营为目标来建立全方位的财务控制体系、多元化的财务控制措施。

此外，我们还应该从财务管理人员的方面入手，提高财务管理人员的的综合素质，让他们具备较高的业务素质，提高他们的工作能力，为企业的更好发展贡献一份力量。

总之，企业财务管理活动是现代企业管理机制中的重要组成部分，我们要从企业的管理制度、检查制度等方面入手，探讨出适合现代企业财务管理制度的途径，进而实现现代企业的繁荣发展。

参考文献：

[1]杨益友.现代企业财务管理机制的特点、职能和作用分析[J].经营管理者.2010（17）

[2]郭建伟.构建现代企业财务管理机制[J].现代企业. 2010（11）