EPC彬长矸石电厂电气专业管理

摘要： 通过对EPC彬长矸石电厂电气专业管理的分析，明确电气工程师应具备的管理素质，技术要求，各阶段的管理重点。为今后类似大型发电工程EPC项目提供了参考，适合于电气专业管理的各种因素，提出了做好电气专业管理工作的建议及措施。

关键字： EPC， 电气工程，电气专业工程师，专业管理rth

Abstract: Based on the EPC Binchang gangue power plant electrical professional management analysis, clear electrical engineer should have the quality of management, technical requirements, all stages of management emphasis. For the future similar large power engineering EPC project provides reference, suitable for electrical professional management of various factors, and puts forward the electrical professional management proposals and measures.

Key words: EPC; electrical engineering; electrical engineer; professional management RTH

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

项目概述

彬长矸石电厂是彬县煤炭有限公司投资建设，由西北电力设计院采用EPC总承包模式承建的燃煤电厂。总承包范围包括工程勘察设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、运行人员培训、调试、试运、功能试验、直至验收交付生产、以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作，并按照工期要求和合同规定的总价达到标准.本工程为2台200MW循化流化床机组，2007年10月开工，2010年5月二台机组投产发电。是西北院EPC总承包的一个窗口产品。

2 项目组织机构和电气专业工程师配置及要求

项目部采用矩阵式管理模式， 设计院工程总承包分公司和相关部门选派人员组建项目

部，项目部人员服从项目部和院相关部门的双重领导。项目部组织机构如图1。

项目经理

设计院EPC项目是不同于传统的业主管理项目，以全过程寿命周期为要求。现场专业电气工程师不仅要有高度的敬业精神，还要具备扎实的专业理论知识和丰富的现场实经验, 须具备电气全面知识（电气一次、二次、厂用、继保、远动）；其它专业知识了解，如土建 设备 管道 仪表图纸，以便合理安排工期，达到各专业同步。懂本专业本预算，达到进度和费用同步。施工管理经验，既要能够及时发现施工中已经或者将要出现的问题，同时对解决问题要有切实可行的方案。良好的沟通能力 必须具备较好的处理人际关系的技巧。才能满足 EPC 项目织织、 管理 、协调 、服务的要求，做好电气工程的技术 质量 进度 签证 安全 竣工验收等管理工作。

该项目电气专业工程师配置两名，一名是设计院电气设计人员，另一名是火电公司电气专家。按标段划分工作范围，同时优势互补，前者具有设计优势、管理、协调（所有项目关系人间）；后者具有施工经验、施工管理经验。

3电气专业工程前期管理

3．1做好临时施工电源的策划和管理。 根据施工总平图，标段划分，参考以往工程机械负荷量，确定施工总容量。在计算施工总容量时，确定倒送电工期是否影响化学制水，励磁变开机试验，辅机运转容量。在施工变压器容量等级范围内，施工电源和正式厂用电源等级一致下考虑上述影响因素。彬长矸石电厂因倒送电推迟，将影响工艺专业带电试运，以致工期可能推迟。在施工临时电源中考虑上述因素，部分试运设备用施工电源带电， 解决了倒送电推迟的影响。但不能一味的增大容量，以致临电造价增高。合理布置变压器、一，二级配电箱位置，使施工电源受各种外界因素影响到最小，达到安全 经济 布局合理。

3．2 积极参与设计前期工作，设计质量和功能是否能满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资多少, 而且影响到建成后的使用效益。设计阶段对投资的影响高达 75%以上,了解设备选型和设计方案的确定。西北电力设计院EPC项目设计发挥了极大作用。可行性研究报告是工程设计的重要文件，是确定工程项目投资的基础 ，也是业主作为签订EPC合同的基础。在初设阶段，西北院采用设计优化。当然是优化不是减化，例如电气厂用监控系统，业主要求参考60W机组配置，但是根据实际运行效果，重要设备只能做到监控而不能操作，没有多大意义，与业主反复讨论，从技术上说服业主，提高开关选型的档次，节省费用60W，还提高安全性，对业主也有利。采用限额设计的管理方法各设计专业在保证达到使用功能的前提下, 按照分配的投资限额控制设计, 将审定的费用和工程量先行分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和分部工程。例如保安柴油机配置，按常规每台机组需要一台，采用两台机组配置一台大容量的，节省了占地面积，投资，起到了同样的作用。

4电气专业工程过程管理

设计院是以设计为龙头的项目管理，虽然过程管理与传统的业主项目管理目标一致，但是它的重点是精细化管理。

在施工阶段，大量的电气设备开始安装，各种问题开始暴露，各专业施工交叉的矛盾突出。 最主要做好安全、进度、质量三者统一,以合同管理为根本，增强沟通协调。

4.1安全管理 项目部非常重视安全管理工作， 把安全管理作为工程管理的重中之重。工程开工前项目部就制定管理目标， 并分解到各部门。作为电气专业各应做好安全，规范施工方人员的行为，保证人身、和设备安全，不误碰带电设备，带电作业，触电应急方案，并配合安健环部做好各种事故演练。

4．2进度控制

（1）根据工程总体进度要求，编制一级进度计划和二级进度计划。业主批准的一级进度计划和二级进度计划，是设计、采购和施工工作的总体工期要求，应在工程实施中予以严格执行。

（2）实施过程管理中项目部根据二级进度计划编制三级进度计划，同时要求施工承包商根据批准的三级进度计划编制自己的四级进度计划和五级进度计划。

（3）运用赢得值法理论控制进度。按月绘制计划工作量 预算值，已完工作量的预算值，已完工作量的实际值曲线图。进行组织措施、经济措施、技术措施、合同措施的分析。

制约进度计划必须保证电气设备材料的及时到货， 电气工程师必须了解设计是否提计划给物资，物资是否及时订货，何时到货；大量设计变更出现，设计方案修改，电气工程师必须及时和设计人员联系变更，施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时分析 调整对于施工单位提出的技术联系单和工程签证单要分析技术上是否可行，经济上是否合理。电气工程师不但要具备较丰富的专业理论知识和实践经验，还要懂得电气施工图预算 对技术联系单和工程签证单及时准确的办理，给施工方准确答复；其它专业制约了工程整体进度计划，反过来又影响电气工程，必须及时调整和完善电气的施工进度。