浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理

摘要：EPC项目管理体系：EPC即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行服务一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险。

关键词：海外项目 EPC 管理 质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

1 引言

随着我国经济的发展和科技的进步，我国已经在国际中崭露头角，2008年奥运会之后，我国的综合国力更是得到了世界的认可。时日至今无论是鸟巢、还是水立方仍是人们津津乐道的话题，作为一名设计人员，我为此自豪。中国设计之路也走出国门迈向世界，我非常荣幸能够参与中国驻安哥拉最大的社会住房项目，也是中国企业在海外以EPC模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。

EPC，众所周知，即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险，下面以自身经验介绍海外EPC项目中施工质量的管理及控制的几点心得。

2施工质量存在的主要问题及管理要点

项目的成败取决于工程的施工质量，决定施工质量的因素主要有：原材料的质量，施工管理及技术工人的水平，先进的施工工艺方法及施工环境，其中原材料的质量由采购过程控制，本文不详细说明， 主要介绍安哥拉社会住房项目中碰到的一些问题。安哥拉社会住房项目一期工程总建筑面积331万平方米，合同金额35.35亿美金，该项目是非洲地区目前最大的住房项目之一，也是目前中国企业在海外最大的房建项目，参建单位多达数十家。该项目的特点是规模大、专业覆盖广，参建单位多，项目管理难度大，施工管理人员的技术水平、施工工人的实操技能参差不齐，地域施工差异等因素都会导致施工质量存在问题。通过长期现场经验，主要存在的问题有：

施工工序错误：在给排水管道安装阶段，经常看到在楼板及墙体上开大于200mm的洞，这将直接影响结构的安全，像类似的情况应增加结构施工前各种洞的预留工序。给排水工作中各种实验应在管道安装完毕后进行闭水试验，合格之后再进行管道回填，但实际中经常出现管道已回填仍未进行闭水试验，等使用后方发现管道存在渗漏，此时在解决问题难度就会增大。

施工工人违规操作：海外工程中，有许多工序需要特种作业人员进行操作，但是有证的人少，许多无证人员进行焊接、临电施工等，导致管道连接不牢，漏水等问题，甚至出现危及生命的情况，应加强无证人员违规操作的检查力度，避免不合格品的出现。

施工标准不统一，竣工成品质量存在差异：对于大规模的住宅类项目有很多共用的资源，各参建单位结合自身经验及施工的水平，对施工的工艺做法提出了不少好的建议，在实现设计意图和质量目标的前提下可谓百花齐放，从整体的技术管理角度看施工工艺及标注应统一化，即方便管理，又容易控制成本及工期。

3控制施工质量的管理手段

3.1 引导施工，规避错误

在施工过程中引导工人按照正规的工艺及流程施工，将正确的施工工艺、流程及重点监控部位第一时间告知施工单位，做到事前预防、事中控制、事后总结，将问题控制在最小的范围内，可以有效的规避一些常规错误的发生率。

3.2 加强培训，增强技能

针对施工中出现的薄弱环节及时对工人进行有针对性的培训，可以是技术交底，也可以是实际现场操作实训，其目的是增强其施工技能，海外工程中各种工种施工作业人员配备比较紧张，可以通过相应的培训，提升各工种间人员能够进行调配使用，真正实现一专多能。

3.3 统一标准，有的放矢

根据施工状况，有针对性的规范一些施工的标准及具体的做法，不要求面面俱到，但能够掌握重点，由于施工单位众多，施工中操作的水平及施工工艺会参差不齐，施工人员对图纸的理解也会各不相同，势必造成施工中的差异，为了使同种作业一致，应制定相应的标准化工序，强制按此施工工艺执行，其好处为方便管理、问题易暴露。

3.4 勤于沟通，事半功倍

沟通可以理解为集思广益，拓展思路，作为海外项目，我们不能像在国内那样有便利的沟通渠道及沟通工具，对一些施工中采取的新工艺、新材料、新技术也会受到当地规范的限制不能适时的采用，为此要加强沟通，包括内部的沟通、与设计人员的沟通，施工单位的沟通，与其他部门的沟通，用最短的时间处理问题。

4 结论

通过在海外EPC项目工作的五年中，深感施工质量管理工作的重要性，它不仅直接关系着项目的使用功能，而且也关系到二个国家间的友谊，小小的项目却是联系二个国家的纽带，我们要用现有的经验，多归纳、多总结，制定出一套适合海外EPC项目管理经验，使我国在海外工程中有明显的优势，实现在著名的项目均由国人设计及施工。使我国成为EPC项目的强国。