对我国企业人力资源管理的探讨

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

进入二十一世纪后，人力资源管理在中国管理学界的地位逐步上升，在中国企业中，人力资源管理者在企业人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上也都处于智囊团的位置。一个企业的成败，关键在于人，而人的选择、培养和使用，与人力资源管理者有着直接的关系。通过对企业人力资源管理的再造，提升管理能力，充分调动人的积极性、创造性，提升人力资源的优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。

一、人力资源管理在我国企业中的现状分析

1、重学历轻能力与经验

对人力资源管理认识不足，许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易的能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。

2、缺乏科学的人力资源管理机制体系

如果机制方面存在问题，那么就会造成人力资源过多的浪费在管理中。由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工，特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现；在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重，这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献；在人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。

二、提高我国企业人力资源管理的方案分析

1、建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制

科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,为各项人事决策提供客观依据。因此,在企业经营与管理过程中,必须建立健全科学有效的绩效考核机制,通过这一机制来激励广大员工努力工作,共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上,要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出,并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。

2、开发人才市场

新型的经济形态决定了企业必须在整体的控制领域上将一些科学性的知识、制度以及对于整体性的体制建设上升到一定的管理观念上,在企业内部,使员工明白都是将整体的竞争机制中,运用高技术的发展将整体性的调控进行下去,企业一直处于良好的竞争激励的状态,而人才的维护就是企业在整体的人力资源的控制中处于一些的可以增长的群体。而人力资源的开发部门就是将企业内部的人才整体潜能开发出来,提升人才资源的应用能力。

人力资源开发部门的专门开发人才的途径主要是对于人才的教育、培养以及运用一些具有竞争性的手段进行相应的培养,大胆的推荐人才并培养人才,以多种形式进行人才的培养,加强对人才的整体的培训上,不光提高职工的生产技能,还加强员工的整体素质水平,培养成一支高素质、高水平的人才。

3、运用人才方面

发现人才,再进行培养,最终达到为企业所用的效果。在用人方面,现代的企业人力资源管理主要是用的量才使用、用其所长、避其所短的相应的人力资源的管控方式,并积极地容才、护才。在整体的用才方面将整体的人才的控制性进行供应的分析,保证人才的相应的晋升空间。采用科学的人性管理方式进行人才的维护与运用,真正的做到激励与约束相统一的并存。最大限度的发现全体员工的潜能,发展生产,提高效益。采用积极的人才资源的配置是对整体的人才资源的关键之一。企业采用科学的方式将人与岗位进行科学匹配,最终保证人才的整体性控制。在知识经济的时代,作为管理者主要是发现员工的闪光点,充分利用,并积极地采用精神激励的方式进行相应的调控,充分挖掘员工身上的潜能,实现员工自身的人生价值,而不仅仅是那种传统的精神嘉奖。

4、要注重企业的文化建设

企业文化是企业在长期经营过程中所形成的。主要包括企业的共同理想、基本价值观、工作作风、传统习惯、行为规范。良好的企业文化是吸引人才、留住人才、培养人才的关键所在,也能在一定程度上增加企业的整体竞争力,让企业向整个社会展示自己良好的管理风格以及积极的精神风貌,使员工有一种归属感和成就感,从而最大限度地激发员工的团队合作和创新精神,推动企业的创新发展

三、结束语

任何企业，其决策者必须把人才培养列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，把人力资源管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起，在人力资源管理政策的制定上要切实考虑企业的实际,结合企业构成企业特点和企业需求等方面,科学合理,提高企业的市场竞争核心能力。

个人简介：刘永辉，男，45岁，曾在多家企业担任人力资源部负责人