IT舞者——新兴铸管

今年11月，新兴铸管股份公司自主研发的铸管成品物流管理系统正式上线运行。系统采用了先进的条形码跟踪技术，实现了库房作业的各个环节数据自动化采集，提升了库房的作业效率以及库房数据的准确性和及时性，也为制定生产计划和销售计划提供了数据支持。同时，铸管成品物流管理系统的建立，实现了新兴铸管各管理信息平台的数据共享连通，为公司的发展提供了有力保障。

始建于1971年的新兴铸管是全球最大的离心球墨铸铁管和钢格板生产企业，面对复杂多变的市场环境，公司管理层从一开始便意识到必须强化企业内部管理，向管理要效益，而信息化是最集约、最有效的手段。

新兴铸管把推进信息化的切入点放在如何促进工业发展上，通过信息技术来提升传统的工业素质和能力，建立成熟工艺的专家系统，指导生产上水平。比如，新兴铸管炼铁部通过对高炉运行状况的监控分析，建立数学模型，建立了高炉热流分析系统，可以预测分析高炉炉况的运行趋势，随时监控生产操作中的波动因素。管理人员能及时指导生产，操作人员通过对高炉目前状况和下一步趋势的及时分析，及时调整，从而保证高炉炉况顺行，避免各类事故发生，取得了良好的经济效益，也增强了进一步自主创新的信心。

我们知道新兴铸管的主导产品——离心球墨是其调整产品结构所进行的重大决策，从生产线的引进、吸收到拥有自己的核心技术，奠定了其未来发展之路。新兴铸管自主创新建成了铸管生产管控一体化系统。针对球磨铸铁管在生产过程中节奏高、工艺参数多、工序环节多等特点，公司技术人员通过工业网络采集光谱数据、离心机和水压数据，把工业控制和信息技术有机融合，建立铸管生产管理控制系统，提升了铸管生产自动化水平，提高了工艺控制能力，增强了产品的核心竞争力，取得了质量效益双丰收。

在新兴铸管，信息化已经成为一种文化，是企业发展不可或缺的动力。

规划先行

中国冶金企业信息化起步较早，但是，由于普遍缺乏信息化的总体规划，很多企业的信息系统处于孤立应用状态，形成了一系列的“信息孤岛”。从销售合同到计划到采购、生产、发货等企业经营主流程没有打通，质量管理和生产管理相对分离，人、财、物、产、供、销数据无法集成，企业无法了解整个生产经营的运行情况，无法对生产经营过程进行统一的计划和控制，上下游各环节无法及时协同，信息化系统无法发挥整体威力，严重影响信息化系统的应用效益。

然而新兴铸管却没有这样的困惑。新兴铸管成立了专门的信息化领导小组来统筹负责公司的信息化建设工作。领导小组坚持规划、标准先行的原则，信息化建设通过广泛调研后进行了总体规划，制定了新兴铸管信息化发展战略规划，企业信息化战略框架包括企业信息化战略目标、阶段目标、技术体系、管控体系、实施策略和基本原则，并在在规划中明确了系统开发标准，制定了统一的编码体系及程序数据接口标准。在做好规划标准后进行统筹安排、全面启动，从组织设立、人员培训、系统开发、效果评测等方面全面展开，使企业信息化及两化融合工作向广度和深度发展。由此，公司的信息化建设步入了持续、有序、健康的发展阶段。

新兴铸管坚持以企业的实际需求为导向，求真务实，注重实效，不搞面子工程，将信息化建设作为增强企业竞争力的重要部分，既总体规划又设立阶段性目标，对标分析，修正不足，建立长效机制。通过不断的努力，先后成功开发了供应链管理系统，日成本、日利润核算系统、计件工序的日工资系统、销售管理系统、生产管理系统、工程管理系统、研发项目管理平台、办公自动化系统、基础管理评价以及各实业部内部应用系统等，实现了90%以上系统自主开发，取得了良好的经济效益。

在多个应用系统成功上线的基础上，新兴铸管大力推进系统整合，一是以综合信息管理系统为整合平台，集成预算、审批、设备、计划、生产等应用系统，实现整个业务链的上下贯通；二是以能控中心建设和计量系统改造为契机，以大宗料结算为突破口，优化管理流程，深化“两化”融合，将采购、计量、检化验、结算、财务等系统全面整合，提升管理水平。在此基础上，把相关业务和系统进行深层次整合，以共享的数据资源为基础，逐步建立辅助决策支持系统，实现管控一体化和决策信息化。

自主研发

通过上述内容，大家会发现，新兴铸管信息化工作有一个关键词——自主研发，这也是其信息化建设的一大特色。根据新兴铸管副总工程师李军介绍，公司从信息化之初便确立了“以自主开发为主、外部力量为辅”建设模式。

为何会定下这样的一个模式，还得从1999年说起。当时，新兴铸管计划部署ERP系统，但在系统分析和广泛的调研中，明显感觉到这些管理系统的思想性是很强的。但要想把这些系统整体移植到企业中，这首先就要进行一场大的管理变革；另一方面，ERP的标准化与企业的个性化也存在冲突，照搬难以快速推动，而定制周期又太长，费用也高。于是，新兴铸管决定自主研发打造属于自己的ERP系统。在此基础上，公司确立了“以自主开发为主、外部力量为辅”进行企业信息化建设，并制定了“加强组织、注重实效、全面启动、重点突破”的建设方针。

实行自主开发模式，首要和关键的问题是人才短缺怎么解决？新兴铸管决策层广泛调研、综合分析，明确了要敢于自主创新，以人为本，建设自己复合型人才的方针。同时为了保证IT技术与业务的有机融合，就必须使开发人员既懂业务又懂技术，还要懂管理，做到“IT人员要比业务人员还业务”。

针对这些，新兴铸管的做法是“大片撒网重点捞鱼”，首先从基层单位抽调一批业务技术骨干进行计算机编程培训，从中再挑选出适合编程的人员组成系统开发队伍。先后组织了90人的培训班，聘请了中科院和西安交大的专家教授来厂授课，对他们进行脱产几个月的计算机程序开发培训，经过严格的考试，最终选形成了40人左右的开发队伍。另外在开发过程中，组织了西安交大和中科院等二十多人外部技术力量融入到项目组中去，也使得自己人才队伍快速成长起来。这些都为项目推进做好了技术和人才的准备，同时培养起来的人才为公司信息化建设及两化融合的可持续发展奠定了坚实的基础。

“两化”融合是个过程，只有起点，没有终点。新兴铸管下一步信息化建设以公司“十二五”信息化规划为指导，以重塑信息化管理为标杆，以降成本、提管理、增效益为目标，继续深化“两化”融合，提升融合水平，推进管理流程优化，实施业务系统整合，增强管控能力，实现企业信息化与企业运营模式的有效融合，建成与公司发展相适应的品牌战略、企业形象信息化体系，推动、引领公司发展，为企业创造价值。