高等院校科研管理模式与方法

［摘要］高等院校科研管理水平的高低直接影响学校教学与科研质量的提高。由于高等院校科研的特殊性，使得其科研管理不能完全按照企业和科研院所的经验进行。要保证科研管理有效的运行，就必须提高科研管理质量。其措施是加强科研团队自身建设管理、科研项目研究过程管理、档案管理及科研经费管理等。

［关键词］科研管理;科研;高等院校

科学研究是高等院校必备的职能之一，其研究成果将直接或者间接影响教学质量和教师的工作动力及学生的就业。有效的科研管理，对提高科研水平具有重要的现实意义。现在高等院校所承担的科研项目数量、经费金额及项目种类在逐年增加。医学高等院校科研具有医学科研风险大、不确定性高、科学研究的探索性强、可控性比较差等特点，然而其科研成果评价体系还处于探索阶段。其科研管理项目来源多，项目产品形成可转让的成果数量少，科研团队成员大多是由博、硕导师、教职工及博、硕研究生组成。经过理论研究和实践探索，我们在吸取先进管理理念的基础上，着力从加强科研管理、提升科研人员的综合素质等多方面来提高科研管理水平。

一、加强科研参与人员的安全意识教育

安全是确保高等院校教学与科学研究顺利进行的必要条件，没有安全做保证一切将成为空谈，因此，必须加强安全管理。首先，组织科研团队参与人员学习“保密法”，防止因泄密造成而造成的损失。学习四防安全以及其他与教学科研相关的安全知识，建立极强的安全意识，使之时刻注意各种安全。我校实验室制定了一系列与安全有关的“规章制度”，如《实验室环境保护及安全管理制度》《实验室安全防火制度》《实验室安全制度》《危险废物管理制度》《实验室管理制度》等，并在实验室门与室内明显处贴禁烟标志及离开实验室时请关好门、窗、水、电的提示牌。其次，要加强对参与科研的学生进行安全教育，让他们在学习、参与科研的同时不泄密、遵守执行各种规章制度，树立安全意识，对参加实验的所有工作人员及本、硕、博学生进行安全防火演练以便应对突发事故，并且要实施应急预案。同时，实验室要有健全的、安全的标准化操作规程及处理突发事件应急预案，消除各种不安全隐患，避免各种事故的发生，确保教学与科研安全有序的进行，更好的完成教学与科研任务。

二、加强科研团队自身建设管理

高等院校的科研多采用分散式管理，不同学科和不同院系之间的科研没有直接的联系，这就难以组建一支全面的、优秀的科研团队。然而，建立一支结构合理，高素质的科研队伍，是提高高校科研水平的前提和保障。科研人员的素质是影响科研项目质量的关键，科研人员业务能力是决定科研质量的关键内因。要组建、培养一支优秀的科研团队，可以从以下几个方面着手。第一，提高科研人员的素质，不断更新工作作风和观念，树立创新意识，增强事业心与责任感，充分发挥科研人员的主观能动性，营造良好的科研环境。第二，科研人员要定期进行学术交流，与国内外高等院校进行学术交流，选派科研团队中的优秀人员带着实验中遇到的实际技术问题送到国内外先进实验室学习、合作研究与开发，拓宽知识层面，开拓视野，提升学术水平。第三，建立科研人员定期汇报课题研究进度制度，对阶段性结果进行讨论分析，以此活跃科研人员的思维，提高其业务素质和工作能力，使科研人员成为科研项目的“专家”，并且要时时掌握与项目相关技术的国内外发展趋势。第四，建立科研自我评价及激励机制，对阶段性科研结果及个人的工作成绩进行自我评价，鼓励科研人员创新实验方法与研究思路，增强主观意识，发挥其潜能创造性地工作，对工作业绩好的科研人员进行奖励。

三、加强科研项目研究过程的管理

科研项目的研究过程是保证科研项目质量的重要环节，也是提高科研项目质量的必要途径。科研项目研究过程高水平的精细化管理，是确保产出高水平科研成果的重要前提。高水平的科研成果，必将促进以后科研项目的中标率，形成良性循环。要从根本上杜绝只重视申请立项、不重视质量的观念，狠抓科研项目质量，必须重视科研项目研究过程管理。项目过程管理主要包括项目的申请立项、启动、中期检查、进度监督、结题验收、成果转化等。申请立项时要对项目的可行性进行全面细致的调研、分析及风险评估;项目启动时需对所有实验内容进行详细的设计，实验检测指标的选择要与临床应用相结合，按计划进度进行检查、监督、验收，使科研成果转化成产品服务于社会。然而，现在的科研成果能够转让并形成产品的少之又少，多数只形成研究报告、论文、申请发明专利等。因此，项目研究过程与实际应用相结合，是保证项目科研成果能转化成产品的必经之路。

四、加强科研档案管理

科研档案是对前人的研究成果与方法的总结并应用于今后的科研工作中，因此，科研档案管理是科研管理的一部分。科研工作的开展需要参考先人的研究成果，取其精华，并将其融入自已的研究中进行创新。现在有很多人对自己的研究成果保存在科研处或档案馆有诸多疑虑，认为不如自己保管安全、使用方便。科研档案是科研工作真实的历史记录，它的作用主要在于研究中积累的知识、经验教训的传承与借鉴。在研究阶段科研档案的作用不如参考文献、标准等效果明显，造成了单位对科研档案重视不够，忽视了科研档案的归档工作。加强科研档案归档工作管理，主要对科研项目申请立项、研究过程、形成的科研成果及成果申报过程中形成大量的技术资料进行归档管理，不能将这些档案保存在科研团队中或项目负责人手中，科研处或档案管理单位必须严格控制。科研档案的管理要分层次、分学科逐级分列，做到一目了然，便于调阅，科研团队与项目负责人不会再把档案保存在自己手中。再则，规范档案材料的收集、整理、保管和利用各环节管理流程并制定相应的管理制度，以此来监督、规范科研人员在项目研究过程中的归档行为，实现对科研档案的科学管理。

五、加强科研信息化建设管理

科研管理工作信息网络化是现在乃至未来的必然发展趋势，将大大提高科研管理的效率，并能降低管理成本。将科研项目管理、科研经费管理、成果管理、档案管理等通过统一的管理平系在一起，形成开放的科研资源，不仅能够有效地促进科研管理工作的规范化、标准化、程序化、制度化，还必将为高校科研规划的发展、决策提供可靠的数据支撑和参考依据。高校科研信息网络化管理将提高科研信息统计的科学性与准确性以及科研管理工作的水平与效率。加快信息网络化进程，有利于高校科研信息网络化管理工作的创新与发展。

六、加强科研经费管理

加强科研经费管理必须建立合理有效的科研经费管理机制。学校对科研经费的管理遵循的是“专款专用、单独核算、注重绩效”原则。建立一系列行之有效的内部经费使用管理制度，制定《财务预算管理制度》《财产物资管理办法》《仪器设备管理办法》《差旅费报销管理办法》《财务管理授权审批制度》《科研经费管理办法》等管理制度，并在日常管理工作中不断地修订与完善，使单位的各项财务管理工作有章可循，逐步实现制度化管理，为单位的科研事业持续健康发展夯实基础。科研经费由财务处统一管理，实行专款专用，单独核算，由项目负责人作为科研经费使用负责人。经费支出时需要有经办人、课题负责人、课题组长、科研处处长、财务处处长、主管校长签字方可报销的逐级签批过程，使科研经费的使用合里、合规、合法。总之，科研管理不是一朝一夕的事，要建立健全长效的管理机制，并在工作中不断完善与更新，从以上六个方面入手，明确所有参加科研工作的教职员工的责任和义务，促进医学高等院校科研管理事业健康有序的发展，为实现中国梦、造福于人民而努力。

参考文献:

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作者：叶豆丹 李银清 单位：长春中医药大学 中医药与生物工程研究开发中心