浅谈我国企业成本管理及其对策

【摘要】当前，成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。本文先从成本管理的一些理论概述等方面开始，而后论述我国企业的成本管理存在的问题，即成本管理方法和手段陈旧、成本管理观念落后、利益驱动导致成本信息失真等问题，最后提出了加强成本管理的对策：强化成本意识、重视企业内部控制制度的实施与发展、树立战略成本管理思想、加强成本考核与分析等建议。

【关键词】成本管理 问题 对策

一、我国企业成本管理存在的问题

（一）成本观念模糊

在企业经营实际中，提及企业成本，大多企业会很自然将企业成本等同于产品成本，再等同于企业产品生产制造成本。受此影响，处理企业成本的关键因素最终落实到企业生产制造中对成本的控制。而对于企业其它部门，诸如管理部门、设计部门等非生产部门产生的费用支出，却往往容易遗忘或是忽视。这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。

（二）不能对成本进行有效的控制

与大型企业相比，中小企业在企业规模还是产业结构上都是存在较大劣势。在企业成本无法降低情况下，从企业整体上进行成本控制显得尤为重要。关键之处在于对成本的事前和事中控制，但由于重视程度不够，往往容易导致对企业成本控制处于松散局面。另外，公司管理者对成本控制也缺乏全面观点，导致成本控制为着眼于“点”的概念，往往忽略大局。

（三）成本信息不能满足企业成本管理的需要

来自于成本信息失真和与成本经济责任制脱节两方面内容影响。包括成本信息失真方面。信息失真的直接后果就企业成本少计或是乱摊，企业成本信息不能真正体现企业生产耗费，使得企业成本信息失去了应用作用：另外，成本现象与企业经济责任制脱节。大多数企业是以成本计算对象针对产品成本，不能对企业内部各单位工作业绩进行评价。

（四）成本管理方法和手段落后

在成本方法方面，现行的成本管理系统计算方法比较落伍淘汰。对于各个作业环节的成本信息以及所需的资源、作业、产品？、原材料等非财务方面的信息不能发挥应用的辅助作用。由于采用单一的管理办法和手段，对于企业经营决策不能提供有效的支持。随着我国现行企业经营管理水平逐步提高，但企业作业成本法仍没有得到应有的重视和推广，成本管理方法有待进一步改进。

二、造成企业成本管理存在问题的原因

（一）成本管理观念落后

中小企业在成本管理方面大多缺乏对成本管理重要性的认识，或多或少也存在忽视成本管理在日常管理中的作用。简单地认为，成本管理是属于企业财务部门分内活，与自己或是本部门关联不大。至于将成本管理理念贯彻到日常工作或是产品制造生产过程中，那更是不可能的事情。成本管理观念的落后，成本管理理念与工作管理的相脱节，这些都不利于企业开展成本管理，降低企业成本，最终也造成企业成本陷入“只增不减”尴尬局面。

（二）企业的成本管理与外部不确定环境相适应

成本管理涉及的因素很多，有来自外部环境影响，也有来自内部企业条件约束。作为企业经济管理的重要组成，由于外部环境不确定因素呈多元化趋势，成本管理与外部经济环境不适应性尤为突出。具体表现为：一方面，受传统观念影响，成本管理局限于生产领域，限制了成本管理应用空间；另一方面，成本管理大多是采取直接降低直接材料、直接人工费和制造费用，而忽略产品开发、销售和售后服务等过程产生的费用。以上一系列行为未充分发挥成本管理应有作用，无法满足现代社会成本管理的需要。

（三）成本信息失真

中小企业由于没有重视成本管理工作，也未建立管理信息系统，仍采用手动填写报表进行系统录入系统。但在实际操作中，容易出现以下问题：填报报表时，受填报人员个人素质和业务能力影响，容易出现主观偏差；在录入时，由于录入员录入的认真度不同，容易产生数据录入出错；有时候填报录入存在不及时现象，事后补填导致其准备性难以保证；有时候成本表格设计不科学，容易产生歧义。以上种种问题的出现，都将给企业成本信息核算带来致命影响。最终结果就是导致成本分析和成本决策出错，给公司经营决策造成阻碍。

（四）成本管理方法陈旧

现阶段，我国生产组织还比较粗放，不能满足消费多元性的需求。立于成本管理角度而言，目前只有不到6%的企业采用分批法计算成本，成本核算方法的简单化，也是造成成本管理工作停滞不前的重要因素。

三、改进我国企业成本管理的对策

（一）树立成本管理的观念

首先，淞⑵鸪杀竟芾碇匾性观念。在企业至下而上形成“重成本，重管理”的工作理念，将成本管理在企业各个方面推广和应用。成本管理不止涉及生产管理过程，它也涉及产品前期设计开发，也关系着产品后期库存和销售。其次，随着市场经济的发展，成本管理范围应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本扩展到非物质成本、环境成本等。最后，在市场经济条件下，由企业内部转向企业外部改进工作重心，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析诸如机会成本、边际成本等各种决策成本，这也成为企业成本管理中至关重要的内容。

（二）引入先进的现代企业成本核算和管理方法

在现代制造业中，作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认计量，将相关损失浪费减少到最低。其中，作业推移过程也是价值在企业内部逐步积累转移，直到最后形成转移给顾客的过程，包括技术开发、产品制造、产品销售、市场营销、配套服务在内的全过程的成本管理。对于中小企业而言，“以顾客为中心”的作业成本管理方法无疑是最佳选择。

（三）以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势

中小企业尽管规模不大，但其独具的技术创新优势应大力采用，不断改进产品质量、款式、性能和工艺装备，通过创新产品服务满足消费者多元化需求。着眼生产服务的全过程，从生产和采购环节上加大成本管理力度。具体表现为在高成本的劳动密集型活动中，实现自动化；在采购环节，对所有原材料及零配件逐一评价，在各项指标中探究最低成本，从而促进采购费用和原材料成本等费用降低。

（四）加强成本考核与分析

一方面，企业以目标成本为依据，根据企业实际情况，对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析评价。另一方面，加大企业成本考核力度。包括把成本指标与销售收入实现情况相结合；通过建立奖惩制度，将经济利益与各责任中心工作直接挂钩。最后，在考核的基础上进行定期分析，探究差异原因，为企业下一步的企业成本管理提供经验和基础。

参考文献

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[2]张宁.企业经济管理中加强成本管理[J].黑龙江科学.2015.11：150-151.

[3]杜平.浅析现代企业成本管理的现状与改革[J].新经济.2016.24：97.

作者简介：庞碧璇（1985-），女，汉族，山西晋城人，本科，会计师。