浅析建筑施工计划成本控制工作

【摘要】工程成本按性质可分为直接成本和间接成本，直接成本指在施工工程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用，材料费，机械使用费和其他间接费用。间接成本指企业内部为组织和管理工程施...

摘要：本文作者分析了建筑施工阶段成本控制中存在的问题，介绍了加强建筑施工阶段成本控制的方法。

关键词：建筑施工；计划成本控制工作

成本控制作为建筑工程项目管理中的重要内容，是一个建筑工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益，建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展。人们对于建筑物的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制。在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。

在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所产生的所有费用。都是建筑施工企业的施工成本。

1 建筑施工阶段成本控制中存在的问题

工程成本按性质可分为直接成本和间接成本，直接成本指在施工工程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用，材料费，机械使用费和其他间接费用。间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所产生的全部支出，包括管理人员的职工福利费。固定资产折旧费，固定资产修理费，还有水电费和保险费等。

对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参加，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备，材料的采购问题，虽然看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己的工作质量。

施工阶段成本控制体质不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的施工情况，权利下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本控制。

忽视了工程项目质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而所发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本，外部故障成本，质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量和成本对立起来。

缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权利和责任外，还应建立相应的激励机制。奖罚分明，是促使施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，是成本控制做不到实处。

2 加强建筑施工阶段成本控制的方法

2.1强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的集体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

2.2 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行的成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

2.3 合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更施行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定成本的基础。对合同中的斩定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

2.4 材料控制：施工项目工程材料费一般占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制只要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用：采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实施限额领料制度；②改进施工技术推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料：③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放，仓储损耗。

2.5 费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利支出；对一些低值易耗品做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

2.3 做好施工阶段的索赔工作。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔：②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和功效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师加速指令，要求承包商投入更大资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费不断增加，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其他方面的索赔；如工期延长和延误索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题做好记录，有关部门签字，然后存档。

随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使施工企业的经济效益最大化已成为提高自身竞争力的重要途径。部分施工企业在意识上没有人认识到成本控制的重要性。没有将成本控制工作落到实处。成本控制的体制不够完善，致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目成本，导致施工企业的利润减少，降低施工企业的竞争力，从而阻碍了施工企业的长远发展。施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的 内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本人退出了进行成本控制的一些简易，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

参考文献：

[1] 蒙建勋.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].东方企业文化，2012，（10）.

[2] 卢智玲.浅谈工程项目成本管理[J].西部交通科技，2011，（08）.