关注民企“二次创业”新动向

随着社会主义市场经济体制的确立，我国民营企业得到了迅速发展，成为经济社会发展的重要力量。特别是党的十六大以后，民营企业更是“如鱼得水”，发展机遇凸现。一些经济专家认为，民营企业应当尽快建立现代企业制度，加快产权制度改革，完善公司治理结构、实施多元化战略，实现二次跨越。同时，民营企业除加快产权制度改革外，还应积极拓宽融资渠道，提高企业决策的民主化、科学化，积极开拓国际市场，提升企业的核心竞争力。

二千多万元的红利诠释民企产权制度

过去民营企业多是抱怨发展环境不好，现在外部环境已明显改善，民营企业要想向更高层次发展，必须加快产权制度改革。成立于1987年的浙江盾安控股集团，经过16年的发展，目前已成为一家制冷和五金、商贸、食品、旅游、房地产等行业并行发展的现代企业集团，拥有20多家控股子公司。2002年，集团销售收入15.8亿元，成为中国百强民营企业。在公司成立最初的几年中，像许多民营企业一样，公司的股权结构是很含混不清的，这种状况越来越不利于企业的发展。1996年，盾安控股集团在公司内部治理结构方面进行了一些新的尝试，进一步明晰了产权，曾经合伙起家的两兄弟各持股50%。1997年，盾安进行了持股改革，集团下属的6个子公司的所有中高层通过认购，都持有了公司的股份。

持股改革后的第一年，集团公司就有二千多万元的红利分给了新的股东。盾安控股集团有限公司董事局主席兼总裁姚新义说，持股改革后，从董事长到中层干部全部持有了股份，都成了企业的“老板”，工作效率大大提高。集团下属的一个公司有三千多员工，每年十多亿元的销售额，与过去相比有了很大提高。

实施多元化战略 构建民企“航母”

随着资本原始积累的完成，一批上规模的民营企业开始进入新一轮的资本投资期，产业多元化、发展技术密集型和资本密集型企业成为新一轮发展中的重要目标和选择。专家们指出，民营企业必须一改过去小规模低技术、劳动密集型产业的投资格局，逐渐向技术密集型、资金密集型方向发展。

在民营企业发展较为活跃的浙江省，民营企业组团式、巨型化的投资态势已开始显现，技术密集型、资金密集型的大型投资项目不断增多，一些民营企业开始进入汽车、石化、钢铁、芯片制造等领域。以汽车制造为例，除吉利集团外，发家于汽车配件的宁波华翔、浙江万丰奥特、万向集团等企业已纷纷拥入，现在浙江进军汽车整车制造的民营企业巨头已近十家。

随着市场资源的整合，一些精明的企业已经认识到联合的重要性，开始主动进行行业之间的整合。位于萧山的恒逸集团与兴惠纺织有限公司投资4.5亿元建设年产18万吨溶体直接纺项目。目前民营资本投资已占浙江全省限额（500万元）以上工业投资总量的2/3以上。去年上半年浙江省500万元以上的工业项目投资有65.1%来自民资，总投资达460多亿元，民企已成为浙江工业投资的主要力量。

随着更多的行业向民营资本开放，民企投资已不再局限于传统制造业和服务业领域，开始如潮般涌向收益稳定的基础设施建设、金融保险及旅游业等领域。从前，民企上百万的投资规模已让人叹为观止。如今，动辄上千万甚至几个亿的投资已司空见惯。总投资118亿元的杭州湾跨海大桥，杭州宋城集团领衔的民营企业出资额就达到注册资本的一半以上。在2002年成立的民生人寿保险股份有限公司中，万向、航民、西子电梯等3家民企资本占其总股本的近1/5。传化集团投资3亿元，兴建占地面积达560亩的现代物流基地……

破解“家长式”管理弊病 寻找职业“管家”

民营企业在创业阶段，大都是自己管理、家族管理甚至是家长式管理。由于管理层和产权拥有层是一个家庭，信用完全建立在血缘关系上，管理有效、上下一致，在企业创办初期，可以激励企业壮大。但随着市场竞争的加剧和企业转型、提升的加速，家族企业模式受到限制，“家长说了算”极易导致决策错误，也限制企业向更高层次发展。

德庄实业集团是重庆市近几年崛起的火锅企业。这个3年前注册资金只有50万元的小企业，经过近年的发展，如今已成长为注册资金达3000万元的大企业，年产值一亿多元。火锅店遍布全国三十多个省、市、自治区，直营和加盟连锁店三百多个。然而，公司董事长李德建却一直有一块“心病”。随着企业规模不断发展壮大，需要的信息量越来越大，他明显感觉到知识的不够，亟需职业“管家”替自己打理家业。

在浙江，民营企业“借脑运动”更是如火如荼，一大批高素质人才进入民营企业，为有着浓厚家族色彩的民营企业注入了新鲜血液。目前在温州华峰集团经理层7人中，非家族成员占了4人；其下属的华峰氨纶股份有限公司9名董事会成员中有7名非家族成员。德力西集团高级管理人员中有2/3来自家族外部。许多民营企业的老总还纷纷“禅让”，如金义集团、吉利控股集团等已率先引进社会专业人才担当集团总裁、首席执行官。专家们指出，目前我国由于职业经理人市场没有形成，民营企业寻找专业的“管家”还有一定的难度，首先是寻找干部和委托人的渠道有限，有时是依靠别人推荐，民营企业创办者没有机会了解人，也无法通过市场进行比较。还有，人出现不忠诚行为时，民营企业没有好的途径防止自己上当受骗。我国应加快建立职业经理人市场，为民企发展提供更多的“外脑”。

拓宽融资渠道 让资本在民企涌流

长期以来，困扰民营企业发展的一个重要因素就是融资难。然而，十六大提出统筹公有制和非公有制共同发展，为非公有制经济发展破除了体制。这表明，民营企业可以与国有、外资企业在一个起跑线上竞争。民企业融资方式将进一步放宽，参股国有资本、上市融资、扩大海外合作将是民企破解“融资难”的重要渠道。

2002年3月20日，均瑶集团以18%的股份参股中国东方航空武汉有限公司，成为国内首家参股国有航空运输业的民营企业，同时也拉开了民营资本参与国有资本运作的序幕。东航武汉航空有限公司由东航、武航、均瑶集团和武汉高科共同出资组建，注册资本暂定为7亿元，四方的出资比例为：东航和武汉航各占40%，均瑶集团为18%，武汉高科为2%。均瑶集团现拥有16家全资独立法人公司和9家分公司，总资产达6亿元，1998年就跻身全国民营企业百强之列。

参股国有资本是民企融资的一剂“良药”，同样，民企借“壳”上市、扩大海外合作也不失为融资良方。2002年10月7日，金义集团与新加坡上市公司电子体育世界签约，后者以每股约0.42元定向发售1.347亿股新股。金义则将属下杭州金义食品饮料有限公司的所有资产和业务（包括商标和专利权）注入电子体育世界，价值约5500万元人民币。金义集团总经理陈金义因持有31.54%股权而享有控股权。金义集团在新加坡上市，开创内地民营企业在海外买壳上市先河。从而使金义集团不出一分现金，成为电子体育世界的第一大股东。

长期以来，重庆力帆集团一直在酝酿上市融资的大动作。力帆集团、南方集团等6家资产均逾6亿元的民营企业发起创建重庆华康银行。据悉，筹建中的华康银行注册资本金为10亿元。其中，力帆轰达、南方集团认购的股份均接近总股本的10%，目前正在上报审批中。同时，力帆集团斥资4000万元认购光大银行2000万股法人股，在广东收购一家期货公司91%的股权。同时将力帆轰达旗下的摩托车公司推上香港市场进行上市私募招股，吸引了法国里昂银行、英国巴克莱银行、新加坡大马银行等金融巨头陆续成为公司股东。

在浙江省，一大批民营企业开始走上资本经营的路子，把上市作为重要的发展战略考虑，上市融资活动日趋活跃。同时，一些实力型企业还展示了大规模资本运作能力，买壳上市成了新亮点。经济学家指出，民营企业上市的重要意义不仅仅在于它募集到多少资金，在多大程度上解决其规模扩张的资金需求量，更重要的是利用上市时机，从制度上规范企业，提升了企业制度创新的层面。

提高经营透明化和决策民主化

长期以来，我国民营企业“家族化”色彩较为浓重，“唯我独尊”“我的企业我说了算”的观念在民营企业中根深蒂固。因此，企业的许多重大决策由企业主或少数人决策，缺乏民主和透明度。福建省工商联的一项调查表明，许多民营企业已逐渐步入现代化企业管理轨道，但企业决策民主化、科学化还是不少企业的“软肋”。调查数据表明，企业重大经营由董事会决定的仅占46%，而由“个人”或“个人和主要管理人员”决定的，其所占比例为54%；人事任免与工资福利，由“个人”或“个人和主要管理者”决定的占55%。

山西信联集团实业有限公司创办于1998年，经过5年的发展，这个集团公司已成为一家以机械制造为基础，集研发、生产、销售、服务为一体的民营高新技术企业，集团现有总资产1.5亿元，经营产品涉及铁路交通、节水灌溉、农业机械等领域，被列为太原市民营企业20强，山西省民营科技企业50强。谈起企业的发展壮大，董事长刘良才说，由于信联集团的产品专业性和行业性强，企业在发展过程中没有遇到家族化的问题，公司高层管理者的家属亲戚都不具备在公司里担任职务的业务能力。在这种情况下，决定企业发展最重要的因素是企业环境和发展方向与目标，而这两者与企业经营的透明化和决策的民主化紧密相关。

重庆市社会科学院的经济学专家指出，如何提高企业经营的透明化和决策的民主化是民营企业发展中面临一个重要问题。民营企业主做出重大决策时，要摒弃“唯我独尊”“我的企业我说了算”的陈旧观念，充分听取各方意见，提高决策的民主化和透明度，使决策更具科学性。这样不仅使企业在发展中少走弯路，也有利于凝聚人心，广纳贤才。

走出国门与“狼”共舞

当前，全球经济一体化的步伐进一步加快，特别是中国加入WTO后，中国企业参与世界竞争的机会将更多。作为体制和机制较为灵活的民营企业，应不断提高核心竞争力，积极参与国际竞争，打造“百年老店”。

早在2001年，浙江万向集团就在美国成功收购了6家企业。这家当年从打铁铺发展起来的民营企业，其汽车零部件如今已进入了美国通用、福特的生产线，在欧美8个国家成立了25家公司，构建了涵盖全球60多个国家和地区的国际营销网络。据不完全统计，目前浙江民营企业在海外创办的各类生产、科研和经营性实体达到七百多家。一些上规模的民营企业还通过技术合作、共享营销网络等方式，加快了海外合作步伐。如奥康集团通过与意大利鞋业巨头GEOX公司强强联手，借道GEOX遍布全球的营销网络，将产品打入国际市场。2002年12月，吉利集团先后与意大利汽车项目集团、韩国大宇国际签署技术合作协议，拉开了吉利集团全方位对外战略合作的帷幕，这都表现出民营企业迫切的海外合作意识。

随着部分民营企业的发展壮大，从产品输出到企业输出，从参加国际展销会到在国外设立分销窗口，从境外开办公司到在境外上市，民营企业正从深度和广度上全面步入国际市场，其国际化进程在二次创业的推进中加速前行。