试论作业成本法在企业的推广与对策

[论文摘要]企业之间的竞争就是成本的竞争，在供不应求的市场情况下这种表现不突出，而一旦高额利润引起资本的投入随之带来产能释放、产量剧增，市场行情将疾风突转，企业的较量转换为成本的较量。因此，吸收并运用新的成本管理理念——作业成本法，降低成本，增强企业竞争能力是财务管理也是全面预算管理的重要挑战。

（六）咨询机构缺乏

作业成本法在企业的应用是一个系统工程，它影响到企业的各个方面，要想完全依靠企业自己来设计完成有相当的难度，作为对作业成本法比较了解的一些财务软件公司及高校可以参与其设计与推广，但我国在这方面有所突破的企业或机构还很少。

四、作业成本法在我国推广应用的举措

从作业成本法的优越性和我国企业的改革发展考虑，应当从以下几个方面去创造有利于作业成本法发展的条件：

1.相关部门要积极推动，创造有利条件企业行为受所处社会环境影响，相关部门应为企业推行作业成本法创造良好的社会环境，可以通过会计准则的制定加以引导以及加强正面宣传，给实施企业以资金和技术的引进方面的扶持，从财税政策上给它们以优惠，充分调动企业应用作业成本法的积极性。同时组织各方面力量，加强对国外作业成本法理论和实践应用的研究，结合我国国情和企业实际，探索出适用于中国企业实践的作业成本法模式，加以推广。

2.走出认识的误区。认为实行作业成本法成本太高，实际上是高估了作业成本法的核算成本（包括跟踪、收集数据成本），随着计算机系统的广泛应用，大部分信息可以通过电子数据处理环境正常获得并处理，而相应计算机系统的建立成本已大大降低，实施作业成本法产生的效益远远大于所投入的成本。

认为作业成本法只有在高度自动化的大型先进制造企业才能适用，但实施作业成本法的关键并不在于企业规模大小，关键是成本结构中间接费用比例的高低。

认为作业成本法是为了提供更准确的成本数据，但作业成本法不仅仅是成本计算方法，它所蕴含的先进管理思想、管理思维，对改善企业管理水平，提高企业经济效益有重要作用。

3.加大宣传力度。首先，要介绍清楚传统成本法在新制造环境下所产生的局限性，以及这种局限性对企业的经营决策和企业竞争地位的影响。其次，应介绍清楚作业成本法的先进性、合理性、有效性及科学性，特别是作业分析法在降低成本方面的突破性进展，让作业成本和作业管理的理念得到广泛的认同，为推行作业成本法创造良好的环境。再次，应介绍清楚作业成本法的适用范围。最后，对作业成本法的简易实施法进行介绍。

4.企业不应一味做个跟随者，可根据自身客观实际进行尝试作业成本法。我国自动化程度和管理水平较高的先进企业应当积极推行作业成本法。具体来说，具备下面六个条件的企业或组织，可以率先实行：（1）企业自动化程度高，间接制造费用比重大。（2）企业生产经营规模大，产品种类多。（3）生产经营的作业环节多，各产品需要的技术服务程度差异较大，即技术层次不同。（4）传统的成本管理模式提供的成本信息的准确性受到怀疑，成本信息质量不高。（5）企业已经较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系。（6）会计电算化程度高并且有优秀的会计工作人员，熟悉作业成本法的应用。

5.成立咨询组织。作业成本法的应用要结合企业的实际情况，每一个企业的情况不同，遇到的问题也不同。在人员素质偏低的情况下，有必要成立咨询组织，依靠专业人士的知识来解决作业成本法在实施过程中遇到的问题。

6.开发与作业成本法相关的软件。实施作业成本法需要处理作业成本数据与原有财务软件的衔接问题。开发作业成本法软件不仅有助于解决此类问题，而且还有助于作业成本法的推广应用。

7.加大人员培训。做好全体员工的培训，提高全员的成本意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，以促进降低成本和提高效率，这是作业成本法的精髓。

总之，随着市场竞争的加剧，企业做大作强的内在要求，迫使企业采取新的成本管理模式消减成本，作业成本法不失为一种比较科学、合理的方法，作业成本法的逐步推广将会给我国的企业带来一种全新的管理理念，从而给企业带来巨大的变革。