监管服务创新 激活发展动力

新疆天融投资（集团）有限公司，注册资本15.05亿元，授权经营管理的总资产达88.05亿元。公司权属（托管）及参股企业46家。近年来通过市场手段，盘活仅属授权经营的国有资产，实现了国有资产的保值增值。公司通过深化改革，发挥了国有经济在结构调整、政策引领、投资导向的带动作用，成为协助监管好国有资产的关口、为企业服务的平台、国有资本运作的“舞台”。

公司稳步推进企业改制，激发企业活力，在国有企业改制工作中以优化结构、突出重点为手段。坚持投资控股一批、民营改制一批，基本完成了石河子市国资委制定的的企业改制计划。一方面帮助企业筹措改制资金，破解了“钱从哪里来”的难题，保证国有资产不流失；另一方面积极指导权属企业做好宣传教育工作，解决好“人往哪里去”的问题，稳定职工队伍。

加强资本运作促进结构调整的作用，同时，公司以盘活存量资产、引进增量资产、改善企业法人治理结构为手段，发挥投资导向作用，组织、参与了多家企业的资产重组，最大限度地盘活资产。使企业的技术、人才、设备、资金和管网得以共享，增强了企业实力。实现了政府、企业、社会和职工的四个满意。

另外，公司积极做好招商引资工作，以存量资产吸引项目落地，通过调整国有企业所有制结构，形成了一批对外合作的项目基础。

为了推进农业产业化龙头企业建设，公司在较短时间内组建成立了西部农资物流、西部牧业、西部果蔬、西部棉业等四家农业产业化龙头企业，使企业走上了自主和良性的发展轨道。

组织建设方面，公司以人为本加强班子建设和队伍建设推进“人才强企”战略。以“四好”领导班子建设活动为“抓手”，加强企业领导班子建设；以人为本，抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设。建立专业人才队伍，为公司持续、健康、稳定发展提供坚强的人才保证和智力支持。

新疆天融投资（集团）有限公司，集中力量抓改制、重组，实施了“完善制度、保值增值”、“存量整合、优化结构”、“增量扩资、发展实业”、“综合治理，强化自身”四大战略，成功推动了产业升级。