建设项目施工管理分析方法研究

摘要: 各地城市建设随着经济的发展而进入了飞速发展的阶段，对于这种现状，施工企业面临的不仅是难得的发展机遇，更是一种挑战，因为现阶段的建设项目需要满足更高的要求。要想在这种形势中取得竞争优势，就必须加强对建设项目的施工管理。本文对建设项目施工管理的内容进行了简单介绍，重点对建设项目施工管理分析方法进行了研究。

关键词：建设项目；施工管理；分析方法

Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.

Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

建设项目施工管理工作的好坏，不仅对项目的质量和企业的经营效益有着很大程度的影响，还直接影响着企业信誉和企业存亡的问题。在进行建设项目施工管理的过程中需要应用一些先进的技术装备和技术条件，同时相应地对项目施工管理以及企业的技术力量提出了更高的要求。建筑工程的类型和规模随着经济的发展出现了更多的类型和更大的规模，其质量控制难度相应地也有所增加，并且其施工过程还受到各种诸如天气环境之类的因素的影响，具有很大的不可预见性。因此，对建设项目施工管理分析方法进行研究，已经成为很多工程相关工作人员研究的重点，并且具有非常重要的意义。

一、建设项目施工管理内容

1）成本控制是建设项目施工管理的主要内容之一，利润率是评价项目施工的成功与否的一个重要指标。利润的得来是通过收入减去成本，从这个关系可以看出，只有通过减少成本和增加收入等途径，才能取得利润的增加。由此可见，成本控制对企业和项目来说的重要性。建设项目施工管理成本控制的主要原则有成本最低化原则、全面成本控制原则以及动态控制原则。在项目施工管理的成本控制过程中，要根据市场价格来编制施工定额，按照最低化原则进行成本控制的同时要注意成本控制的合理性。在施工过程中，要时刻注意成本的动态，及时关注成本是否出现偏差，若发现有偏差情况需及时校正，保证成本在控制范围内。

2）进度控制也是建设项目施工管理的主要内容之一，要进行有效的进度控制，就必须掌握建设项目的施工工艺流程和各工序的工程量，并在此基础上编制进度计划。其次，要在进度计划的基础上确定计划工期。建设单位一般会在招标的过程中提供标底工期。施工单位可以结合自己企业所能调配的合适资源，在参照建设单位提供的施工工期的前提下确定建设项目计划工期。再次，要对建设项目的实际施工进度情况进行实时监控，及时了解项目的进度计划的完成情况。进度计划的编制目的就是给施工提供一个指导文件，因此建设项目的施工必须要按照计划来进行，而不应该将进度计划作为一个存在的形式。根据计划进度与实际施工的工期之间的对比，来分析进度控制的偏差，并及时分析造成这种偏差的原因，采取有针对性的措施进行校正。具体做法可以通过每周进行工程进度的总结，然后通过汇总得出月度和年度的总结情况，最大程度地保证建设项目按照计划工期完成。

3）质量控制也是建设项目施工管理的重点，建设项目施工质量控制一般需要从人员、材料以及机械的使用方面来进行控制。其中，人员的控制对质量控制起着很关键的作用，这是因为很多施工工序的完成都是在人的操作下或者监管下而完成的。因此，只有控制好人员因素，才能从根本上控制建设项目的施工质量。在人员分配方面，一定要注重人尽其才，进行合理的人力资源管理。还要制定相关的奖惩措施，提高施工人员的责任心和工作积极性，采取有效的绩效评价来提高工作人员的主观能动性，最大程度保证施工质量。其次是材料的质量控制，材料的质量控制贯穿于施工的整个过程。材料的采购一定要根据施工合同要求进行，选择最经济合理的，而不是最贵最好或者是最便宜最好。在确定材料供应商的时候要进行仔细对比，选择具备相应资质的材料供应商，确保材料质量符合要求。最后是施工机械的选择，要根据工程的具体施工特点，通过技术方案分析对比确定施工机械的种类和操作人员，确保其操作人员都是持证上岗。此外，还要通过一定的经济分析，确定机械的取得方式，是通过购买还是通过租赁，在确保质量的同时要控制好建设项目的成本。

二、施工管理分析方法

1）采用分析和综合的方法

首先要采用分析与综合的方法进行施工的项目管理。作为一个整体管理对象，工程项目中的一切活动都是互相影响互相制约的，具有很强的相关性。为了实现项目管理的目标，就必须在项目的整个实施过程中加强管理，包括项目的策划、组织、协调、控制、监督等活动的全过程。要通过对建设工程项目的每个阶段进行详细的分析，但同时要整合各个阶段各个方面的因素进行综合分析，包括每个阶段的人力、资金、物资、技术、设备等多方面来进行综合管理，采用这种方法可以提高施工的项目管理的效率。

2）采用现代管理思想方法

其次，在进行施工项目管理的过程中还必须注重现代管理观念。必须要采用现代管理思想方法，不能局限于传统的生产性内向管理观念，而应该转向经营性外向管理观念。在这个前提下，首先要强调战略观念来进行施工项目管理，包括全面系统以及面向未来的管理观念。再者要在了解市场的情况下，根据市场相关变动情况来提高施工管理的效率，充分发挥自身的优势来取得竞争中的有利地位。建设项目施工管理还需要强调效益观念，在整个的施工过程中要精打细算、降低成本、减少投入，最大程度上实现项目和企业的利益。

3）要遵循市场规律

在建设项目施工管理过程中，还必须遵循市场规律，只有遵循市场规律进行管理，才能找到适合建筑企业发展的道路，有利于建筑企业的不断发展与壮大。利用市场规律实行社会资源的分配是我国社会主义初级阶段市场经济的基本特征。作为市场经济的产物，建设项目施工管理也必须遵循市场经济的发展规律来进行。因为市场是施工项目管理的环境与载体，其产生过程都受到市场环境的影响和制约。首先，建设项目管理是通过调过市场投标竞争而取得的，其实施过程也需要不断地从市场上获得生产要索，进行经营活动。建设全过程的一系列活动，在本质上都算是建筑市场的一种特殊交易行为。因此必须要尊重建筑市场经济条件的运行规则、价格规律以及竞争规律来进行建设项目施工管理，以便取得更好的经济效益和社会效益。

4）要采用适用的方法

建设项目施工管理的方法有很多种，在进行选择的过程中需要对工程项目的具体特点进行分析，根据各个项目的特殊性来进行管理，满足建设项目施工管理质量目标、成本目标、质量目标以及安全目标的实现。其中，不同的目标控制还有着不同的适用管理方法，因为每种目标控制过程都有着各自专业的特殊性，其管理方法大多情况下不能通用，需要制定专门的管理方法和管理措施。也就是说，我们首先要坚持适用性原则，针对某种特定的目标控制，选择相应的施工管理方法。坚持适用性原则的同时还要贯彻灵活性，灵活运用各种管理方法，避免管理方法区域盲目和教条僵化等等，提高建设项目的施工管理的效率。

三、总结

经过多年的实践，我国已经积累相当的建设项目管理方法，需要我们详细分析建设项目的特点来进行选择。但不管应用何种方法进行管理，一定要意识到建设项目施工管理在生产实践中是一个有机的统一体，是生产实践中不可分割的一部分。需要根据适用性和灵活运用的原则来进行选择，实行动态控制与管理，提高施工管理的水平，并且保证建设项目施工质量，保证项目目标的实现和建筑企业效益的提高。

参考文献

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