如何做好油田企业文化工作

摘要 企业文化建设对于一个企业良好生产环境的形成以及培养和谐员工关系意义重大，而对于在油田企业中也是如此，尤其是在当前社会主义市场经济高速发展的今天，油田企业文化成为了企业内部提升凝聚力与积极性的动力源泉，油田企业将如何加强自身的企业文化建设已成为当前发展的首要问题，本文针对油田企业文化工作建设工作问题进行了全面的分析，系统的阐述了我国油田企业加强企业文化建设的重要性，同时指出了我国当前油田企业在企业文化建设方面所存在的问题与不足，并提出相应的改进措施，期望对油田企业企业文化建设工作有所帮助。

关键词 油田企业；企业文化；建议

中图分类号 C29

文献标识码 A

文章编号 （2014）13-0188-01

一、油田企业企业文化建设工作的重要性

一个企业的企业文化建设有助于促进企业形成良好的生产环境以及培养和谐员工关系，随着我国油田企业体制改革进程不断的加快，油田企业文化所发挥的重要性越来越高，为与油田企业的发展相适应，保持油田企业的持续发展的当前油田企业企业文化建设工作的核心，以确保其为企业提供强有力的精神动力，

而油田企业通过不断加强企业文化建设工作，进而促使企业不断提升内部凝聚力以及员工工作积极性，换言之，油田企业加强企业文化建设工作对油田企业的发展有着显著性的作用

二、我国当前油田企业企业文化建设存在的问题与不足

由于我国的油田企业企业文化建设起步较晚，在加上长期处于计划经济体制的油田企业发展的制约影响，导致我国的油田企业企业文化建设工作开展困难，尽管近几年油田企业文化建设工作得到了充分重视，但是仍是效果甚微，就油田企业发展现状，仍旧存在一些问题与不足，具体表现在以下几个方面：

（一）油田企业的文化建设工作得不到重视

由于我国油田企业管理者对企业文化工作的重要性认识不全面， 导致未重视油田企业职工的思想意识问题对企业生产的重要性，而片面的认为企业文化建设将会增加企业管理者的负担，为正确的认识到加强企业文化对企业发展的促进作用，正是因为油田企业管理者对企业文化建设工作的忽视，导致了企业文化建设工作难以开展。

（二）缺乏有效的工作方式

在我国油田企业文化建设工作，由于缺乏强有力的号召性与影响力，导致在一定程度上油田企业企业文化建设形式趋向于形式化，工作毫无新意，当前我国油田企业的企业文化建设工作与国外油田企业相比，方式单一、内容传统，难以与时俱进，与新时代背景相违背，这些直接制约了企业文化对企业职工积极性的促进作用，而我们要将油田企业文化逐步向内容丰富、形式健康的企业文化建设推进，这样才能有效推动油田企业职工整体素质的全面发展，同时缓解企业职工工作压力，提升企业职工工作热情与积极性，所以当前应该将如何有效的创新油田企业企业文化建设工作方式作为突破点，深入研究。

（三）缺乏与企业外部良好的良好互动

除了需要加强企业内部文化建设之外，还应当积极开展与企业外部领域的良好互动，这对促进企业良好社会形象的形成具有重要的现实意义，油田企业加强企业文化建设工作应当不只是局限于企业内部，而是要走向整个社会，当前我国油田企业对开展与企业外部良好互动是明显不足的，这是油田企业文化的重要性难以被社会所认知的原因，所以我们应当加强油田企业与外部的良好互动。

三、油田企业企业文化建设工作的改进建议

针对我国油田企业在企业文化建设方面所存在的问题与不足，通过进行全面的分析以及深入的研究提出以下几个方面的对策措施，期望对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展有所帮助：

（一）树立科学的企业文化建设工作理念

任何工作的开展都是需要科学企业文化建设理念作指导的，这也是油田企业提升自身企业文化建设工作水平的基础保障，尤其是在当前竞争日趋激烈的市场环境中，企业为保持社会公众良好的社会形象以及维持企业的持续健康发展， 甚这是油田企业发展的关键环节，为促使油田企业形成良好的社会形象以及其企业精神得到广大社会公众接受，就必须要树立好企业文化建设工作理念，将油田企业自身的发展目标、企业行为准则等积极的社会展示，并在此基础上通过全体人员共同努力不断维护，才能保证油田企业在激烈的市场环境中得到发展空间。

（二）创造企业良好的社会形象

随着我国当前油田企业管理制度改革的不断深入，众多的油田企业已经完成了改革的步骤，建立了现代企业管理制度，所以企业服务水平以及企业的外在形象成为了企业的生存发展关键，因此我们在加强企业文化建设的同时应当重视保持企业良好的社会形象。一方面企业要重视良好的产品形象的创造，将企业的社会形象作为企业发展的生命，油田企业的社会形象是企业的重要无形资产，在保持良好的企业形象的同时能够带动企业的。另一方面，在激烈的市场环境中，只有良好的社会形象才能使得企业在竞争中得到发展，增强企业的知名度，创造出企业的最佳效益。

（三）重视员工的企业工作生活

一个企业中基层员工是企业发展基础力量，同时企业基层员工也是难以得到管理人员注意，少数基层员工因为个人情况困难而导致正常工作，导致工作业绩的下降，造成企业的利益损失，管理人员则是直接将其裁员，这是管理方式是在不能保持企业能够获得持续的发展动力，而管理人员在日常工作中加强对每一个员工关注，及时的帮助他们走出困难，这样能够加强基础员工对企业的责任感，在工作中将这份责任感直接转化为工作动力，为企业创造良好的效益，促进企业的发展，有效的提高了企业的凝聚力，使得企业能够在激烈的竞争环境中得到发展，实现企业的有效发展。

四、结束语

综合上述，一个企业的企业文化是企业价值理念的完美体现，但是这需要企业全体样的长期努力，就我国油田企业发展而言，加强企业文化建设对于油田企业的发展具有重要意义，作为油田企业管理者应当重视企业文化对企业发展的促进作用，将企业文化建设工作作为企业管理的核心，积极建设良好的企业文化，使得油田企业保持健康的发展。

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