浅谈产品质量与经济效益

摘要：随着市场经济改革的深入和生产的发展，随着WTO 的来临，我国的企业也将进入国际经济大循环中，在市场竞争日趋激励的今天，企业能否站稳市场立于不败，企业的产品质量与经济效益是关键。

关键词：产品质量的重要性；经济效益；

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A

一、产品质量与经济效益的辩证关系

１. 产品质量是企业的生命

产品质量是企业经营活动的起点，是企业经营循环中的主要因素，是企业各项工作的综合反映。这里的产品质量是指产品在使用时能满足用户需要的程度。一个企业产品质量的好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，是连接企业和用户消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。因此，企业必须“以质量求生存，以品种求发展”，狠抓产品质量，把质量摆在第一位。我国国内的一些生产优质品牌的企业，之所以能蜚声国内外，在外界条件不断变化的情况下，产品畅销不衰，效益不断增长，企业不断发展，它们的基本经验之一，就是具有强烈的质量意识，把产品质量视为企业的生命。

例如：目前被确认为全国首批质量免检产品——“大庆牌”尿素，就是其中的代表，大庆石化公司化肥厂生产的“大庆牌”尿素，自投产以来，在生产中严把质量关，连续二十五年达到100%，在化肥市场站稳脚跟，赢得用户，拓宽了市场，树立了良好的市场形象。与此相反，有的企业由于不重视产品质量，放松质量管理，片面追求数量和利润，在生产中不能严格按质量标准生产，粗制滥造，以次充好，欺骗用户，不顾信誉等，结果产品被挤出市场，企业的名声扫地。例如：九九年一月四日，綦江彩虹桥垮蹋事件，这个“豆腐渣”工程造成四十人死亡，十四人受伤，直接经济损失达六百余万元。质量事故不仅造成经济损失，并且严重地损害了中国在世界上的形象。

２. 产品质量也是产品打入国际市场站稳国内市场的前提

人们常说产品质量是进入国际市场的“通行证”、“敲门砖”这是有一定道理的。以日本精工集团为例，瑞士钟表可谓世界著名，是老牌的钟表王国，而瑞士钟表的霸主地位随着日本“精工”的迅速崛起开始动摇。五十年代后期，“精工”已发展成为大型企业——精工集团。六十年代初，精工退出“马贝尔，手表在国内钟表精确度竞赛中连夺三年锦标，成为日本最畅销的钟表之一。精工集团的战略决策就是向高、精、尖发展，以求优取胜。一九年的东京奥运会精工从石英951 二型表结束了瑞士“欧米茄”表连续17次独占奥运计时权的记录，在奥运会上大展风彩，赢来各方赞誉，成为日本产品的代表。高质量的产品，独一无二的技术使得精工集团在竞争中不断壮大、发展，最终成为钟表行业的巨人，由此可见，要使产品打入国际市场，参加竞争过硬的产品质量是前提和保证。

３. 产品质量与经济效益的关系

我们看到产品质量确实对企业相当重要，但企业更重要的另一面是经济效益，经济效益的好坏决定着企业的存亡。这里的经济效益是指人们在生产经营活动中，所取得的劳动成果与劳动消耗或劳动占用之间的关系。我国实行的是社会主义市场经济体制，企业作为独立的商品经济组织，具有自主经营，自负盈亏，独立核实的职能。因此，就实质而言，企业都是从事生产经营活动，以赚权利润为目的的。经济效益好，有了资金，就能购置新设备，采用高新的检测手段，改善工作环境，在生产过程中提高产品质量；经济效益好，我们就有经费来研究，开发新产品，改进产品的设计、性能，提高产品质量。反之，经济效益不好，没有足够的资金运转，决策者往往也只能心有余，而力不足了，甚至只有顺其自然了。可见经济效益的好坏影响着产品质量，关系着企业的存亡。产品质量越高，所带来的经济效益也就越高，即产品质量与经济效益是成正比的，有了可靠的产品质量，满足用户的需求，产品才有经济效益，否则就无经济效益可言。产品质量是经济效益的基础和核心，经济效益是产品质量的保证和目的。

随着市场经济的发展壮大和竞争的加剧，大型企业、三资企业、乡镇企业异军突起，各展风彩，如何在夹缝中求生存、谋发展呢? 我认为：只有产品质量，经济效益两手抓，提高产品质量，增创经济效益才能使企业走向繁荣。

二、怎样才能做到保证产品质量，提高经济效益

１. 在产品设计的过程中，注意调查研究，加强产品经济分析，提高质量，降低成本，增创效益。

随着科技的进步和社会生产力的提高，用户对产品适用性的要求越来越高，并不断提出新的要求。所以，了解、掌握市场和用户对产品的适用性的需求和期望，是企业从事经营生产活动的前提，企业必须通过市场调查研究，收集用户信息，为开发设计提供依据；掌握市场动态，为质量决策提供信息；把握市场竞争形势，为改进产品质量，提高竞争能力提供情报；研究市场环境，为开拓和占领市场指明方向。因此，把调查研究市场作为产品开发一系列质量活动的起点，是保证适销对路的首要环节。

产品设计不仅应该满足一定的技术要求，而且在经济上还必须合理，考虑经济性，讲求经济效果。提高设计质量，降低成本是增加产品经济效益的重要组成部分。

２. 在生产过程中加强管理，节能降耗，保质量，增效益

经过检验，符合质量标准的产品，正式投产后，生产管理如何决定着能否以最少的消耗生产出优质的产品。对做好生产管理工作，提出以下几点建议：

①企业以人为本，在生产过程中对人的因素进行严格控制，对保证产品质量具有决定性的作用。人在生产中是最积极、最活跃的因素，因此，加强对员工进行岗位培训，提高员工对产品质量的认识，增强员工的经济效益意识，做到干一行，爱一行，钻一行，不折不扣的完成工艺才能确保加工质量。

②对产品的原材料严格的控制管理。毛坯不能有缺陷，有缺陷的毛坯绝对不能上机床，毛坯给加工留的余量要适当，做到既能满足加工要求，又不会造成原材料浪费，达到节能降耗，提高经济效益的目的。

③加强对产品工件的管理。在加工过程中，各序的工件必须有它固定的存放位置，各就其位，井然有序，便于下序的工作及管理。对于不合格品也应分情况处理，对确实不能修复，无法挽回必须报废的废品，应立即与其它产品隔离开来，送入废品库；对于需返修、返工或可回用的产品也要另外存放，便于组织返修或采取补救措施。

④加强技术改造，增加质量投入。企业经济效益低下的重要原因就是由于科技落后生产设备陈旧，技术水平低以及由此导致的产品质量低劣。要提高经济效益，企业就必须依靠科技的进步，提高产品质量，企业就必须依靠自己的力量，改造技术和更新设备，把经济发展建立在科技进步的基础上。设备先进是提高质量的最有效途径，保持设备的良好状态对于确保质量，提高工作效率，增加经济效益是不容忽视的。

⑤健全可靠性工作的组织结构，做到全面规划、统一管理；抓基础工作，做好工艺突破口工作，做到生产质量受控；推行产品可靠性设计和试验工作，提高产品质量；健全质量检验机构，完善管理标准；坚持质量分析，搞好质量信息反馈，立足国际市场，积极贯彻ＩＳＯ9000标准，取得质量体系认证。

从理论和实践中不难看出：提高产品质量增加经济效益是企业发展面临的重要课题。企业只有依靠科技的进步，以质取胜，创自己的品牌，开拓自己的市场，才会有美好的未来。