增强煤企财务监管的有效路径

财务管理贯穿煤炭企业生产经营的整个过程，加强财务管理，就要坚持科学发展观，进行观念更新，做好财务自身建设；进一步优化财务机制，加强资金管理；采用多种教育手段，提高财务人员素质和技能；利用网络技术，加强信息系统建设，提高煤炭企业的财务管理效率。

一、加强煤炭企业财务的自身建设，适应多变的财务管理

（一）提高财务人员的素质和技能

财务人员思想、道德和意识的好坏，财务人员专业技能的优劣将直接影响企业的财务管理。因此，要想加强煤炭企业财务管理，就要提高财务人员的专业技能和整体素质。企业要定期开展教育、培训工作，并创造财务人员学术交流的良好环境；煤炭企业财务人员要认真学习财务理论知识，精通和掌握现代化的管理方法；此外，财务人员还要了解其他学科专业知识，比如熟练运用和操作计算机，能掌握网络财务的知识，使自身能成为复合型人才；财务人员在学习专业知识的基础上，还要加强职业道德教育，提高财务人员的思想道德修养，既要提高财务人员实际工作能力，又要提高其职业道德水平；建立财务人员业务奖励制度和考核机制，调动财务人员工作的积极性，有利于加强煤炭企业财务管理。

（二）做好财务会计的基础性工作

企业财务基础性建设的重点是选人用人。首先，煤炭企业要积极引入职业道德素养和政治素质高的人才；提高财务人员的法制观念，按照有关的会计规章制度、法律法规进行工作，确保会计信息的真实性、合法性和准确性。其次，煤炭企业要建立健全财务会计制度，使企业开展会计工作有章可循，违章必究，保证财务会计工作的规范化。再次，企业要合理设立会计账簿，依法建账，确保财务数据的完整性、真实性和法律系，严格按照《会计法》》的相关规定开展业务，接受上级审计。最后，财务人员要建立科学、有效的预警体系，早防范、早知道、早化解财务会计工作中可能出现的风险，将风险降低到最小程度。

二、在科学发展观的指导下，更新财务管理观念

1.强化和提高风险理财观念。风险是有规律可循的，它能被人们防控和认识。煤炭企业在竞争激烈的环境下，必然存在很多财务风险，这就需要提高企业防范风险的意识，强化风险理财观念。财务人员应不断探索社会发展规律，增强忧患意识，提高抵御风险的能力，善于将风险转变为自身发展的契机。此外，煤炭企业财务管理人员要善于抓事物本质，不要被表面现象迷惑，对复杂多变的事物进行科学预测，并采取科学的防范措施，争取将风险降到最低程度。

2.提高财务人员的信息观念。当前信息资源对企业争取竞争主动权有很重要的意义。煤炭企业财务人员要全面、迅速、准确地收集信息，强化信息观念，为企业经营决策提高科学依据；建立企业财务信息系统，善于扑捉信息的，实现企业财务信息化；建立企业信息收集、反馈和利用程序，扩大财务信息采集面，充分发挥信息资源在煤炭企业管理中的作用和优势。

三、利用现代科学技术，加强财务信息系统建设

随着科学技术的进步，网络技术和信息系统的应用，已经成为煤炭企业财务管理的必然选择。煤炭企业要充分利用网络通信技术、计算机技术等技术手段，加强企业各方面综合管理，对各种信息、数据进行采集、处理、储存、传输、加工，从而为煤炭企业经营管理提供自动化、全面化的管理，建立有效的信息系统。在当今信息时代，财务管理人员要树立正确的信息理财观念，在分析、利用信息的基础上，进行科学的资金运筹和财务决策。煤炭企业要善于利用网络技术，实现企业办公现代化。财务人员通过网络技术，将财会、经济、网络等有效地结合起来，全方位、多角度地分析，从而制定科学、合理的财务策略。另外，煤炭企业要加强财务人员网络技术教育、培训，加大智力投入，让财务人员熟练应用网络技术，提高财务人员的创新能力和适应能力。四、建立健全合理的成本管理体制，提高企业经济效益

1.采用先进的成本控制方法。煤炭企业要采用先进的成本控制方法和现代科学技术，合理测定成本，采用合理的分析方法，减少无效劳动；争取在“源头”减少和控制成本费用，将成本控制与技术进步有机地结合起来，做好事前参与和控制工作，促进企业获取最大的经济效益。

2.建立内部约束和激励机制。约束机制的建立能使企业财务工作有序运转，依据规章制度和规范性要求开展财务工作，它还包括各种监督制度。激励机制能对财务人员起到鼓励和激发的作用，对企业有助长作用。煤炭企业要建立有效的约束机制和激励机制，加强成本控制、成本预测、绩效评估和成本核算等成本管理，充分利用财力、物力和人力，降低成本、提高效益，提高煤炭企业的核心竞争力。

3.建立完善的成本考核体系。在煤炭企业中建立考核体系，能提高财务人员的工作效率，促进组织良性发展，提高财务人员的职业技能，激发其工作的积极性和热情。考核是企业管理中的重点环节，它能将财务人员的行为与企业的战略目标相统一。煤炭财务要做好以下方面的成本管理措施：既要考核质量成本，又要考核产品的制造成本；既要考核无形成本，又要核算有行成本；既要考核售前成本，又要考核售后的后续成本；既要侧重成本控制，又要简化成本核算，既要加大产品的成本考核力度，又要完善责任成本制度。

结语：煤炭企业的财务管理涉及企业的方方面面，所以，加强其管理的途径也是各种各样。煤炭企业要以科学发展观作为指导思想，坚持与时俱进、实事求是、勇于创新的思想，更新财务管理观念，建立完善的成本管理体制，加强信息系统建设，真正做好企业财务管理方面的工作，提高煤炭企业的经济效益和社会效益。