互联网时代的企业财务管理的模式探究

摘要：面对网络经济的蓬勃发展，有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代，传统的企业财务管理模式将发生深刻的变化。本文着重分析了互联网时代企业财务管理模式的特点以及存在的问题，然后有针对性地探讨并提出了企业账务管理创新的模式和路径。

关键词：信息化 财务管理 新模式

一、财务管理模式的特点

在互联网时代，随着科技的进步，新型财务管理模式在空间上、时间上和效率上都发生了改变，极大地影响了财务管理的能力和质量。新型财务管理模式具有以下特点。

财务信息处理完全自动化、程序化、动态化。互联网时业务代，随着电子商务的高度发展，企业与外界的联系都是通过网络信息来处理的。很多数据都是通过程序自动实现会计核算与加强财务管理的。

财务管理职能逐渐分减。在企业实施财务管理的过程中，部门与部门之间密集的多边联系，减少了传统财务管理中的许多中间环节，财务信息的加工程序难以实施。

财务管理与业务、决策一体化。在新型财务管理模式下，财务管理职能向决策层和业务层分解，财务管理通过网络软件与决策和业务融为一体。

二、企业财务管理模式存在的问题

1、缺乏科学的财务管理理念

中国的企业普遍对财务管理概念的问题不重视，缺乏财务管理的科学理解。我们的大部分业务经理的管理能力和管理质量都比较差，管理思想及其落后，缺乏现代的财务管理意识，财务管理没有成为企业管理的有效制度，造成过分的追求短期利益，“重财务，轻管理”，许多企业没有设立金融机构，没有专职的财务管理人员，缺乏高级财务管理决策的科学方法，这是难以规范操作的。

2、财务管理目标不明确

建立财务管理的利润目标，不能盲目跟风、模仿，或者不理解财务管理的目标，对于内部和外部环境的影响的选择，应充分考虑到各种因素，纯模仿是不够的。

3、财务权责过于集中

中国的企业，尤其是 “家族”企业，权力往往集中在几个高级管理人员之中，项目投资以及融资，大大制约了财务管理职能的发挥。在高级管理人员的监督下可以使财务管理活动在一定程度上集中有限的财力资源，以获得最佳的资源配置，蛮的使财务人员的权力过于集中，作不出及时的适当的灵活性决策。

4、缺乏必要的激励机制

没有激励机制来鼓励中国的经营业主，这是不行的。因为大多数的企业，资本实力相对较弱，或奖励的口号过于片面，造成激励机制运用能力欠缺，一切经营业主说了算，不能正确区分真正的激励因素，许多企业主往往是因为其他因素，缺乏必要的激励机制。

三、完善企业财务管理模式的对策选择

1、采用集中式财务管理模式

互联网的出现，迫使集中管理成为可能。公司可以使用所有的计算机网络技术等现代化手段，整合现代企业电子商务，为互联网提供可靠的财务管理模式，以及如何管理会计财务管理软件系统的各项功能，系统至少应包括会计集中核算、集中财务内部控制、财务决策集中三个部分。集中管理，可以提高财务数据处理的及时性，减少中层管理人员，使最高决策者直与下属直接接触，根据一个虚拟结算的需求，实时跟踪市场变化，在市场条件下迅速作出决策。

2、创建企业财务管理信息系统

数字技术作为网络经济的先行者，其经济活动可以通过互联网在网上进行，如：网上订购、网上现金管理、异地转账、在线证券投资、外汇买卖等。由于会计信息是动态的，难以捉摸的。同时，开放的市场需求信息，容易形成一个多层次、立体的信息模式。基于互联网的企业财务信息系统，可以使信息更加生动、直观、并提供各种各种有效信息。

3、转变观念，建立新型财务管理模式

传统财务管理侧重于财务的核算管理，要转变为新型财务管理模式，企业的各级员工都应转变已形成的基本观念，学习新的管理思想和管理理论，充分认识网络经济时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势，进行创造性思维，建立新型财务管理模式观念。

4、建立网络信息安全保障体系

首先，要制定相关政策以及利用法律手段，加强网络安全。这主要与网络规划和网络管理有关。其次，维护系统的安全管理，需要实用的网络管理系统。加强信息安全意识教育和培训，提高财务人员的素质，特别是高级管理人员的安全意识，可以确保网络信息安全。第三，从技术上采取措施，并添加一个防火墙，以防止黑客或计算机病毒的攻击，保护企业内部网敏感数据。此外，在使用数字签名技术在电子商务认证下，你可以防止未经授权的用户从假身份证，以确保电子支付的安全性提供了一个为实现财务管理创新的重要保证。

四、结束语

随着社会经济和科学技术的不断发展，强大的经济发展引擎不断推动着企业的创新与变革，传统的财务管理模式已经不能适应新时代经济的发展，唯有根据新的财务管理模式的特点以及采取有效的对策，才能在知识经济时代更好的迎接挑战。

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