浅谈工会如何加强基层班组建设

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01

摘 要 企业是由一个个“细小”的班组组成的，是企业内部生产经营与管理服务的最基层组织。工会作为班组建设的关键组织者，充分了解增强班组建设的功能与意义，正确的把握增强班组建设途径和方法，对于企业的生存和可持续发展有着特别重要的意义。

关键词 工会 班组建设

企业最为基础的管理就是班组管理，企业综合性的基础建设是班组建设。直接影响企业全体形象与经济效益的是班组建设的好坏。只有增强班组建设，让班组充满生机与活力，企业才可以有好的形象与效益。才可以持续和谐稳定的发展。所以，建设高水平的基层班组，对企业的生存和发展意义重大。

一、加强班组建设的作用与意义

（一）适应企业扁平化管理的趋势

科技进步与信息化技术的快速发展，让企业大幅度削减中间管理层次，替代中层管理者监督评价、传递信息的职能。既可以把管理成本降低，又有利于高管人员贴近基层，进行对企业更有效的控制。目前企业的组织变革发生了组织构造扁平化趋向，作为企业的最基层组织的班组，在此变革经过中显示出愈来愈关键的地位与作用。在新的形势下，企业竞争能力和班组管理水平的联系愈来愈紧密。所以，增强班组建设正是适应企业组织构造扁平化管理的需要，是现代企业管理的趋向。

（二）提高企业经济效益的关键

在企业的生产经营活动过程中，准确的战略决策、健全的规章制度、详细的工作规划都需要经过班组来执行。企业是以盈利为目的的经济组织，只有让各个班组都维持高效而持久的战斗力，才可以让企业得到较高的生产效率，进而获得理想的经济效益。产品的直接生产者是班组，从原辅材料到成品的转换经过关键是由班组实施的。显然，增强班组建设，提升班组素质，是提高企业经济效益的主要。

（三）促使员工全面发展的重要因素

企业员工每天最关键的8小时是在班组中度过的，企业中最主要的集体是班组。而员工的职业计划、人生的自我价值又大都是在班组中完成的。一个健康向上的班组会变成学习型组织与开拓创新团队的基础，而一个风气不好的班组则会变成消磨斗志、制造事端的是非场所。

二、基层班组建设实践

（一）五型班组建设

1）过硬的班组长用心培养。直接影响整个班组的执行力与战斗力的是班组长综合素养的高低。班组长的选任工作要抓好;增强班组长的知识培训;有效激发班组长主动性;2）厚实的文化底蕴精心培育。要一直倡导与鼓励各基层班组长，多沟通、多发现，把最可以展现班组气氛、组员精神的最基层、最现实、最原汁原味的思想文化提炼出来，变成班组的精神，促进班组建设在精神层面上提升水平;3）仔细完善体系的基础文件。要本着精简、实用、管用的原则，对班组建设的文件目录实施统一标准;4）尽心建设高规范的工作现场。要一直坚持把现场管理作为基层班组建设的着力点与突破口。要从完善现场管理与工作环境开始，管理制度细化，改善工艺流程，提高综合管理水平;5）真心建造和谐的班组环境。企业发展的基石是班组，只有建造班组“小和谐”，才可以完成企业“大和谐”。

（二）小团队自主管理实践

展开岗前“安全辨识，岗位风险预控”，班前会“两讲”、“一提问”活动。发挥班前会主导教育作用，大讲、特讲、提问安全知识、留意事项、岗位风险等，加强员工的安全意识、岗位标准意识。“两讲”详细措施是：①安全事项由当日在职领班联合当日工作来强调，联合上一班次存在的问题，对安全事项实施分析讲解;②当日出勤员工，结合本岗位规章制度、平常工作中留意事项和容易发生的违章或不标准行为，实施安全预知辨识。“一提问”详细办法是：由当日出勤领班，依据两讲状况，检查当班出勤员工吸收与领会情况，保证班前会议强调事项入脑入心，有成效。展开以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立准确的安全理念。展开“懂规章、精技能”的标准行为活动。需要每一个部门组织员工每天学操作规章制度，练操作技能，强化员工的实操技能培训，把安全培训标准行为的落脚点放在员工自主安全管理能力的培养上，加强员工的事故隐患判断能力、自我预防能力与现场操作能力。

（三）抓基础，完善班组各项管理制度

1.建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不标准。比如某厂2010年下发了《某周期轧管厂班组建设管理办法》，明确了班组的工作职责，任务、需求、检查评比等要求全厂全部班组渐渐做到工作内容指标化、工作需求标准化、工作环节步骤化、工作考核数据化、工作管理体系化。

2.加强班组团队建设。班组团队建设要重视为员工搭建成长的平台，坚持以人为本，关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工。把班组的精神、理念、信条、目标与班组安全、质量、6S管理、绩效考评、对标标杆和班组的典型优秀事迹有机联合起来，经过宣传栏展示出来，产生一种特别的班组文化。运用典型优秀案例弘扬优秀，继续激励与鼓励员工向优秀学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，产生“赶先进、比先进、超先进”的良好班组气氛。

三、结语

企业是一线职工工作生活的阵地，也是其成才的摇篮。工会主动协同企业行政增强班组建设，可以让企业员工的主动性、创造力获得充分发挥，推进企业在日益激烈的市场竞争中健康可持续发展。

参考文献：

[1] 顾小成.强化企业基层班组建设[J].中国培训，2011（02）.

[2] 张宏.开展基层班组建设的建议和思考[J].河北企业，2012（2）.