成本控制视野下企业财务管理路径探讨

摘 要 成本控制在企业经营管理过程中作为一项系统化的复杂工程，涉及诸多领域，在企业生存发展和提升综合市场竞争力方面发挥着至关重要的作用。伴随着社会主义市场经济的不断完善和发展，成本控制在企业财务管理中所处的地位和发挥的作用显得愈加重要。文章以当前国有企业财务管理过程中在成本控制方面存在的主要问题入手，探讨了强化成本控制视野下企业财务管理的具体路径。

关键词 成本控制 企业财务管理 具体路径

作为企业管理者来讲，要想企业在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在财务管理过程中对成本控制存在的主要问题予以高度重视，从关系企业生存发展和提高市场综合竞争力的高度出发，根据成本控制的内容与要求，采取切实可行的措施不断加强企业成本控制，以提高企业市场经济效益和综合市场竞争力。

一、企业成本控制的概念

所谓的企业成本控制是指企业从自身实际出发，根据发展的总体战略，按照市场竞争状况，设立在一定阶段的成本目标，通过采取一系列的措施和手段在逐步实现经营目标中对成本形成的过程进行严格控制，以此实现预先设定的成本目标。企业成本控制活动是实现企业经营目标的主要途径，对于提高企业总体竞争力、获得经济效益具有至关重要的意义。从本质上讲，现代企业对成本费用进行控制和管理的过程，就是企业对其生产经营中的一些物化活动、非物化活动进行有效的规划、计算、监管，降低和减少生产经营过程中产生的资源消耗。

二、当前国有企业财务管理中实施成本控制所存在的主要问题

第一，当前国有企业财务管理中实施成本控制方面还存在意识淡薄、控制模式相对落后的问题。一些国有企业管理者在企业日常经营管理过程中总是将企业经营效益作为企业核心和中心工作，在成本控制与管理意识方面依然比较淡薄，甚至有的企业管理者认为企业的收入、成本和利润是由企业财务部门算出来的，丝毫没有成本控制意识，没有节能减排、通过减少消耗和增收节支的自觉性，结果出现了财务管理的低效。

第二，一些国有企业财务管理中实施成本控制与企业发展战略存在一定的不适应性。对于企业来讲，企业长远发展和综合市场竞争能力的一个具体表现在于企业财务管理中能否做到有效的成本控制；在财务管理中实施成本控制也是全面推动企业生存发展的重要手段。而一些国有企业在财务管理中实施成本控制往往忽略了与企业长远发展战略统筹考量，不能做到与企业长远发展战略相适应，二者存在一定的脱节现象。

第三，财务管理过程中实施成本控制的监督体系有待于进一步完善。一些国有企业虽然对财务管理中的成本控制工作比较重视，但是从整体看，依然有很多企业没有建立起完善的监督管理体系。从很大程度上讲，企业财务管理中的成本控制工作不仅仅需要企业财务管理工作人员监督管理，更重要的是需要企业整个层面都要参与、形成体系化多层面的监督体系；而一些国有企业管理者甚至出现了对企业财务管理工作支持力度欠缺、干扰和影响财务的独立性工作，导致了企业财务在成本控制活动等一些环节无法做到进行真实的监督。

三、成本控制视野下加强企业财务管理的具体路径

第一，企业管理者要从全局角度牢固树立全新的成本控制的理念和成本控制战略思想。新的成本管理理念强调企业尽可能实现零库存，也就是尽量避免成本发生。零库存的形式能够有效避免所有的存货成本；领库存的方式和目标是一种相对的，而不是绝对性；在企业成本控制的过程中，应当积极贯彻成本效益，使库存处于最优化、最经济的状态下，进而对于降价企业成本具有十分积极的作用。在财务管理中，树立成本控制战略思想，还需要对企业实施全面的成本控制，使企业成本控制贯穿企业财务管理的全部环节，尤其体现在财务管理对生产经营中产生的成本消耗、贯穿到企业生产每个环节、各个方面，体现全面性、全过程性和全员性。

第二，国有企业在财务管理中实施成本控制要全面构建起与企业发展整体战略相适应的战略机制。这就需要国有企业重点做好以下两方面的工作：首先是要不断完善国有企业采购成本控制体系，通过该体系的作用在财务管理过程中对采购物资价格等具体情况予以实时和准确的掌控，在全面掌握质量规格以及相关资料的基础上制定出最有效的成本实施方案，形成对采购物资价格管理的全程控制。其次要在生产过程中建立起财务管理的成本控制系统。企业生产环节也是财务管理的重点和关键环节。在该环节建立成本控制系统主要目的是做好在质量、消耗、管理等方面的成本掌控，实现企业整个生产环节的成本控制既定在合理的计划与掌控范围之内，确保产品质量的基础上，尽最大限度减少投入，降低成本，提高财务管理效果。

第三，国有企业在财务管理中实施成本控制必须要建立健全完善的监督体系。信息时代条件下，国有企业要高度重视信息管理工作，借助先进的信息管理平台提升成本控制效果。加快企业计算机现代化信息技术网络资源建设，充分发挥信息化在企业成本控制中的定额制定、预算执行、内部核算等环节的作用。建立和完善企业信息系统，依靠先进的监测监控装置加大对物质消耗量的控制以及不合理的物质流向。

四、结语

成本控制视野下加强企业财务管理意义重大，直接关系到企业的经经营管理水平和市场竞争能力，关系到企业长远生存发展。作为国有企业来讲，一定要从企业整体着眼，对当前企业财务管理过程中成本控制存在的主要问题予以高度重视，尤其是意识淡薄和控制模式相对落后、与企业发展战略存在一定的不适应性、监督体系不完善等方面的问题，切实采取以下途径予以解决：企业管理者要从全局角度牢固树立新的成本控制的理念和成本控制战略思想；国有企业在财务管理中实施成本控制要全面构建起与企业发展整体战略相适应的战略机制、必须要建立健全完善的监督体系。

参考文献：

[1]赵冬萍.浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法.现代情报.2007.12.

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