浅谈项目效益经营管理

摘要：在现代市场经济条件下，无论是国有企业项目经营，还是集体或者私营经济体项目经营，其经营出发点和最终落脚点都是相同的，即获得经营效益。而项目经营效益的高低不仅决定了项目本身的可行性，还在一定程度上决定了项目经营主体的发展。鉴于此，本文对项目效益经营管理进行了初步的探讨。

关键词：项目效益；经营管理；经营策略；管理方式

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

项目效益经营管理的概念自从企业这种经济体诞生的那一刻起，就随之出现了。经过长达数个世纪的发展，项目效益经营管理的理论体系和实践经验都达到了相当丰富的地步。而我国在改革开放以后，在项目效益经营管理方面也是成就斐然，无论是概念上还是具体实践上均跟上了社会经济的发展。

1.项目经营管理的基本内容

1.1项目材料管理

这里的项目材料一般情况下指的是项目建设原材料的投入，如建筑项目中的水泥、钢材、施工设备等均属于项目材料。根据一项市场调查显示，项目原材料的投入和管理对项目效益的影响约占60%左右。由此可见项目材料管理在项目效益经营管理体系中的地位。因此，在项目上马之前，一方面项目经营管理者首先要对原材料市场进行充分的调研和考察，在原材料选购时要给与相应的选购标准和材料质量标准；另一方面，项目经营管理者要预先的做好对原材料造价的估算，并进行跟踪审计，在满足项目建设需要的技术上尽量压低原材料的成本投入，达到降低消耗，增强项目效益的目的。另外，在原材料完成购买后，项目经营管理者要根据项目建设进度科学的编制原材料投入计划表，并将原材料的消耗纳入项目整体管理系统之中，从而实现对项目原材料的有效管理，最终增强项目效益。

1.2资金管理

项目资金管理是项目综合经营管理的“重头戏”。 若把项目的施工建设比作一场战役，资金投入就相当于“粮草”，正所谓“手中有粮，军心不慌”。资金投入对整个项目工程的建设具有如此重要的作用，因此对其进行怎样的严格管理都无可厚非。在具体管理工作中，首先要在充分考察建设项目的基础上，对整个项目的投资作科学的前期核算，制定出投资总表，并在此基础上制定出施工各个工序合理的资金编算细表。而且还要列出项目建设实施过程中某一时间段内的成本计划，在实施过程中及时统计已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪项目建设进度与成本形成的过程，然后进行概算、预算和核算的对比，分析偏差形成原因，以方便查漏补缺，为以后的预算编算提供有用的依据。其次，要制定出详细的请购、采购审批程序（尤其在施工原材料的选购方面更应该注意这一点），并对采购项目严格审查，避免出现滥购现象，使每一分钱都花在刀刃上。与此同时，相关的管理人员还要经常性的对资金支出的账目以及采购授权进行核查，避免部分人员造假账或擅自决定采购行为而造成资金管理系统失效，进而影响到整个项目的建设进度。最后，还要使用法律手段对资金投入链条进行监管。

1.3合同管理

在市场经济条件下项目合同是最有效的约束合同双方的力量之一。同时合同管理也是增强项目抵抗风险的能力、督促项目落实力度的“法宝”，同时还能起到增大项目经营效益、加强项目经营管理的重要依据。因此，项目经营者应当把合同管理放到整个经营管理体系的重要位置。一般而言，合同管理包括合同规定的项目建设资金、项目建设工期、项目履行义务等方面的管理。综合来说，合同管理基本上涵盖了项目经营管理的主要内容，因此项目经营管理者需要对其严加关注。

1.4工程结算管理

当项目建设到了最后的竣工阶段时，就需要进行工程结算工作。这部分工作包括项目工程总预算与实际总投资的审计与核算，工程原材料余料的折算以及项目建设机械、人力等其他资源的最后结算。本过程会涉及到大量的账目汇总、审计以及伴随的庞大数额资金流动。倘若在这个阶段管理欠缺的话，就会造成工程结算阶段的混乱，从而对项目的经营效益产生不良影响。

2.加强项目效益经营管理的一些手段

2.1.实施项目部班组核算，月度经营分析及季度总结的方案

在项目经营到一定时期时，项目经营管理者需要对这一时期的经营效益进行评估，以判断经营方式和管理手段的有效性。就目前来看，项目部一般采取班组核算方式，进行月度经营的分析和季度经营的总结。详细来讲，就是项目组将本组的成员分成若干组，分别对一个月度或者季度的项目经营效益进行分析，制定出月效益报表和季度效益报表以及相应的经营评价书；并根据期内项目的市场经营情况对下一个时期做出项目效益的发展趋势，同时根据经营计划书对本时期的经营方法和管理手段做出合理性评判，在此基础上反思经营管理中存在的不足，并提出合理化的建议，以提供给项目经营管理者作为决策参考，从而达到加强项目效益经营管理的目的。

2.2提高项目经营管理水平

项目效益的高低直接与其经营管理水平挂钩，而且这种“挂钩”往往是直接地决定性因素。无论哪一家企业，无论什么样的项目经营，无不把提高项目经营管理水平作为核心工作。那么如何才能提高项目经营管理水平呢？首先是经营管理理念要适应当今阶段社会经济的发展，尤其在市场经济条件下竞争机制日趋完善的条件下，及时的更新项目经营理念是提高项目经营管理水平的重要手段；其次是项目经营者自身素质的提高，这就要求项目经营管理者及时的更新自己的知识储备，为自己“充电”，研习新阶段下的新型经营管理方法，从而从根本上提高项目经营管理水平；最后，对普通项目的营销员和管理员也要进行必要的职业技能培训，毕竟他们才是最终的项目经营和管理主体。总而言之，通过上述方法的实施最终达到提高项目经营效益的目的，争取经济效益和经营规模同步增长。

2.3提高每一位员工的成本控制和效益意识

在当今的市场经济体制的条件下，赢得行业间的竞争是项目经营获得生存发展的“命门”。而加强每一位项目经营管理成员的成本控制意识和效益经营意识就是护住这个“命门”十分有效的“盾牌”。思想决定行动，意识决定命运。因此，无论是项目经营的管理者还是普通的职员，无论是成本的控制人员还是项目经营人员，都要增强自己的工程造价控制意识。这就要求一方面宣传部门要加大对项目成本控制和经营效益的宣传工作，使得项目成本控制和经营效益的重要性深入人心，从而加强每一位员工的成本控制和效益意识；其次，还要制定一套科学的有效的成本控制和效益经营管理制度，并督促每一位员工参与到具体制度的制定和落实工作中去；最后，对员工自身而言，要在日常的项目经营和管理过程中不断积累经验，将成本控制和效益意识牢牢地“镂刻”在心里。

2.4实施标准化项目经营管理体制

所谓标准化的项目经营管理体制，就是在整个项目经营管理中使用统一化的、标准化的经营理念、管理方法和管理标准。也就是说，在经营理念上，同现代社会的先进经营理念接轨；在项目经营管理上，同经济市场上通行标准接轨；在项目效益的经营上，同本行业最优秀的经营机制保持统一。总而言之，就是将项目效益的综合管理体系纳入到标准化的运作过道上，从而有效地加强项目效益经营管理。

3.结语

除此之外，注重项目效益经营管理的信息化建设也是有效加强项目效益经营管理的重要手段。其原因在于信息技术已经发展到了相当高的水准，且已经向项目消息经营管理领域全面渗透，因此加强项目效益经营管理的信息化建设也是适应这个信息化时代的内在要求。

参考文献:

[1]姚磊. 浅谈工程项目的经营管理. 科技致富向导. 工程建设. 2008.6. 第57页.

[2]范春宝.范鹏南. 浅谈电力工程物质效益经营管理. 学术论坛. 科技创业家. 2011年11月上.