浅析核算型会计向管理型会计的职能转变

【前言】浅析核算型会计向管理型会计的职能转变由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。一、管理会计定义及范围 管理会计，顾名思义它是服务于企业决策和内控管理职能的会计。其主体可以是一个，也可以是企业内部任何一个责任部门，着重依据现在、面向未来。而财务会计是核算型会计，基本职能是核算和监督，主要向投资者或股东、债权人提供反映过去情况的...

摘要：管理会计在企业治理中具有特殊的重要意义，科学的管理方法加上严谨的核算体制才能使企业价值最大化，但在现实中管理会计的核算体制仍存在一些问题。文章对核算型会计向管理型会计转型中的问题作一些探讨。

关键词：主要职能　公司治理　应用措施

中图分类号：F230　文献标识码：A

文章编号：1004－4914(2011)10-166-02

在如今商品经济与信息迅速发展的今天，我们的会计核算准则也经历着几次不同程度改进，为了适应新的形势，企业会计工作应抓住机遇、开拓进取、充分发挥和延伸会计工作的职能，逐步从传统的核算型会计向管理型会计转型，树立管理型会计在企业发展中的核心地位。

一、管理会计定义及范围

管理会计，顾名思义它是服务于企业决策和内控管理职能的会计。其主体可以是一个，也可以是企业内部任何一个责任部门，着重依据现在、面向未来。而财务会计是核算型会计，基本职能是核算和监督，主要向投资者或股东、债权人提供反映过去情况的财务会计信息，这两者是相互依托的关系。管理会计的很多数据采源于会计部门，但这不是唯一途径，数据源途径还包括企业其他职能部门如：生产部门、销售部门、计划基建部门等，这些职能部门与财务部门一起组成一张庞大而缜密的信息网。管理会计的组织者们只需要从这些部门当中及时提取自己所用的信息，就可以为企业准确地作出适应市场的决策。

当然一个良好的管理会计管理系统的组成，是与其基层部门的工作分不开的。这就是我们上述提到的职能部门，只有他们在平时的基础工作中做扎实、出效率才能有效保证管理信息的正确性。因此，管理会计不是简单意义上的财务部门中几个会计人员的工作，而是若干个职能部门团结协作、相互依托而组成的一个信息管理中心。

二、管理会计的主要职能

管理会计的主要职能为预测、决策和控制，其中：预测和决策是其核心，控制是手段。面对风云变幻的市场，其预测风险的职能尢为重要，同时企业自身的经营运营同样需要有良好的预警机制，最大限度降低经营风险和财务风险。主要从以下五个方面体现：

1预测经济前景，包括经营风险和财务风险，为企业经营决策者提供全面详实的信息；如果我们的管理会计不能为企业发展项目及时作出风险和效益的评测，那么就有可能出现两种极端的结课：一则是失去最佳的投资机遇；另一则甚至让企业走上绝壁或破产倒闭的境地。比如在2008年美国暴发的金融危机中雷曼兄弟的盎然倒塌，这个享誉全球的投资公司，也是美国华尔街第四大投资公司在全世界人民的惊诧中倒闭了，人们在为雷曼兄弟扼腕的同时不禁要追问其原因．究其原因就是因为企业的盲目扩张，过度开发许多金融产品，没有及时地预示经营风险和财务风险，让企业背上一个又一个债务的恶性循环，最终让这个“百年老店”在人们的叹息中离我们而去。由此看出，管理会计人员在预示前景和项目可行性上的重要性。

2　参与经济决策，主要是为企业的投资、并购和担保等重大决策方面发挥其效率，井最终为企业筛选出最优的方案。

3　规划经营目标，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去。

4　修正经营过程中出现的纰漏，提出整改措施，如在年初计划或预算中没有考虑到的项目、数额重大的应重新调整生产经营计划并作出新的可行性报告。

5　建立良好的业绩考核机制，充实每一部门或每一成员主观能动性。

三、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题

管理会计的对象应定位于管理成本。所有的管理事务都是围绕与企业价值活动有关，包括传统意义上的财务核算、企业的整体规划及重大决策等。但其核心内容应该是管理成本，是以财务会计提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用科学的方法分析得出各职能部门对整个经营成果的贡献，涵盖了各职能部门对外部市场信息的反馈和决策以及内部生产结构的衔接程度对整个企业经营周期的影响。接下来我们把管理成本在具体运用中大致分为以下几类来阐述：

1　决策成本。主要是企业管理层做决策时需要考虑的成本，企业在进行生产经营活动、投资、融资时，需要从多个方案中择优选出最佳方案，这里的成本就是决策成本，即在某一特定时期企业决策者应根据机会成本的风险和收益的配比关系，来权衡各方利益之后择优选择。因此，在决策阶段，各部门管理人员应提供及时、准确、全面的经营信息。

2　控制成本。企业的经营方案和预算指标一经确定，各单位部门必须团结协作，严格按照内部责任法人考核制度实行稽核，奖罚分明，以促进各单位的主观能动性。同时将已核定后的预算指标分解、落实到各相关部门。并在每月末或每个会计核算期柬进行阶段性考核，对生产任务完成好的单位予以奖励，指标未完成的单位扣罚当期的绩效奖金，以促使各部门提高工作效率。

3　责任成本。在上述控制成本中已阐述各部门的责任考核方法，其中的奖罚机制只是手段，各责任部门应有大局观，不能为各自的内部缋效指标而忽视了企业的整体利益。任何职能部门都是企业采区域的成本中心，牵一发而动全身，企业管理层应协调和优化部门的衔接结构，明晰各责任部门权责关系，各部门的成本效益必须服从于企业的整体利益。只有合理配置好内部权责结构，发挥各成本中心最大能动性，避免各部门权责上的重叠、抵触现象的出现。抓好责任成本的管理是整个企业决策成败的关键。

四、提高管理会计的应用水平及应采取的措施

1　增强企业领导的管理会计意识。提高管理会计应用水平。提高管理会计的应用水平，首要的是要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

2　提高会计人员专业素质，是提高管理会计应用水平的基础。只有提高了人员素质，才能使管理会计系统拥有强硬的“软件”支持，而且要长期化、持久化才能保证企业在人才储备上的可持续发展。

3　加强典型案例研究。为管理会计的应用提供理论支持。这里面的案例有正面的也有反面的，其中有许多我们需要学习的经验，只有深入透彻地对这些典型案例做深入研究，我们才能更好地武装自己，才能少走弯路。

4　加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用。必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权。曼要赋予企业在重大经济活动决断中的决策权，摆脱政府及其主管部门“拍脑门”、“想当然”对企业决策的影响，完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度，建立企业发展形势定期预测分析制度，建立重大经济活动决策制度。

5　树立责任意识，培养企业文化。一个朝气蓬勃、奋发向上的企业不仅仅是靠员工们的埋头苦干，更重要的是靠管理层给企业注入斗志昂扬的精神，这就需要我们的管理者平时就要有责任意识，用先进的企业文化去熏陶培养每一名成员，只有这样企业才有活力，员工才有动力，这也是企业发展前进的真正源动力所在。

我们相信随着经济的发展、体制的健全、管理者思想意识的提高，管理会计必将为企业的发展发挥越来越重要的作用。