施工质管办法与控制措施讨论

摘要：项目工程施工现场的质量管理和控制在本质上讲是建筑施工企业的施工活动的基础，笔者以自己的工程理论为基础，参照相关理论，在本文中主要讨论了如何进步建筑项目工程现场施工质量管理与控制的水平，借此进步了建筑企业的运营水平和经济效益。

关键词：建筑项目工程；现场施工管理；质量控制

工程树立项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半废品、设备等变成工程实体的过程，是完成树立项目价值和运用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只需加强施工现场管理，才干保证工程质量、降低本钱、缩短工期，进步建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和展开起着重要作用。

1.构建严厉的质量管理体系

为了愈加有效和严厉地控制项目工程现场施工质量，十分有必要树立严厉的质量管理体系，让指导者和施工者都有章可循。在制定适宜企业自己的现场管理措施的时分可以参照ISO9000族标准，它突出“管理”这个主要元素，以质量控制为主要依据，是现代建筑企业做好管理工作的基本恳求。笔者建议建筑施工企业构建严厉的质量管理体系的时分，应该着重思索以下几个内容：工程质量的检测分析机制、工程质量的奖惩机制、分项工程质量控制体系、建筑原料优质优价的管理体制、工程质量通病的控制机制等等。特别是在项目经理部门，必需有一整套严厉的质量管理体系，其目的就是把好用人这一关，经过对人员的高效管理来完成项目工程质量的高效控制，最终进步整个项目工程的质量水平。实行项目经理担任制，项目经理是整个工程项目的全面担任人，因此，项目的质量管理应该内化为一种自身的素质，增强项目经理对工程质量问题的判别才干，加大对员工的质量观念的教育，树立质量控制观念。

在质量管理中，为了防止呈现相互推诿扯皮的现象，在整个工程项目管理中一定要树立一个义务到人、分工明白的质量管理体系。项目经理作为项目质量管理第一担任人的这一点必需明白，并树立岗位担任制，肯定管理人员的所处位置、所起作用以及所付义务。在整个项目管理中，要完成全过程管理、全员管理与动态管理。由此我们可以看出，经过高效的严厉的质量管理体系的构建，可以有效管理和控制施工现场的施工质量问题。

在施工质量的目的和方针的制定方面，必需求界定明白、兢兢业业、量值有据，主要恳求是，这些目的和方针应当表现出施工企业的资质、范围、级别等，还应该特别注重这些目的和方针具有较强的可操作性。注重专业人才的培育和培训，在企业不具备培育和培训专业人才的条件下，可以借助外界力气，完成与社会资源的贡献来进步自己的实力。专业人才愈加需求专业的设备来辅助，因此有必要加强各种项目工程质量检测仪器的配备。

2.项目工程现场施工质量管理方法与控制措施

质量是工程项目的根本。在整个项目管理过程，质量管理问题不时是贯串于整个项目管理中的关键环节。优质的工程质量不只是施工单位树立品牌的开端，更是对宽广人民群众的生命财富的担任态度的表现。根据工程理论来看，影响工程质量的要素有很多，例如建筑结构设计的缺陷、施工中建筑结构的倾斜、倒塌、错位、破坏、开裂、刚度差、强度缺乏、渗水、漏水、断面尺寸不精确等等。但是综合说来，影响工程质量的要素主要有以下几个方面：

第一，设计与计算方面。设计单位在中止项目设计的时分，思索不全面，结构构造不科学，计算简图存在着较大的误差，内力分析不正确，计算荷载取值过低，悬挑结构未中止抗倾覆验，沉降缝及伸缩缝的设置不合理等等。

第二，建筑材料及其相关制品不契合质量规则。通常表现为钢筋的物理力学性能过低，水泥过时、受潮、结块，混凝土配合比不正确，砂石级配不合理，建筑材料的有害物质过多，外加剂性能和掺量不契合恳求等，这些均会影响混凝土的和易性、强度、抗渗性、密实性，致使混凝土呈现裂痕、渗漏、蜂窝、露筋、结构强度缺乏等问题。

因此，做好项目工程现场施工质量管理与控制主要从以下几个方面努力即可：

第一，做好图纸会审工作。在施工前，必需认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程树立中，因结构图不对应建筑图，装修图与结构图不和谐，设备管线图与结构图互相矛盾的情况经常遇到。在施工中反复修正图纸，不只糜费人力、材料、时间等资源，构成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程树立的本钱′并很难保证臆工质量满意的。会审时不但要细致检查图纸中的差错，还应思索设计能否有利于施工和投资控制，坚持“安全、适用、经济、美观”的方针。在某些场所下，固然设计契合规范，但遭到工期、施工工艺、投资控制等要素影响，还需对设计中止优化，保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量契合规范恳求。

第二，严厉控制建筑材料的质量。建筑企业应该根据自己的材料需求情况来肯定原材料的供应商，并细致了解供应商的细致情况，树立相应的档案，从优选择供应商。订立合同采购合同的时分有必要将建筑材料、设备、构配件质量问题的承义务担明白指出；在材料的进场方面，不只需留意材料和产品的外观质量，更要对进场的材料中止多次的质量检测，关于检测结果不合格的材料和产品坚决遏止进场，更不能运用在项目工程当中。材料的质量和级配恳求应该根据工程的恳求、设计图纸的设计标准来肯定；关于双控材料必需具备试化验单；材料自身必需有合格证，部分恳求较高的材料应当具备当地树立主管部门颁发的举荐证书。材料的质量控制必需求有交底工作，让施工者都做到心里清楚明白。

第三，做好施工现场的跟踪检查工作。项目工程现场施工质量管理和控制由于触及的方面和要素非常多，而且工作强度大，施工时间长，所以，各级管理人员必需认真做好每一个环节和工序的检测工作，不合格者坚决恳求其返工，遏止“带病”进入下一环节的的施工工序，避免“根深蒂固”，最终招致整个项目工程质量的低劣。严厉贯彻落实质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，关于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励，而关于质量控制效果较差的则给予批判和惩罚。细致措施如下：

（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、丈量、抽样实验等方法严厉控制，每道工序实行三检制(即班组自检，班组互检，专职质检员的检查)，监理后检，合格前方可中止下道工序的施工。

（2）对各种检查、特别是树立工程质量监视站的检查所提出的问题，要及时、认真、完好处置好，不能留下质量隐患。

（3）工序之间的交接工作必需严厉检查，特别是关于隐蔽工程更是如此，不只恳求质量管理和控制结果要成为书面文字，并恳求相关管理人员和担任人员签字确认。

（4）注重监理工程师的针对项目工程质量方面提出的问题，并在确认之后，请专业人士提出处置方法，积极处置。

终了语：

项目工程现场施工质量管理方法与控制措施能否科学合理，直接关系到工程质量能否达标，关系到建筑运用者的生命财富安全就，因此，施工企业必需给予高度的注重，并提出有力的处置方案。