杜孟:中国的市场像天堂

时间:2022-10-01 09:43:44

杜孟:中国的市场像天堂

杜孟简历: 宏盟集团高级副总裁、亚太区总裁。上世纪八十年代中期,他看到了中国巨大的发展潜力,25岁时,他创建了一个市场准入咨询公司来帮助西方公司在大陆立足,曾担任过爱德曼亚太地区集团执行副总裁、PFTI集团主席等。凭借独特和富于开拓性的贡献,杜孟在新闻媒介中赢得了“中国公关之父”的美誉。

前瞻观点: 以往,宏盟发展的重点是集团的自我成长而不是并购,但现在的市场机会很好,我们不能亦步亦趋地发展了,必须超速前进。两年来,几乎每个月宏盟在亚洲,特别是在中国都会有一个重要的行动,由此可以看出宏盟在此地的雄心壮志。了解更多请点击赢销互联网站www.省略。

2007年影响力: 宏盟集团是世界最大的广告和市场营销企业。2007年初,宏盟旗下的TBWA Worldwide和Goody、Silverstein&Partners分别获得了《Adweek》“最佳全球性广告公司”和“最佳美国广告公司”桂冠。在中国,2007年控股中国领先的终端营销公司尤尼森,并购了康斯泰克公司,并与宣亚签署了合作协议。

宏盟集团在2007年的业绩非常好,在中国的业务格外地好,今年的业绩还将更好。在过去的一年间,集团进行了一些成功的并购,比如在新西兰并购了“Shift”――一家在网站设计方面最好且最大的数码公司。以往,宏盟发展的重点是集团的自我成长而不是并购,但现在的市场机会很好,我们不能亦步亦趋地发展了,必须超速前进。 去年,宏盟最大的收获是在开拓新业务方面斩获颇丰,发展客户的速度达到了同行业第二位。业内著名的媒体在回顾2007年行业整体情况时说:“故事的真正主角是宏盟”。宏盟旗下的广告公司TBWA与新加坡航空公司签定了合作协议,新航堪称是亚洲最重要的客户。同样在中国,TBWA签约了中国联通。OMD也签约了很多重要的客户,它在去年的业绩非常好。我认为,这是宏盟的综合竞争力发挥作用的结果。宏盟的企业文化是以人为本,重视发挥人的主观能动性,注意培养人才。如同宏盟与哈佛的合作一样,我们和清华大学、中欧工商学院等一些国内著名的高等学院,也开展了一系列合作项目。 这两年,宏盟的发展非常快,2006年初我刚来的时候,宏盟在中国仅有几百人,而现在已发展到几千人,在亚洲超过了一万人。不仅是在员工人数上,我们员工的素质也堪称是上乘的。目前,宏盟已将发展重点放到中国和印度,尤其以中国为主。 回顾这两年宏盟在亚洲的发展历程,多少可以看出宏盟发展的轨迹。 2006年1月,我就任宏盟亚太区总裁;2月,宏盟在香港开设了PHD分公司,TBWA和日本第二大广告集团博报堂成立了合资公司,并在广州设立办事处;3月,并购尤尼森;5月,与清华大学合作,将其新闻传播学院的大楼命名为宏盟楼;6月,与中信国安广告公司合资;7月,我们在印度购买一家类似于尤尼森那样的公司;8月,任命了宏盟印度公司的董事长(原联合利华印度公司董事长);9月,PHD开设了其亚太区的网络;11月,TBWA在越南建立了合资公司。 2007年1月,TBWA下面的一家数码公司在中国设立分公司,BBDO在越南设立分公司;2月,OMD在印度设立分公司;3月,BBDO日本聘任新CEO(原为SONY美国洛杉矶公司CEO);4月,签约新加坡航空公司;另外一家专门做销售服务的公司在中国开了办事处;5月,我们旗下的福莱公关公司,在印度设立分公司;7月,OMD完成了一项重要的并购;8月,DDB和BBDO在亚太区包括中国赢得一个大客户――绿箭口香糖;8月,BBDO在孟加拉国开设分公司;9月,在中国并购了康斯泰克公司,同时,宏盟大学在上海的中欧工商管理学院开课;另外,我们与宣亚签署了合作协议。了解更多请点击赢销互联网站www.省略。 两年来,几乎每个月宏盟在亚洲特别是在中国都会有一个重要的行动,由此可以看出宏盟在此地的雄心壮志。

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