浅谈电力施工企业班组建设的意见

摘要：在市场经济条件下，电力企业要想发展，最重要的环节就是管理。要想管理好，使电力生产效能得到提高，作为整个电力系统的重要组成部分，电力施工企业班组建设尤为重要，它在企业中起着基础性的作用。只有不断地加强班组管理建设，才能打造出一支思想过硬、工作能力强、想干事、能干成事的高素质队伍，使电力企业的经济利益和社会效益达到融合，同时也决定着电力企业的人才培养和发展战略。

关键词：电力企业 班组建设 发展方向 意见

电力施工企业的班组是最基层、最小、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组的素质反映了企业的整体水平的高低。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆对班组建设的途径与方法进行实践，对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。笔者认为应该从思想认识上和行动上下工夫。

一、抓班组建设，要有一个清晰、正确的认识。

首先，班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，各省市电力企业工会也都颁布过相应的规定，这些都充分说明各级组织部门和领导很早就已经把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了工作日程，并且每年电力企业都会在原有的基础上一些班组建设的标准和条例，作为员工考核的一项基本内容。毫无疑问，这些条例、标准的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。

其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。只有班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够得到发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的"家"，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。

二、抓班组建设，要有一个积极、客观的态度。

应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，"单打一"或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。

如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢?首先，要敢于做主人，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。

三、抓班组建设，要有一套行之有效的办法。

首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工作思路。从相关的条例和规定中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求，其中规定中要求每项考评得分均达到75至84分为三级班组，85分至94分为二级班组，95分及以上为一级班组。这就是说，抓班组建设"单打一"不行，"一招鲜"也通不过，必须"每项"均达到才行，到底达到了什么样的班组水平，直接决定着你所带的班组水平的高低。

其次，要经常抓。即采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。如果逛靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会既害了企业，又害了个人，是出力不讨好的形式主义。从近几年我们抓班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常流水不断线。(2)可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。

再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。要象培养干部一样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期"充电"；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于不称职的坚决调换。

总而言之，在新的形势下，电力企业的班组建设显得尤为重要。我们应该相信，只有做到了有一个正确的认识、积极的态度，有一套具有可操作性的办法，班组建设的水平才会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变，始终保持主动和有利的地位。

参考文献:

1 马芳：电力企业班组建设应注意的若干要素[J];电力安全技术;2004年06期

2 黄丹华：夯实基础 常抓不懈 推动中央企业班组建设工作上水平[J];中国有色建设;2009年02期

3 王政亭：赵明亮;;试论现代电网企业的班组建设[J];甘肃科技纵横;2010年06期

4 赵凯：论企业班组建设与管理[J];科学之友;2010年23期