浅谈管理会计在烟草商业企业中的应用

摘要：企业的发展进步离不开管理水平的不断提升。管理会计综合了管理与会计学的理论，通过对一系列专门方法，对财务信息加工、整理和报告，使企业管理层能够更好地对日常经济业务进行规划决策，达到提高企业管理水平，进而获取更多效益的终极目的。本文对烟草商业企业管理会计现今存在的缺陷进行分析，并提出了一些解决观点。

关键词：管理会计；烟草商业企业；应用

烟草行业在我国的经济体系中占据着极大的比重，但随着经济发展新常态的出现，烟草行业所面临的挑战也日益严峻。行业内部，各企业的激烈竞争；行业外部，烟民意识到吸烟的危害或其它种种原因进行戒烟，导致市场需求量面临瓶颈，增长速度下滑。而管理会计的存在，可以极大的保障企业的竞争力，通过管理解决企业面临的一些问题，推动企业发展。

一、烟草商业企业应用管理会计的重要性

在当今社会的温床上，经济的发展突飞猛进，国内烟草企业也不断的迎来新的挑战，随之而来的压力也与日俱增。所以，企业现在要谋求市场的发展，适应新的市场环境，必须要从内部进行一场从上至下的改革。烟草的市场是有限的，局势也刻不容缓，想要让自身的不断提高，必须从核心竞争力入手，扩大利润空间。最近几年，管理会计不但在会计科学方面得到了提升，也大力的帮助了企业效益的增长。所以国内的烟草企业管理中，会计管理的创新性尤为重要。管理会计的有效应用可以极大程度的提高企业的管理水平，进而增强企业的竞争力，为企业的发展保驾护航。

二、管理会计应用现今存在的问题

（一）应用范围有限

现如今，在烟草行业中，管理会计仅仅在全面预算管理和烟草工业企业卷烟产品的量本利分析上得以应用。全面预算管理需要对营业预算、资本支出预算和财务预算等进行有效结合，以企业目标为出发点，市场为基础对企业生产、成本等进行预算管理。烟草工业企业卷烟产品的量本利分析，将每月的成果体现在各卷烟品牌上，使管理层对各品牌的贡献程度更易了解，方便对企业自身成本费用变化的原因进行查找。这些体现的只是管理会计对预算与成本的监控管理，而管理会计需要的是对全局的管理。

（二）缺乏完善的内控体制

完善的体制才能更好的保障事情的有效进行。随着烟草行业改革的发展，财务管理部门对烟草商业企业内部的管理控制作用日渐明显，但是会计控制与管理控制并没有得到有效融合。资产、商品进销存以及其它部门的采购等管理的相关制度并没有形成统一的整体，没有一个完善的体制对各职能相互衔接，从而影响管理会计的应用。

（三）管理层重视程度不足

在许多烟草企业中，企业的管理层对于会计的职责都是先入为主，认为会计就是算账与报账。客观、真实、全面的反应企业当前阶段的财务情况。并未意识到管理会计需要根据市场情况，结合企业的发展状况为其提供全方位的信息，从而方便管理层能够快速有效的做出判断与决策。主观上的轻视，造成对管理会计工作的不重视，影响管理会计的应用。

（四）专业的管理会计人才匮乏

烟草企业会计业务相对单一，财务人员往往是埋头于核算工作，知识结构相对薄弱，缺乏学习知识的主动性，然而管理会计工作相对较复杂，使得这些财务人员难以胜任。此外，由于管理会计引入时间较短，管理会计人员对该项工作的理论知识理解不深，更加影响管理会计工作的应用。

（五）预算管理应用不深入

某些部门未充分认识预算管理的重要性，从而导致预算编制准确性不高，直接影响费用预算的精确程度。此外，由于行业预算体系费用的定额标准并没有全面建立，进而预算管理运用的深度远远不够，预算的监控与分析评价也没有得到充分的运用。尤其是在卷烟的进销存中，预算对合同的执行率和资金周转方面的监控不够完善。

（六）战略管理意识不强

财务人员对工作的关注往往是日常核算等业务工作是否规范、企业内部的财务活动是否合乎相关法律以及烟草行业内的一些相关规定，对营销战略及外界环境的变化了解甚少，并没有从全局看待财务管理对一个企业的影响，然而会计管理的基本工作就是需要对外界环境进行观察总结，全面考虑，制定收集最佳数据，帮助企业管理层的更好规划与决策。

三、管理会计在烟草商业企业中有效应用的建议

（一）充分认识管理会计的重要性

一件事情的可行性往往决定于管理层人员，管理层人员能够极大程度的决定某项工作的开展深度。因而加强管理层对管理会计的重视程度就相当于提高管理会计应用的成功几率。首先，让管理人员从主观上认识管理会计的重要性，从心中承认管理会计的重要地位，才能让管理人员在经营活动中能够用管理会计的方法去思考问题与解决问题。其次，管理层要重视管理会计人员的工作，管理会计需要财务部与业务部的相互协作，这就需要管理层在其中进行调配。唯有管理层对该工作高度重视，才能更好的推动该工作在烟草商业企业中的应用。

（二）完善内部控制体系

完善的内部控制体系是管理会计在烟草商业企业中有效应用的基本保障。内部控制在现如今的烟草商业企业中根据目的可分为会计控制与管理控制。而内部控制体系需要将这两项控制进行有效融合。在制定控制体系时，需要依据整体组织框架进行梳理，对于重大经济业务的决策，要按照程序进行执行，日常经济业务按照流程和规范进行操作，各个事项的相关人员做到职责明确，责任清楚。做到资产、商品的进销存以及其它部门的采购等管理工作系统统一。例如，物资的采购流程，首先需要经办人在预算范围内进行申报，然后由具体的归口部门进行初审，再由各职能部门的负责人进行最后的审核，最后由领导进行签字批准。此外，还需要建立完善的考核激励机制，利益的挂钩能够直接调动员工的工作积极性，帮助企业更好更快的完成既定的目标。

（三）健全预算管理制度

管理会计的重要应用就是全面的预算管理，健全的预算管理制度可以有效帮助烟草商业企业对未来的需求进行预算，一定程度的减少经济项目的成本。以财务分析为切入点，对每年的定额指标进行分析完善，从而得到今年更为准确的预算额。在事前、事中、事后对各项经济业务所需要的资源与最初的预算进行对比，找出预算中存在的问题，加以改善控制，从而推进管理会计的应用。

（四）加强管理会计人员的培训

员工的技术水平极大程度的决定了管理会计的应用水平，只有拥有足够的管理会计人才，才能够将管理会计的理论知识应用到实践中，提高管理会计的应用。管理会计人员不仅要掌握基本的财务、税务等相关知识，更需要注重公司的治理、风险管理、战略管理、经济法、资产管理、行为学等知识，这就需要烟草企业的不断培训，以确保管理会计人员的水平。同时烟草行业要及时总结各个单位好的经验与方法，定期举办管理会计交流会，进行交流学习。只有这样才能促进管理会计的应用。

（五）强化战略管理意识

确立管理会计的战略地位。明确企业的战略目标，以企业的目标为出发点，编制合理的经营管理计划，从而对资源能够做到最优利用，减少成本。管理会计人员在工作时要时常关注烟草行业的市场变化，及时作出相应的对策，从而获得更加准确的数据，方便管理层的决策。决定业务的先后顺序，对于关键业务要在第一时间进行。不断提升管理会计服务于战略目标的能力，能够更好地促进烟草商业企业的发展。

（六）融合精益管理

精益管理是把精益思想、目标、组织、方法、流程融入企业管理的全过程，以进行节约资源、减少浪费、提高效率的目的。在企业内部开展精益管理工作，与管理会计相融合，可以有效的加强管理会计的应用。通过对管理流程的梳理与优化，找出各项业务存在的管理短板，从而进行改进。尤其是在营销、物流和烟叶生产等方面。这些方面涉及的东西很多，往往会有一些东西忽略，从而对企业的发展造成一定的影响。其次在各企业间对成本管理等数据进行对比，把行业中的先进指标作为参考，进行明确的导向作用，促进销售成本、管理成本等向先进指标靠近，从而促进企业的发展。

四、结束语

烟草行业的特殊性，复杂性使得管理会计在企业的财务管理活动中起到越来越重要的作用。价值的创造与维护是管理会计的核心理念，管理会计的有效应用能够使企业各级管理人员对日常发生的各项经济活动进行更好的规划与控制，并帮助决策者做出各种合理决策。

参考文献：

[1]宋玮.浅议管理会计在烟草商业企业中的应用与发展[J].财经界，2015（35）：301.

[2]宋玮，张虹.关于烟草商业企业管理会计应用的几点思考[J].全国商情・理论研究，2015（31）：42-43.

[3]李艳燕.浅谈烟草企业管理会计的应用[J].企业改革与管理，2015（2）：211-211，212.

[4]陈佛铸.新常态下烟草企业管理会计的发展与应用[J].经营者，2016，30（4）：7-8.

[5]吴宇辉.全面预算管理在我国烟草企业中的应用[J].经济视角，2013（6）：59-60，62.

（作者单位：江西省烟草公司吉安市公司）