企业人力资源管理信息化应用现状与对策

摘要：如何有效做好人力资源管理信息化工作，是现代企业所面临的重要课题。本文通过对企业人力资源管理信息化的优势的分析，结合我国企业人力资源管理信息化的应用现状，提出了几点完善的策略。

关键词：人力资源管理 信息化 现状 对策

人力资源管理信息化是指企业用先进的数字信息技术为手段，利用软件系统为平台实现高效率、低成本的人力资源管理。知识经济时代，如何有效地做好人力资源管理信息化工作，是每个企业所需面临的重要课题。

一、企业人力资源管理信息化的优势

人力资源管理的信息化，不仅是高科技信息技术的运用，同时也是全新的管理思想与管理理念的引入。从信息化人力资源管理的效能来说，其实现了人力资源的开放式管理，实现了功能的外包与虚拟组织的设立等。信息化的管理使人力资源管理工作由自上而下的单一形式向多方位、专业化、全面的方向发展与转变。信息化的管理无疑给企业人力资源部门的工作效率带来了极大地提升。

其次，人力资源管理的信息化更为人性化，同时能够提供各种形式的自助服务，利用信息化的平台，部门领导可以在网络平台上管理员工，例如对员工的薪资、个人考勤、休假等情况进行了解。其作为一种基于网络的信息系统，开辟了更为丰富的员工和人才的交流渠道。信息化的管理使得企业与员工之间有了更良好的互动，员工可以通过网络平台，跨级别、跨部门表达各种想法与意见，人力资源管理信息化融管理技术与信息技术于一体，利用先进的理念与技术，使其完整的管理流程与内容得到体现。

二、企业人力资源管理信息化应用现状

信息技术的发展对人力资源管理产生了很大的影响。人力资源管理信息化是如今企业管理领域的热点内容，就其应用现状来看，具体包括数据电子化、流程信息化、管理信息化三个层面。如今企业人力资源管理信息化的趋势愈发明显，但在具体的实施中，存在着许多问题，一般说来主要有以下几个方面。

1.信息化管理硬件水平较低。信息化管理对于企业的硬件要求较高，对人力资源信息化的操作水平，对建立资源库所需的设备等都提出了更高的要求。而目前我国企业人力资源管理的技术应用能力普遍不高，应用能力的不足阻碍了信息化进程的发展。

2.缺乏资金支持，缺乏人力资源软件产品与厂商。目前我国企业在实施人力资源管理信息化的进程中普遍面临着资金问题，信息化建设前期需投入一定量资金，软件产品的开发与购买都需大量投资，并且系统升级、系统维护以及人员培训等都是一笔不菲的投资。资金支持的缺乏成为一项难题。同时，信息化软件产品不规范、软件供应商水准参差不齐，一些软件产品仍然以“人事管理”为中心，市场上没有突出的管理软件品牌，无法适应现代企业人力资源的发展需求。

3.专业人才的缺乏。目前我国的人力资源管理开发还处在相对初级的阶段，由于我国企业管理者观念上的差异，以及人力资源管理培训的不完善，导致专业的人才缺乏。当前有不少企业领导者对人力资源管理信息化的认识不够，重要性的认识不足导致信息管理体系优势无法得到足够发挥。并且企业人员的管理意识观念相对落后，只把重点放在能够直接创造效益的工作。

三、完善人力资源管理信息化应用对策

人力资源管理信息化进程是一项长久的工作，企业必须将其作为工作的重点，加大管理力度与投入力度，充分发挥人力资源管理信息化的优势，从而使其更好地为企业服务。现针对完善企业人力资源管理信息化应用提出几点个人建议。

1.管理层需提升对人力资源管理信息化重要性的认识。作为企业的领导者，需要及时更新观念，树立起现代意识，跟上时代步伐，领导者要加大对信息化建设的投资力度，对人力、物力与财力都应当全力支持。其次，领导者也应当积极参与到信息化建设当中，对于人力资源管理信息化的设计、规划实施等，都需要进行一定的了解，亲力亲为，起到良好的监督作用，充分重视与解决一些非技术问题。

2.创造信息化应用的基础条件。企业应当加大人力资源管理信息化的应用，充分利用各类资源，创造信息化应用的基础条件。企业首先需增强员工的信息化意识，为企业的人力资源管理信息化提供良好的氛围，并且，企业需要充分利用自身的内部资源与外部资源，加强对员工的培训与锻炼，提高员工的应用技能。同时可以向技术应用水平高的企业学习，实现信息共享，借鉴成功经验。

企业建立与完善人力资源信息化管理工作迫在眉睫，我国企业在信息化建设上起步较晚，软件与硬件各方面都存在着不足。因此企业在实施人力资源管理的信息化进程当中，更加需要多动脑筋、坚定决心，解决存在的问题，客服各种困难，建立完善的人力资源管理信息化系统，促进企业自身的发展。

参考文献：

[1]李钧.谈企业人力资源管理信息化建设[J].商业时代，2008，1

[2]黄炳海.企业信息化人力资源管理[J].会计文苑，2010，4