浅谈建筑施工中的建筑材料

摘要： 近些年随着我国建筑业的快速发展，人们对建筑工程也有了越来越高的要求，而建筑材料是建筑工程中必不可缺的原材料，是建筑事业的基础。它直接影响到到建筑的形式、建筑的质量及建筑的造价，所以建筑材料的成本、质量和管理等因素也是建筑企业不得不面对的问题。只有对建筑材料降低成本、保障质量、加强管理才能使其更完美的运用到建筑工程中，使建筑更好的满足当今社会和居民的需求。

关键词：建筑材料 采购 监测

Abstract: In recent years， with the rapid development of China's construction industry, it has also been increasing demands for construction projects, and building materials are the essential raw material in the construction work, the foundation of the building cause. It directly affects the quality of the form to the building, construction and building cost, building materials cost, quality and management of construction enterprises have to face the problem. Only building materials to reduce costs, protect the quality, strengthen management in order to make it more perfect use to construction, the building to better meet the needs of today's society and residents.Key words: building materials; procurement; monitoring

中图分类号：TU5 文献标识码：A 文章编号

一、建筑材料的采购

由于建筑市场竞争的日趋激烈，企业对施工成本的管理就显得极为重要，而建筑材料作为施工项目最主要的成本大概占了工程总成本的百分之六十，所以建筑材料成本的采购控制就变得尤为重要。

1、建立和完善采购制度

1.1建立采购制度

必须建立严格的采购制度。严格、完善的采购制度需规定材料采购授权人的许可权、采购的相关流程、采购的报价、方式以及相关部门的关系与责任等。没有规矩不成方圆，只有完善制度的约束，才不会出现不合理的采购方式，同时也减少了不必要的麻烦和浪费。

1.2建立企业的内部市场价格体系

企业的采购部门应该在采购材料的价格基础上建立企业的内部价格体系，在采购材料的过程中，原则上是不应超出企业内部价格上限的，假如超出了内部的价格上限，要对此进行详细的说明并记录，分析其中的原因并研究解决方案。另外应该成立价格的分析制度，根据对市场的调研情况不断的做出改进、分析、预算。

1.3加强对采购人员的管理

加强对采购人员相关知识的培训，根据其工作业绩做出相应的的奖惩。比如，对那些低于采购价格的人员进行相应物质和精神上的奖励，对没能及时完成采购任务的依据实际情况给予一定的处罚，以此来加强采购人员的积极性，提高其业务水平。

2、减少采购材料的成本

2.1采取批量采购的方法

市场经济的必然趋势是集中批量的采购，这个方法有利于实现降低采购的价格。采取批量采购，企业的内部、流通环节变少，生产企业合理的安排生产，减小单位成本，给需求的单位提供更加优惠的价格。

2.2科学合理的进行分工

施工公司不仅使用的物资品质很多，而且消耗量的差别也很大。使用科学合理的分工，依据消耗的物资规模、数量以及工程质量的影响大小，既科学又合理的划分采购的分工。把材料的采购分解到公司和项目部以及分公司，采取分级的采购方法，严格的执行采购程序，以便做到分工合理、规范有序、流程清晰、责任明确等等。

2.3增强渠道的管理

在现代市场经济的环境中，增强渠道的管理是至关重要的。在很多的渠道里选择出主要 的渠道，采取以多渠道为辅、主渠道为主的采购方法，从而以渠道间的竞争为布局，确保实现低价格采购物资。

3、材料供应商的管理

3.1考虑供应商的地理位置

虽然它的价格可能偏高，但从建筑材料的运输成本及对供应商的全面考察考虑，一般还是使用本地的供应商。用本地的供应商交货既方便又快速，同时还可以方便双方的交流和沟通。在紧急的情况时，还可以很快处理、解决。

3.2每个地市的供应商都要做具体规定

处理一个企业应该有的基本条件是：税务登记、营业执照、组织代码证，除此之外，还应具备各个地方的建设行政主管部门的备案证等。

3.3对供应商进行全面评价

通过对供应商的了解，挑选出价格合理、质量既稳定又可靠、有健全售后服务体系的。以便做好沟通，满足采购方一些微调的要求。

二、建筑材料质量的监测与控制

1、影响建筑材料质量的因素

1.1建筑材料的半成品构件（例如混凝土的普通砖、预制大梁等），还没有到达强度的龄期，没有经过严格的检测就直接的使用，以致不必要的质量事故发生。

1.2 建筑材料不规范的堆放、混堆，没有计划的供应以及没有标识，管理不适当，没有使用相应的防护措施，导致材料（比如钢材、水泥等）被日晒雨淋，使材料被锈蚀、变质，失去材料本身原来具有的性能。

1.3 在施工中钢筋搭接、焊接的工艺水平比较低，焊接完没有及时的检测和控制就直接的应用，以至于在设计上使用的钢筋原材料的力学性能受到了极大的影响，这时，必定影响到工程的质量。

1.4 建筑材料没有及时的检测和漏检（例如水泥的存放超过保质期三个月），将不合格材料作为合格材料使用，以至于存在不应该有的质量安全隐患。

2、建筑工程材料的检测与控制措施

2.1 检测进场施工材料

在建筑材料进入工场使用前，一定要先对其进行检测。这些建筑材料包含水、电材料、土建和节能材料（尤其是门窗、幕墙）以及监理单位和建筑主管单位必须确定送检的其它建筑材料，在使用前必须的进行检测，检测不合格和没有经过检测的建筑材料不得使用。在入场前，建筑材料主要的检测材料外观、性状和尺寸以及数量等等，除此之外，还必须要对材料的质量证明文件一一的进行检测，与材料的外观相比，材料的内在质量更加的重要。依据材料不同方式的检测，大致可以分为见证取样送检、普通送检和监督抽检以及不合格复检。在材料进场复验发现不合格的情况下，在规范内允许对其重新取样双倍复检的材料，一定要在监理单位的见证下，让施工单位按照相关的规范标准，重新的抽取双倍试件进行检测，检测合格后才可以使用。

2.2 质量控制进场后的材料

当材料进场的时候，还应该对照设计的要求进行核对、检测和验收。在工程上使用的所有原材料，一定要事先经过审批后才可以进入施工的现场。质监员在平常的检查、监督和工地巡查中，应该让工程材料的进场复验情况成为工作的重点，进入到现场的原材料和提交的资料型号、规格和编号以及品种必须相同，在每次的检查中应该认真的核对材料的进场复验报告和施工的记录，检查并证实材料进场复验的频次、报告结果和数量是否满足工艺要求，是否存在先使用后检测等诸多问题。

2.3控制试验误差

试验方法必须要严格的执行国家有关文件的规定进行。但是有极个别的试验工作人员，在做钢筋的拉伸试验的时候，仅仅试验到试件出现颈缩现象，却不是将其拉至断裂，以便达到节省时间的目的。这种做法是不对的，很可能就使试验结果的产生误差。可是这在工作人员所能控制的范围内，不是试验误差。钢筋不拉至断裂，测得的伸长率和规定的试件断后伸长率相比要低，和标准的规定相逆而行，这都是不允许的。试验的要求必须正确无误，达到减少误差的目的。

2.4完善质量检测系统

现在，工程上检测管理的软件在单位的质量检测上的应用并不是很完善，只是作为替代手工操作的工具仅此而已。应用的软件有一些系统的功能比较差，还有一些功能不是很全面，使工程材料的检测效率、结果受到严重的影响。建筑材料的质量检测需要软件系统应该具有以下几个功能：系统能够正确并且及时的给每一级工程质量监督的管理部门提供有效、准确的质量控制依据，特别是涉及安全隐患、工程质量的没有合格的检验项目数据，可以用网络渠道即时传送给有关的部门，有效增强质量监督、管理工作的权威性和科学性，以便实现工程的质量控制目标。对全部工程的名称、编号、监理单位、联系人、以及见证单位等等的信息进行登记，此信息将在报告编制、收样管理等子系统中调用。

三 结语

文章从建筑材料的采购和质量监测控制两方面论述了建筑材料对于建筑工程的重要性。建筑材料的采购管理是一个较大系统工程，关系到整个工程的诸多方面，是企业能否发展与盈利的重要因素之一。而建筑材料的监测与控制是工程质量的前提和保障，要想提高建筑工程的质量就不得不保证材料本身的质量，所以在建筑行业竞争如此激烈的今天，要想处于不败之地就必须做好建筑材料的采购管理以及质量的检测控制，也只有做到这样才能使建筑企业迅猛发展，使建筑工程脱颖而出。

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