浅谈财务管理中的成本控制

【摘 要】本文着重分析施工企业财务管理中的成本控制方法和应用，从管理学角度，阐述其意义、方案等，为类似企业提供一些参考。

【关键词】财务管理；成本控制；企业

在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的企业步入良性循环，蒸蒸日上。为什么？ 因为这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，把财务管理中的成本目标与控制全方位地引入到企业管理中。

1 成本控制的含义

成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督：本着增产节约、杜绝铺张浪费、讲究经济效益的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。

2 对成本控制含义的再认识

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。

2.1 成本的根源在于作业

传统的成本核算将成本与产品的生产关系作为成本发生的原因，我们忽略了与产出和实物数量并不直接相关的众多组织资源，诸如生产准备及材料操作作业或交易的成本，从而造成了对成本信息的扭曲。有效地控制成本，就需要从作业人手，力图增加有效作业，同时尽量减少以至于消除无效作业。

2.2 成本的含义变得更为宽泛

传统的产品成本含义只是指产品的制造成本。然而，从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

2.3 从成本节省到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，属于一种初级形态。现代企业力图从根本上避免成本的发生，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。

2.4 时间作为一个重要的竞争因素

在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间。

3 现阶段成本控制存在的问题

3.1 成本控制的范围没有得到有效的扩展

提起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事。其实对成本动因的理解不仅要包括生产过程中各种有形物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。

3.2 高素质财务管理人员缺少，财务核算的核心工作难以很好发挥

3.3 企业改革不到位

大多数企业领导既是企业资产的代表者，又是企业经营的负责者。有些领导出于个人目的，迫使会计人员做假帐，造成会计信息失真，谈何财务管理目标的实现。

4 加强成本控制，保证财务管理目标的实现

企业在面临日益强大的竞争中如何能够取得更大的利润，实现财务管理的目标呢？答案只有一个：成本。“成本控制”既包括产品成本，也包括人才成本等等。财务管理的目标是要实现企业利润的最大化，不考虑其他因素，在利润目标一定的情况下就必须制定目标成本，以保证目标利润的实现。

4.1 用价格决定成本

1）成本控制就是要从头控制，始于设计阶段，始于由顾客确定的价格、质量和功能。

2）以顾客为本，提高产品质量前提下降低价格。

3）产品功能适度，减少无效作业。

4.2 用目标成本的制定来实现成本控制

加强成本控制的其中一个手段就是制定目标成本。目标成本给产品的设计施加了很大的压力。目标成本是不容商洽的，因为它直接反映了顾客的需要（市场价格）及投资者的预期回报（预期利润）。因此，设计小组往往依赖一定的工具来完成目标成本的实现。通过结合新制造技术、运用先进的成本管理方法，寻求更高的生产效率，降低成本。

4.3 坚持制度，严格把关

在成本控制过程中还应建立一套严格的管理制度建立健全了强化成本管理的措施。

1）建立成本控制制度，完善成本控制体系。

2）确定严格的限额领料制度和成本控制办法。

3）学习先进企业经验：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

5 成本控制在本企业的应用

结合本企业为通信工程施工企业，主要应用有如下几点：

5.1 建立施工项目成本管理的保证体系

5.1.1 目标方针体系

在企业经营整体目标指导下，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门，生产各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。构成了成本管理保证体系中的“计划”环节。

5.1.2 成本控制体系

围绕着工程项目，企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制，对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。

5.1.3 信息流通体系

是对成本形成过程中，有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。企业各层次、各部门生产环节，对成本形成过程中实际成本信息的收集和反馈，用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况，就是成本管理保证体系的“检查”环节。

5.2 施工项目成本管理保证体系的实施

5.2.1 目标方针体系的实施

工程项目成本目标化以后，由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制，只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责，才能在整体上对成本进行有效控制，实现成本的优化目标。

5.2.2 成本控制体系的实施

成本管理保证体系中对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。施工组织设计要根据计划成本目标，按建设项目、单位工程、分部分项工程编制分级网络计划，以网络计划为基础编制相应的劳动力、材料、机械需求计划、施工组织准备计划、资金使用计划，加强现场管理人员的网络计划意识。

5.2.3 信息流通体系的实施

要做到成本信息反馈的高效和灵敏，必须加强工程项目成本管理的基础工作；严格划分成本的开支范围，完善各种经济责任制，健全各项消耗定额指标的编制和管理工作，做好各级成本管理人员的培训，建立成本管理机构和有效的项目管理台帐，应用管理的“新老七种方法”进行原始数据、资料统计、整理和分析、及时准确地为成本控制提供准确的信息数据。

综上所述，成本控制是一个面广、量大的工作，是保证企业实现财务管理目标的一个重要前提。作为企业，需要认真学习，开展降低成本为主的财务管理活动；提高成本意识，建立建全成本管理制度；创新理念，有效的控制成本才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。