浅议企业思想政治工作的创新与发展

企业思想政治工作是搞好企业治理的有机组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。那么做好新时期企业思想政治工作，以增强企业的凝聚力和向心力，促进企业按照市场经济规则健康运作和发展就显得更为重要。

企业思想政治工作，是指企业管理人员，解决员工的思想问题，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。在新时期，要做好新形势下企业思想政治工作，必须要有创新意识。

一、新形势和新任务要求思想政治工作必须创新与发展。

只有创新思想政治工作，不断增强活力，才能保证我们党始终做到代表中国先进生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的必然要求，这是党团结和带领人民建设有中国特色社会主义的长期战略方针。

1、以改革增强特色。改革是发展的前提，思想政治工作是改革的思想保证和精神动力。广大思想政治工作者应深入基层进行调研，并且在调研中，解决职工在工作和生活中遇到的实际问题，就一定能在改革中找到思想政治工作的切入点，创出本单位思想政治工作的特色。

2、以效益推动特色。随着社会主义市场经济的发展，社会经济环境发生了很大变化，都需要我们在把握好企业经济工作的同时，要把思想政治工作引到经济工作中，为企业的经济建设提供强有力的思想保证。“两手都要抓，两手都要硬”是做好企业管理工作的根本。把思想政治工作的凝聚力演化成职工的生产积极性和创造性，就能给企业的生产经营活动带来巨大的推动作用，使企业的经济效益不断提高。

3、以服务彰显特色。思想政治工作是做人的工作，必须“以人为本”。政工人员首先树立服务意识，真诚地关心职工的工作、生活、思想、爱好等等，做好职工的坚强后盾；在此基础上，培养职工爱岗敬业精神、与职工服务结合起来，形成互相促进的关系。

二、大胆探索思想政治工作的新方法

1、思想政治工作要体现“疏导式”。西方思想意识、价值观念的影响，市场经济的负面影响，当今社会的不正之风的影响，使人们对思想政治工作有逆反心理，他们不乐于接受灌输式的训导。为此，思想政治工作者要善于和他们进行交流，要动之以情，晓之以理，并以自身的行动引导他们。

2、思想政治工作要体现“开放式”。在开展思想政治工作时要改变过去那种单纯地依靠专职部门和专职人员的情况，要实行党、政、工、团齐抓共管、互相配合、通力合作，调动广大职工参与的“开放”模式，这样才能收到更好的效果。

3、思想政治工作要由突出载体。思想政治工作者要了解职工的思想，了解职工的需要，帮助职工解决实际困难，才能得到职工的支持、拥护，思想政治工作才能收到实效。

4、思想政治工作要发掘新形式。过去的思想政治工作，总是读报纸、出墙报，这种形式很难调动职工的兴趣，新时期思想政治工作应该采用多种形式，或寓教于乐，或寓教于文，或寓教于各种服务之中，为职工提供服务，切实解决职工的实际问题。只有这样，才能调动职工的工作积极性的创造热情，我们的事业才能不断地健康发展。

5、思想政治工作者也要积极引导人们进行自我教育。当前，人们的主体意识普遍提高了，希望多一些自我教育的机会，自己主宰自己，自己管理自己，自己改造自己。因此，作为思想政治工作者必须改变过去的单向教育模式，积极调动职工的参与，形成互动关系，共同把思想政治工作做得有声有色。

三、做好企业思想政治工作要注重“细胞化”建设

1. 坚持“大道理”与“小道理”相互补充，抓好班组职工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重点，又是思想政治工作的难点。那么，在当前如何组织班组职工开展理想信念教育？笔者认为，既要用“大道理”抓总治本，又要通过“小道理”拾遗补缺，把工作触角延伸到职工工作岗位。教育引导职工把理想信念和本职岗位的行为规范有机结合起来，树立理想在岗位，岗位讲理想的新的理想观，把理想教育变得实在化、具体化。

2. 发挥班组政工网作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，要把思想政治工作落到实处，除了各级政工干部的积极努力外，更迫切需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的“中间环节”，这个“中间环节”就是以班组长为主的班组政工网。班组长是班组一切活动的组织者和管理者，他们的管理素质提高了，班组建设确实加强了，企业提高产品质量、降低消耗、安全生产和两个文明建设才会落到实处，建立健全班组长、党团员及生产骨干组成班组政工网络。让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排头，定期就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平。

3. 营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。首先，要加强班组民主意识培养。将科务公开，队务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验。为职工参与班组管理提供制度上的保证。其次，设计民主参与载体。如召开班组职工周末“恳谈会”，让职工对班组管理献计献策，对存在问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，达到理顺情绪、平衡心里、化解矛盾，促进管理。

4. 注意在班组培育尊重人、理解人、关心人的“软环境”。要想最大限度地发掘职工的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，必须尊重和理解职工，真正关心和爱护职工，尽心尽力为职工排忧解难，切实做到在班组职工疾苦有人痛、困难有人帮、人格有人敬、业绩有人颂。这样才会得到员工的真诚回报，班组建设才能充满生机和活力，推动企业又好又快发展。

5. 建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。定期对班组思想政治工作进行讲评，定期组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，推进班组思想政治工作不断朝着规范化、制度化发展。