浅谈企业财务综合管理能力的提升

摘要：企业所面临的诸多外部挑战所形成的倒逼机制，客观提出了财务综合管理能力提升要求。诸多文献都对企业财务管理能力的不足方面进行了探索。从结论来看，不仅包括主观因素也包含着客观因素。在提升途径上主要包括：拓宽财务管理人员的知识面；强化跨部门的人员信息交流；增强财务管理的制度性建设。

关键词：生产型企业 财务综合能力 财务管理人员

本文以生产型企业作为研究对象。提升企业财务综合管理能力一直是该类型企业所关注的问题。在受到显性和隐性成本的影响下，该类型企业面临着更大的成本控制压力。从而使得全面预算管理一并面临着诸多挑战。从另一个视角来看，随着企业内涵发展模式的确立，必然存在着提高企业资本有机构成的要求。从资本有机构成表达式：C/V中可以知晓，固定资产投资依然是企业发展战略的重要组成部分。这样一来，寻求外源性资金支持的诉求又与当前金融环境萎缩的趋势相矛盾。由此，在企业现有资金存量基础上，唯有提升财务综合管理能力才能实现企业的正常运转。笔者围绕：价值链、融资渠道、成本控制等三个方面展开阐述。

一、加强财务综合管理能力提升的原因分析

具体所面临的挑战如下所述：

（一）企业面临价值链断裂的挑战

以“核心—”为主要形态的网络化组织结构，实则通过价值链条将关联性企业联系起来。在全球经济发展不甚明朗，以及我国经济发展面临通膨的压力下，企业极易受到价值链条断裂的影响。从而，企业内部资本循环在实现“G`”的回笼，以及组织下一阶段“G”的资金配置时，将可能形成资金链条的崩溃。

（二）企业融资过程中面临融资渠道萎缩的挑战

扩大再生产是企业生产、经营的主要形态。为此，企业将分别通过：剩余利润资本化、外生资金获取这两种方式实现。其中，“外生资金获取”则成为企业主要的资金来源。然而，在我国面临通货膨胀压力的背景下，高昂的资金使用成本极大地制约了企业的外生资金获取；同时，国有商业银行放贷的目标取向，以及直接金融领域的高门槛，又从融资渠道方面限制了企业的外生资金获取。

（三）企业内部控制中面临成本控制层面的挑战

企业在完成自身规模扩张的同时，也可能出现X—非效率。根据韦伯的“官僚体制”理论可知：企业在规模、层级增大时，将因执行力下降、官僚作风盛行而影响企业的内部控制效率。由此，不难发现：特别是中小企业正由于上述逻辑，仍将面临成本控制层面的挑战。

二、对当前企业财务管理能力的现状反思

目前，诸多文献都对企业财务管理能力的不足方面进行了探索。从结论来看，不仅包括主观因素也包含着客观因素。然而，从总体上来看似乎两大因素间形成了割裂态势。为此，笔者以下将在组织资源（“人”的要素、“物”的要素）范畴下来分析不足的根源。

（一）对“人”的现状反思。

“人”的要素主要指向企业财务管理人员。他们从专业背景上来看，大都以财会专业为主导。因缺乏必要的产品生产知识，严重限制了他们在资金使用、成本控制监管上的职能发挥。现代企业都以团队生产作为主要形式，该形式直接根源于生产技术的不可分性。以订制化生产模式为特征的现代企业，也需要财务管理人员能够有效审核生产部门的资金概算。因缺乏相应生产知识，使部分财务管理人员难以合理履行资金预算及使用管理任务。

（二）对“物”的现状反思

“人”是组织资源的核心。企业管理本质是对人的管理，这一点同样适用于财务管理领域。所以“物”的现状存在不足仍须从人员方面进行优化。目前信息化技术成为支撑企业财务管理的重要手段，但跨部门协同管理中却存在人员之间信息沟通不畅的问题。另外，一些财务监管制度在企业环境变化下显得滞后。

三、分析基础上的能力提升途径构建

企业财务管理能力的提升途径，可从以下三个方面来构建。

（一）拓宽财务管理人员的知识面

本文所研究的对象是生产型企业，因此财务管理人员有必要掌握必要的生产知识。唯有这样，他们才能在固定资产投资、全面预算管理等方面做到有的放矢。具体拓展途径，可采取两种方式：岗位培训、项目联系。前者主要通过聘请生产技术人员对财务人员进行知识讲解，涉及成本控制、费用发生等问题交由财务人员思考。项目联系则是适应当前企业项目管理需要的，如委派具体财务人员跟踪联系该生产项目，并负责该项目的财务管理工作。

（二）强化跨部门的人员信息交流

尽管会计电算化以及ERP信息系统广泛应用于企业内部管理之中，但时常因缺少必要的人员联系而导致信息处理失常。笔者认为应强化跨部门的人员信息交流。

（三）增强财务管理的制度性建设

企业应根据自身的具体情况，以财经法规为基础细化财务管理制度。目前存在的问题包括：财务人员只对原始凭证进行形式要件的考察，却没有义务去了解其背后的真实性和合理性。从而，这种状况对于控制材料采购成本、产品销售成本而言是非常不利的。因此，在制度的建设上可以在绩效考核指标中，引入对财务人员的约束机制。

四、小结

从结论来看，不仅包括主观因素也包含着客观因素。在提升途径上主要包括：拓宽财务管理人员的知识面；强化跨部门的人员信息交流；增强财务管理的制度性建设。

参考文献：

[1]李莉.企业财务管理浅析[J]. 商业文化(下半月),2011(5).

[2]赵奕凌.西部县域工业发展资金缺损的机制分析与对策[J]. 重庆交通学院学报(社会科学版),2006,(9).

作者简介：

戴立武：男，黑龙江哈尔滨 建筑材料工业供销公司